Stratégie Indifférenciée

la situation (recherche marketing) externe: Opportunités & Menaces du marché dans sa globalité interne: Forces & Faiblesses de la firme elle-même. l'objectif est de dégager les zones d'efficience et d'isoler les zones de risques 2.1.2. décision (stratégie marketing) Cible(s) (qui va acheter, consommer, ou prescrire le pdt), de Source(s) de volume (à la place de quoi le pdt sera-t-il acheté, consommé, prescrit) et de Positionnement (comment le pdt va-t-il être perçu par la (les) cible(s) ? 2.1.3. action

techniques de gestion stratégique des coûts font référence aux pratiques suivantes : • évaluation des coûts et de la performance des concurrents ; • évaluation des coûts associés à la chaîne de valeur ; • suivi et gestion de la valeur de marque ; • stratégie de prix ; •… Dans cette partie nous nous focaliserons sur l’introduction de la valeur dans la prise de décision. Il s’agit bien évidemment d’une information externe déterminante mais d’autres variables auraient pu être prises en considération. La

Succès.  ..............................................................................  10   2.5.     La Matrice McKinsey appliqué à la gestion de portefeuille d’implantations internationales. 10   2.6   Notre stratégie  .......................................................................................................................  12   2.3.1. Choix d’une orientation stratégique  ...........................................................

I-DEFINITION La stratégie se veut une réflexion globale sur le devenir de l’entreprise à long terme et un choix de ses axes principaux (fonctions) de développement vers lesquels elle va coordonner l’ensemble de ses forces. Le terme a d’abord été employé dans le domaine militaire. Pour le Général CLAUSEWITZ la stratégie choisit le lieu, le moment et les moyens à engager dans une bataille. Selon ALFRED CHANDLER dans son œuvre « Stratégie et structure de l’entreprise », la stratégie est la détermination

mobile de 2006 à 2008 6 1.2.1 Le marché mondial de la téléphonie mobile en chiffres 6 1.2.2 Téléphonie mobile : un marché mondial en pleine croissance 7 1.3 Dans quel environnement concurrentiel s’est positionné Apple ? 8 1.3.1 La stratégie de trois acteurs concurrents en 2007 8 1.3.1.1 Nokia 9 1.3.1.2 Samsung 9 1.3.1.3 LG 9 1.3.2 L’analyse concurrentielle de Porter sur le marché du mobile en 2007. 10 1.4 L’’iPhone d’Apple sur le marché de la téléphonie

d’Analyse et de Recherche sur l’Evolution des Entreprises – UPRESA CNRS 8020. Emmanuel Dion, enseignant chercheur en marketing, Audencia Nantes. Françoise Dupuich-Rabasse, professeur associé à l’ESC Rouen, responsable du département management et stratégie, membre du CESAMES. Sylvie Ehlinger, maître de conférence à l’Université de Cergy-Pontoise. Isabelle Géniaux, MCF, Université Lyon 2, chercheur associé ISEOR. Pascal Krupka, professeur associé à l’ESC Rouen, membre du CESAMES. Stéphane

collègues savent que dans ces moments-là, il faut éviter les intrusions injustifiées. 2. Les enjeux pour l’organisation. – A l’intérieur, la recherche d’efficacité : La communication obéit à des règles et s’appuie sur une stratégie qui, elle-même, s’intègre dans une stratégie globale correspondant aux exigences et aux objectifs de la politique générale de l’organisation. Certains critères sont indispensables pour atteindre l’objectif d’efficacité de cette communication au sein de l’organisation :

l’étudiant (e). SOMMAIRE : 1) Présentation de l’entreprise EDF a) Historique b) EDF en quelques chiffres 2) Présentation et analyse du DAS : Panneaux solaires 3) Diagnostic a) Externe b) Interne 4) Stratégie a) Stratégie globale b) Axes stratégiques c) Segmentation d) Ciblage e) Positionnement 5) Marketing-mix / Plan d’action marketing (recommandations opérationnelles) PRODUIT a) 4P classiques * Product *

dans plus de 160 pays. Elle propose une large gamme de boissons gazeuses : - Pepsi, Pepsi Twist, le cola au citron - Une gamme complète de soda light ; Pepsi light, Pepsi max, Pepsi Twist Light, 7up light, le 1er lemon-lime light De plus, sa stratégie de diversification notamment avec le rachat de Tropicana en 1998 et sa fusion avec Quaker en 2000 lui a permis de devenir le 4ème groupe alimentaire mondiale derrière Nestlé, Kraft et Uniliver. Le rachat de tropicana a permis à PepsiCo d’occuper

spécialisée * Etudes sectorielles privées * Internet * … Presse spécialisée * Produit et stratégie : Marketing, L’expansion, Management, Capital, Entreprise, Challenge, Que choisir ? * Finance : Les échos, Le monde économie, le Figaro économie, La tribune, La vie française, valeurs actuelles * Distribution : LSA, Points de vente, Linéaires, MOCI * Communication : Stratégie, Action commerciale, Communication et Business, Marketing magazine, Marketing direct, E-Vad chapitre