Stratégie Distribution Volkswagen

direction. En tant qu’interface principale entre le véhicule et les passagers avant, le cockpit joue un rôle clé en termes de confort et d’ergonomie. Aperçu des innovations : la traverse en matériau hybride métal-plastique qui intègre les fonctions de distribution d’air et de sécurité, plus légère et plus performante que l’acier ; la peau coulée en polyuréthane qui permet aux concepteurs une maîtrise de la texture et de la qualité perçue. PFE – Michael DO CAO 7 Porte Faurecia produit des panneaux

concept d’image de marque……………………....21 Chapitre 02 : Kia dans le marché algérien de l’automobile 2.1. Le marché automobile en Algérie...……………………………………………..33 2.2. Présentation de l’entreprise Kia Motors Algérie………………………………..39 2.3. La stratégie de Kia face à la concurrence……………………………………….44 Chapitre 03 : Cadre méthodologique de l’enquête 3.1. L’étude qualitative (l’image voulue)…………………………………………...50 3.2. L’étude quantitative (l’image perçue)…………………………………………..53 Chapitre 04 :

dans de nouvelles catégories ainsi que la facilitation des négociations dans les circuits de distribution. Pour toutes ces raisons, non seulement la gestion, mais aussi le suivi régulier de la valeur des marques ou du capital de marque, sont devenus une préoccupation majeure dans beaucoup d’entreprises. C’est dans ce contexte ou va s’inscrire notre problématique : - Quelle est la meilleure stratégie de marque pour couvrir un marché ? - Comment peut-elle gérer un portefeuille de marques

siège………………………………………………………………………9 1. Un PDG atypique : Carlos Ghosn ………………………………………….………9 2. Au niveau de Renault-Nissan BV : gestionnaire de synergies…………………….10 3. Au niveau du Groupe Renault : gestionnaire de synergies et pilote de la stratégie…10 IV. La logique organisationnelle de Renault……………………………………………10 1. Structure organisationnelle du groupe Renault S.A………………………………….10 2. Les processus de coordination……………………………………………………….15 3. Les interactions internes…………………………………………………………

Philippe Simonet Au poste de directeurs de la création chez TBWA\Paris, Eric Holden et Rémi Noël. Le duo a travaillé d’abord pour CLM\BBDO en 1988, notament pour la campagne Apple. Puis de 1989 à 1992, chez DDB pour la campagne de Volkswagen par exemple. Ils ont rejoint BDDP en 1994, en supervisant de nombreuses publicités telles que celles pour Mac Donald’s ou Mapa Spontex. En 2OO2 c’est pour BETC qu’ils travaillent, pour des marques comme Air France ou Orange et la publicité pour

marketing. Il couvre tout d’abord le domaine du marketing stratégique : étude du marché et du comportement du consommateur, segmentation, positionnement, et ciblage. Puis il expose les moyens d’action du marketing, politiques de produit, de prix, de distribution et de communication. Les enjeux sont illustrés par des études de cas réels. ORGANISATION Modalités de contrôle : - session 1 : dossier - session 2 : oral de 15 mn PLAN DU COURS Chapitre introductif Section 1 - L’évolution du concept de marketing

……………………………………………………9 3 - Analyse sectorielle ……………………………………………………………………………………………..11 Axe 2 – Le plan émergence …………………………………………………..................13 Section 1 - Présentation du plan émergence …………………………………………………..13 Section 2 - Lignes de forces de la stratégie industrielle………………………………….14 1– Ciblage volontariste sur 7 secteurs – moteurs de la croissance future du Maroc …………………………………………………………………………………………………………………………………...15 2- Modernisation de la compétitivité du tissu industriel existant …………………….19

fixation de prix d’achat ou de vente ou d’autres conditions de transaction. Il peut également concerner des limitations à la production, aux débouchés, au développement technique ou aux investissements. • L’accord améliore la production, la distribution ou promeut le progrès économique. • Une partie équitable du profit engendré par l’accord est attribuée aux utilisateurs intermédiaires ou finals. • La restriction de concurrence est indispensable à réalisation de ces deux premières

pédagogiques, se sont toujours montrés à l’écoute à chaque fois que nous en avons eu besoin, tout en nous laissant la liberté dans l’élaboration de notre étude. Nos remerciements s’adressent également à : • • • • Mr D’Hérouville, directeur logistique distribution au Ouest France; Mr Cosperec, directeur des ventes du Courrier de l’Ouest & Ouest France du Maine et Loire; Mr Vidis, société Layon-Presse dépositaire pour le Maine & Loire, exclusif Courrier de l’Ouest; Mme Caruso, société MLP. Pour leur gentillesse

l’entreprise : Pour certaines activités spécifiques, le marché ne peut se limiter à un territoire national, compte tenu du faible nombre de clients. C’est souvent le cas des PME pour qui l’internationalisation est le prolongement naturel d’une stratégie de spécialisation : elle permet, sans sortir de son métier d’origine, d’éviter les risques de la spécialisation en offrant des perspectives de croissance. 3/ La régulation des ventes de l’entreprise : Le ralentissement de la croissance économique