Stratégie Efficience

PRECISION 1. Formaliser les objectifs avec précision. 2. Assurer la cohérence des objectifs au sein d’une organisation. III – DETERMINER LES INDICATEURS DE PERFORMANCE 1. La performance : efficacité et efficience 2. La démarche de détermination des indicateurs de performance. 3. La mise en œuvre de la démarche pour un responsable d’entreprise privée. 4. La mise en œuvre de la démarche pour un responsable d’organisme paritaire

ressources effectivement disponibles. C’est une réflexion prospective qui repose sur 3 points : * Ou voulons nous aller ? c’est-à-dire définir les objectifs et les performances à atteindre ; * Comment y aller ? autrement dit définir les stratégies et les actions ; * Quelles sont nos ressources ? il s’agit des ressources humaines, financières et techniques ; Depuis la loi de cohésion sociale, du 18 janvier 2005, qui est la loi Borloo, les entreprises d’au moins 300 salariés doivent

décision………………………………………………………………….10 b) L’ application de la décision ………………………………………………11. 6 – Stratégie et démarche stratégique a) La stratégie et l’ environnement industriel…………………………………12 b) L’évolution des doctrines et des pratiques stratégiques……………………15 c) La démarche stratégique……………………………………………………15 7- Les alternatives stratégiques a) Les stratégies d’une entreprise ……………………………………………17 b) Les stratégies d’activités ………………………………………………… 19 c) Les alternatives stratégiques …………………………………………… 

se fixent les directeurs de comptes et les motivations et freins perçus chez les clients souligne l’urgence et l’importance de revoir les stratégies mises en place en fonction de la perspective du client et non de la perspective de la banque. Les banques ne semblent pas avoir opérationnalisé leurs stratégies et tactiques de croissance suite à leurs stratégies et tactiques relationnelles, d’où l’approche intuitive et informelle des directeurs pour identifier les déterminants de la consolidation

Chaque entreprise, afin d'être la plus compétitive possible, se doit définir une stratégie à suivre et de mettre en place les processus relatifs à l'atteinte des objectifs fixés, afin d'assurer sa pérennité sur le marché. Plusieurs fonctions au sein de l'entreprise, comme celles de managers, permettent donc le suivi de la stratégie de l'entreprise, mais, celle qui se démarque le plus est la fonction de contrôleur de gestion. Il est apparu dans les années

et continu de préparation de l’avenir de l'entreprise», comprenant : * Une appréciation de l’évolution de son environnement (prévision) ; * Une juste mesure de ses possibilités (moyens) ; * Une volonté d’action (objectifs généraux et stratégie adoptée) ; * Une mise en œuvre des choix effectués et un contrôle de leur réalisation (tactique). B. Evolution historique succincte de la planification La planification de l’entreprise constitue une véritable discipline de gestion, avec

processus permanent de remise en cause de l’organisation permettant à celle-ci de s’assurer que les ressources qui lui sont confiées sont obtenues et utilisées avec efficience et efficacité. C’est grâce à ces données chiffrées, que les opérationnels peuvent d’ailleurs mieux suivre les objectifs, que les dirigeants peuvent orienter la stratégie et que la ligne hiérarchique peut s’adapter rapidement à son environnement si changement il y a. Ces boucles de régulation et d’apprentissage reposent sur un questionnement

Elaborer une stratégie une politique pour atteindre un objectif. Se baser essentiellement sur les ressources humaines. Procurer les moyens nécessaires au démarrage de nos actions et les mettre à la disposition des concernés. Mettre en place un système d’évaluation de mesures et d analyses pour pouvoir évaluer l’état d avancement vers les objectifs fixés. Elaborer des plans d’actions correctifs. 2. Définir la qualité du travail Efficience : être efficace avec

services à un acheteur comme dans le cas des coopératives, soixante d’entre elles sont en concurrences. Elles vendent des produits similaires et elles sont au sein d’un même segment de marché. La planification d’une entreprise est liée à sa stratégie. La stratégie que décide d’adopter une entreprise est définie par les valeurs qu’elle prône, soit ce qui la définit. Chaque dirigeant d’entreprise, consciemment ou non, partage un projet de valeur. (ref) Dans le cas de la Coop ÉTS, l’humain occupe une place

changement, la réforme des méthodes et des habitudes, ce qu'il faudrait faire… et surtout n'en faites rien ! En votre fort intérieur, reportez-vous au point n° 2. Ne modifiez pas une stratégie qui donne de bons résultats, même si l'environnement et les conditions changent. Le mieux est en fait de ne pas avoir de stratégie et de ne vous occuper que du commercial : vous trouverez toujours votre justification. N'ayez pas de vision : gardez le regard fixé sur les comptes. Ne soyez pas exigeants. Le niveau