Stratégie Distribution Volkswagen

Diversification par conglomérat.............................................. 50 5.4 Matrice croisée produit/marché .................................................. 51 5.5 Principales stratégies de croissance {synthèse} ................................ 51 Chapitre IV : la stratégie marketing ........................................................ 52 1 Analyse de l’environnement............................................................ 52 2 Analyse du marché .......

high-tech et branchée Coopération rapprochée, plus d’échanges entre Yonhap et l’AFP Emmanuel Hoog, président de l’AFP : «qualité et fiabilité», garanties de longévité d’une agence de presse SANTE • TRANSPORTS • • • • • • La société coréenne de distribution des produits agricoles ouvre un bureau à Paris Projet F-X : EADS se dit favorable à un partage du contrat avec Lockheed Martin KAI signe un contrat pour l’exportation de 24 chasseurs FA-50 vers l'Irak ENTREPRISES COREENNES Samsung a depensé 14

réactivité dépend de celle des acteurs placés en aval dans la filière. 18 Marques B to B © 2010 Pearson Education France – Marques B to B – Philippe Malaval, Christophe Bénaroya ST313-7472-Livre.indb 18 17/06/10 16:59 1.3.3  Une stratégie marketing avec plusieurs niveaux d’intervention L’interdépendance des maillons au sein d’une filière se traduit par une conséquence favorable : plusieurs niveaux d’actions peuvent être envisagés. L’idée essentielle en marketing B to B est qu’il

Diversification par conglomérat.............................................. 50 5.4 Matrice croisée produit/marché .................................................. 51 5.5 Principales stratégies de croissance {synthèse} ................................ 51 Chapitre IV : la stratégie marketing ........................................................ 52 1 Analyse de l’environnement............................................................ 52 2 Analyse du marché .......

coût doit être abaissé pour étendre le marché. Le consommateur choisit les produits en fonction de leur prix et disponibilité. Le rôle prioritaire du gestionnaire est alors d'accroître la capacité de production et d'améliorer l'efficacité de la distribution A abouti dans certains cas à de retentissants échecs : Par exemple, les parfums BIC incompatible avec l'image que le consommateur attend de lui. 2) L'optique produit 6 Marketing et Communication Domaine où la technologie est dominante, souvent

ménages Partie 2 PORTRAIT DE L’AUTOMOBILISTE MONDIAL Le profil des acheteurs automobiles Mobilité quotidienne : la voiture irremplaçable Le prix, critère d’achat universel L’automobiliste multiplie les sources d’information avant l’achat Distribution automobile : Internet incontournable Annexes Résultats détaillés de l’enquête automobiliste Statistiques Codes pays Belgique (BE), Allemagne (DE), Espagne (ES), France (FR), Italie (IT), Pologne (PL), Portugal (PT), Royaume-Uni (UK),

contentent de profiter d’une situation Certains accords qu’elles ont déterminée, situation où le client ne entre entreprises entravent peut plus arbitrer entre plusieurs prix, entre le jeu de la concurrence. différents types de produits ou modes de distribution. Dans de telles conditions, ces entreprises n’ont plus le souci d’être réellement compétitives sur le marché. Il s’ensuit qu’elles ne sont incitées ni à innover, ni à 11 réduire leurs coûts de production. Par conséquent, elles produisent

avec la création d'une équipe dédiée à l'optimisation de la coopération et des synergies entre les deux partenaires. 10 ans après son acquisition par Renault, Dacia est devenu un acteur majeur de l'industrie automobile, et un composant clé de la stratégie du groupe Renault. Renault dévoile quatre véhicules préfigurant la future gamme électrique au Salon automobile de Francfort. Une nouvelle signature de marque est également annoncée : « Changeons de vie. Changeons l'automobile. » (« Drive the Change

15 2.4.2. Le danger de « Brand dilution » 16 2.4.3. L’émergence de la contrefaçon 17 SECTION 3 : LES PARADOXES DU LUXE 17 3.1. Le paradoxe de la demande 18 3.2. Le paradoxe du produit 18 3.3. Le paradoxe du prix 19 3.4. Le paradoxe de la distribution 19 3.5. Le paradoxe de la communication 19 SECTION 4 : L’INDUSTRIE DU LUXE AUJOURD’HUI 20 4.1. Le champ du luxe 20 4.2. Les leaders 21 SECTION 5 : CONCLUSION 21 CHAPITRE II : La marque 23 SECTION 1 : LA NAISSANCE DE LA NOTION DE « MARQUE »

d'activité porteurs, recense plusieurs critères quantitatifs (sélectivité, nombre d'étudiants, vitesse d'insertion…) et dégage les points forts de chaque formation 5 Masters-MBA de l'INSEEC ont été mis à l'honneur : - Marketing, Communication et Stratégies Commerciales - Ingénierie Commerciale et Management de Projets - Achats Internationaux et Logistique - Banque et Assurance - Wine Marketing & Management Chaque année, l’organisme SMBG réalise et publie son Classement des meilleurs Masters, MS