Stratégie Distribution Volkswagen

.............................................................. PARTIE 4 La stratégie marketing CHAPITRE 1 Le plan stratégique général A B C D E F Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic et la définition des objectifs de la stratégie marketing .........................................................................

rapidement en faisant évoluer son offre. Sa réactivité dépend de celle des acteurs placés en aval dans la filière. 18 marques b To b © 2010 Pearson Education France – Marques B to B – Philippe Malaval, Christophe Bénaroya 1.3.3 Une stratégie marketing avec plusieurs niveaux d’intervention L’interdépendance des maillons au sein d’une filière se traduit par une conséquence favorable : plusieurs niveaux d’actions peuvent être envisagés. L’idée essentielle en marketing B to B est qu’il

indienne B-Acteurs nationaux du secteur des services en Inde a) Les services concernés : services informatiques, services financiers, tourisme. b) Les principales firmes indiennes opérant à l’étranger dans le secteur des services et leurs stratégies c) La comparaison des FMN indiennes aux autres firmes dans le secteur des services C- Problèmes que pose le secteur des services dans l’économie indienne Conclusion Bibliographie : L’économie de l’Inde, Jean-Joseph Boillot, éd

Situez l’UC de stage dans son réseau. De plus en plus d’activités se font au sein de réseaux, c’est-à-dire d’ensembles de personnes et d’organisations qui poursuivent les mêmes objectifs dans le cadre de stratégies qui coordonnent les actions de tous. Ils concernent de nombreux secteurs : distribution et commerce de détail (magasins CARREFOUR, ETAM, IKÉA), banque (agences de la SOCIÉTÉ du CRÉDIT AGRICOLE), assurance (AXA, GMF), services (réseaux Jean-Claude BIGUINE, McDONALD’S, COURTEPAILLE, KILOUTOU)

produit ACD Partie 4.) L’entreprise et le tissu économique 1.) Principe - L’entreprise est au cœur du circuit économique (fonction de distribution de revenu) - L’entreprise subit l’influence de l’économie (l’entreprise essaye de modifier son environnement c'est-àdire la structure économique dans laquelle elle se trouve ne mettant en place des stratégies) - Interaction entre microéconomie et macroéconomie (économie d’entreprise > microéconomie. La macroéconomie influence la microéconomie > réduction

FILOZOFICKÁ FAKULTA Katedra romanistiky Comportement du consommateur et strategie de la société Apple Magisterská diplomová práce Studijní program: Odborná francouzština pro hospodářskou praxi Vedoucí diplomové práce: Mgr. Jitka Uvírová, Ph.D. Autorka práce: Bc. Petra Janošková Olomouc 2010 UNIVERSITÉ PALACKÝ D´OLOMOUC FACULTÉ DES LETTRES Departement des études romanes Comportement du consommateur et strategie de la société Apple Mémoire de Master Filière : Administration économique

de disposer de perspectives stratégiques pour assurer une continuité dans les opérations, et de définir des priorités chiffrées et précises pour les 3 ans à venir. I 4. L'excellence du réseau dans la relation avec le client Le réseau de distribution est le principal point de contact entre la marque et le client. Le renforcement de la marque Renault passera donc aussi par l'excellence dans la relation client. Dès 2011, Renault déploiera dans tout son réseau 8 engagements pour nouer une relation

...................................................... 20 3) La formulation des buts et objectifs ..................................................................................................................... 21 4) La formulation de la stratégie ............................................................................................................................... 21 5) La formulation du plan d'action ..............................................................................

BCG: 10 4-Caracteristiques intrinseques de la citroen c4. 12 A-Le moteur par essence: 12 B-Consommation maitrisee: 14 C-Technique: 14 D-Les prix: 16 E-Avis de CARADISIAC: 16 F-Moteur 17 G-Dimensions 17 H-Performances/consommation 17 5- Stratégie de gamme de Citroën 19 A-Gamme basse (petites et citadines) 19 B-Gamme moyenne basse (compactes) 20 C-Gamme moyenne haute (berlines) 20 D-Gamme haute (routières) 21 E-Gamme crossover et SUV 21 F-Gamme monospace 21 G-Camionnettes 22 H-Fourgons

à Le diagnostic conduit à mettre en évidence les forces et les faiblesses de l'entreprise dans un environnement donné et à s'assurer de la cohérence entre les moyens de l'entreprise, les caractéristiques du marché cible et les objectifs de la stratégie internationale. TAF : 1. Définissez les mots soulignés ? 2. Quelle est l’utilité de diagnostic export ? 3. Dresser la matrice qui récapitule le diagnostique export ? Solution 1) Définissez les mots soulignés ? - L'internationalisation : Exercer