Stratégie Boulangerie

années 90 dans le développement de nouveaux produits et lance de nouvelles marques afin d'être présente sur plusieurs marchés. Chupa Chups est aujourd'hui distribué dans prés de 4 millions de points de vente (supermarchés, débitants de tabac, boulangerie, stations services, marchands de journaux, épiceries...) dans plus de 170 pays. L'entreprise s'est développée autour de valeurs très fortes telles que la créativité, l'innovation, la recherche de la valeur ajoutée, l'esprit d'équipe, la cohésion

Stratégie prix Chupa Chups a des produits qui se vendent en moyenne 62.5% plus cher que les produits MDD mais le positionnement de l’entreprise s’articule principalement autour de la qualité et de l’innovation ; par conséquent, Chupa Chups ne souhaite pas adopter une stratégie de prix agressifs pour parer les MDD mais rester sur une position d’écrémage. Les grandes surfaces représentent 80% des ventes des produits Chupa Chups. Parmi les canaux de distribution « impulse », les boulangeries représentent

DIEU Christelle ELMRANI Aïcha GALERON Laurie FONTAINE Vincent FRANCOIS Marion « Milka, la stratégie marketing d’un pionnier » Marketing 26 Novembre 2008 Plan I. La marque Milka II.Sa stratégie marketing III.Ses méthodes de communication Marketing 26 Novembre 2008 Bilan sur le cacao : 3ème matière première la plus vendue 3 millions de t/an = 3 milliards de $ Marché régis par des bourses Consommation : jusqu’à 10kg /personne/an Principaux groupes industriels : Nestlé, Ferrero, Cadbury

concurrence directe 53 3-La concurrence indirecte 53 4-Les barrières à l’entrée et les nouveaux entrants 55 5-Le pouvoir de négociation des fournisseurs 55 6- Le pouvoir de négociation des clients 55 7-Description de la stratégie de communication et de promotion 55 Section 2 : Stratégie Marketing 56 I-Différenciation 56 1-Différenciation par le service 56 2-Différenciation par le personnel 56 II-Positionnement 57 Section 3 : Plan d’action Marketing 58 I-Politique de produits 58 1-Caractéristiques

et plus originale. Axe stratégique 2 stratégies envisageables pour répondre à la problématique : * Stratégie d’innovation : concevoir un produit distribuable dans les distributeurs automatiques tout en gardant un packaging rétro avec des labels rassurant le consommateur sur la valeur du produit.Le produit serait distribué avec des goûts inédits afin d’attirer l’attention de nouveaux consommateurs non adeptes de la limonade. * * Stratégie de communication : communiquer sur le fait

importants  Ses objectifs, les stratégies et les décisions sont toutes orientés vers la création de valeur pour eux, I. Aperçu sur la gestion financière  Un défis pour l’entreprise est de faire des investissements qui réalisent constamment des rendements supérieurs au coût de rendement exigé par les actionnaires,  Ce cours est centré sur cette question :  Comment les entreprises peuvent créer de la valeur  grâce à des décisions d’investissement sain et des  stratégies financières? I. Aperçu sur la gestion financière

Rovira et Augustin Paluel-Marmont sont des « entrepreneurs » au sens développé par Joseph Schumpeter car ces deux personnes renoncent à des emplois salariés dans des grandes entreprises (Michel était consultant en stratégie dans l’industrie agroalimentaire et Augustin était analyste en stratégie au Club Méditerranée, puis chef de produit chez Air France) pour un jour changeaient complètement d’orientation professionnelle pour se lancer dans une aventure dont ils ne connaissaient pas l’issue à savoir la

biens ou services, puis les vendre. Cette production génère de la valeur dont bénéficient ensuite les différents acteurs qui y ont contribué. 1ère partie : Quelle est la valeur créée par l'entreprise ? 1. Exemple d'une petite entreprise : la boulangerie. Un boulanger vend chaque jour 1000 baguettes au prix de 0,90 € l'unité. Pour fabriquer une baguette, il lui faut de la farine, de l'eau, du sel, du levain, ainsi que de l'électricité pour faire fonctionner son four et sa machine à pétrir la

présentations des firmes 3 McDonald’s 3 La stratégie globale en quelques mots 4 La mission 4 Quick 4 La stratégie globale en quelques mots 5 La mission 5 II. Plan marketing 6 II1 Marketing stratégique 6 Marché et segmentation 6 Concurrence 6 Environnement 6 L’offre de service 7 Matrice du « Restaurhamburger » 8 La map de concurrence en France (restauration rapide) 10 II2 La stratégie marketing 10 Le concept de chaque firme 10

procédures de la gestion budgétaire La gestion budgétaire est un mode de gestion à court terme Démarches et pratiques budgétaires Rôles des budgets dans l’organisation et rôle au regard de qui englobe tous les aspects de l’activité de l’organisation la stratégie adoptée qui comprend une période de budgétisation puis une Rôles, modalités, pratiques du reporting période de contrôle budgétaire. Rôles et place des différents acteurs : gestion par exception, motivation, direction par objectifs, évaluation des