Stratégie Distribution Volkswagen

50 Diversification ........................................................................ 50 Matrice croisée produit/marché .................................................. 51 Principales stratégies de croissance {synthèse} ................................ 51 Chapitre IV : la stratégie marketing ........................................................ 52 1 2 Analyse de l’environnement............................................................ 52 Analyse du marché .................

Commercial Management Social Finance Bancaire Finance d’Entreprise 33 PROGRAMMES M2 MARKETING / COMMUNICATION / MÉDIAS Marketing, Communication et Stratégies Commerciales Communication et Publicité Web Community Management & Réseaux Sociaux Manager de l’Industrie des Jeux Vidéo Marketing Digital et e-Business Marketing Événementiel et Stratégies des Relations Publiques Management, Production et Promotion des Médias PROGRAMMES INTERNATIONAUX 34 38 42 44 46 48 50 52 55 58 61 64 67 69 71 75

cette lutte pour la clientèle va permettre d’atteindre un plus grd bien être éco global. Mais il faut que cette bataille existe c’est dc le premier objet du droit de la concurrence. C’est promouvoir la liberté d’action des agents pour développer des stratégies. Mais il faut que cette lutte pour la clientèle soit loyale CAD que finalement les ent qui vont rentrer en concurrence ne soient pas identiques (étrangères, nationale, grde petite). Un autre objet est dc d’imposer des règles du jeu pour que tous

4) Le programme de marketing mix dans les quatre phases du cycle de vie Contrôle des connaissances CHAPITRE 4 : La planification stratégique et le marketing 1) Les stratégies d'entreprise 2) La « fonction » de marketing dans l'entreprise 3) L'élaboration d'une stratégie marketing 4) Les options stratégiques de base (business strategies) 5) Deux possibilités 6) Le marketing de masse 7) La segmentation 8) Différenciation ou domination globale par les coûts? 9) Le positionnement 10) La carte du positionnement

choix ne pourra pas être modifié avant longtemps. Il en va de même lorsque le producteur achète des machines, embauche des ouvriers, lance un programme de recherche développement… Le marché va ici encore guider le producteur dans le choix d’une stratégie puisqu’il lui donne des informations sur les inputs (prix des matières premières, niveau des salaires dans une région, prix d’une machine…). Il peut alors rechercher la meilleure combinaison possible pour résister à des concurrents qui recherchent

DOSSIER DE STRATEGIE            1 PSA : DOSSIER DE STRATEGIE   - Le marché de l’automobile est hyperconcurrentiel mais fermé à d’autres entreprises : • • • • Dominé par des géants mondiaux, presqu’en Oligopole Diversité importante dans les gammes de voiture, stratégie de la marguerite

les deux groupes s’associent dans le domaine des machines agricoles : la coopération prend la forme d’une prise de participation financière de 51 % par Claas dans le capital de Renault Agriculture. Pour Renault, cette alliance s’inscrit dans une stratégie de recentrage menée par le groupe qui ne considère plus la filière « tracteurs » dans son core business. À travers ce partenariat, Claas cherche à développer son portefeuille de produits et à Les deux auteurs tiennent à remercier M. Guy Povie

portefeuille d'activités. Un DAS doit être soumis aux mêmes contraintes extérieures et caractérisé par : - Un même marché (clairement identifié). - Une même clientèle (professionnelle ou grand public). - Une même intensité concurrentielle. - Un réseau de distribution spécifique. - Une compétence et un savoir-faire distinctifs. - Une même technologie.LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 EXEMPLE DAS CONSTRUCTION TELECOMS MEDIA ENERGIE TRANSPORTLE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN

LE MARKETING DU LUXE ENJEUX POUR LES MARQUES EN 2006. Les analyses d’Ipsos A l’occasion du Grand Prix du Luxe STRATEGIES CONDE NAST IPSOS 28 NOVEMBRE 2005 Décembre2005 Décembre 2005 -1 - SOMMAIRE 1/ LES NOUVEAUX ENJEUX DU LUXE 2/ L’EMERGENCE DU « ME POWER» 3/ LES FRANÇAIS LES PLUS RICHES : QUI SONT-ILS ? 4/ LUXE ET PUBLICITE 5/ LUXE ET CREATION DE MARQUES p.3 p.7 p.9 p.12 p.15 Experts Etude : Stéphane Truchi (Ipsos France) Valérie Chassé (Ipsos Insight) Marc Gicquel (Ipsos Insight)

Diversification par conglomérat.............................................. 50 5.4 Matrice croisée produit/marché .................................................. 51 5.5 Principales stratégies de croissance {synthèse} ................................ 51 Chapitre IV : la stratégie marketing ........................................................ 52 1 Analyse de l’environnement............................................................ 52 2 Analyse du marché .......