Stratégie Managériale Interculturelle

LA CULTURE ET L’IDENTITE DE L’ORGANISATION 194 8.1 – STRATEGIE : PRINCIPES 199 8.2 – LES APPROCHES STRATEGIQUES 204 8.3 – LE DIAGNOSTIC EXTERNE 208 8.4 – LE DIAGNOSTIC INTERNE 212 8.5 – LA REPRESENTATION SYNTHETIQUE DES ANAL. STRATEGIQUES 216 8.6 – LES STRATEGIES CORPORATE 220 8.7 – LES STRATEGIES BUSINESS 225 8.8 – LES MODALITES ET LES CONTRAINTES STRATEGIQUES 228 8.9 – LA MISE EN ŒUVRE DES STRATEGIES 232 9.1 – LA COMMUNICATION 235 9.2 – LA COMMUNICATION

aide les organisations à construire une culture d’entreprise qui fonctionne à travers le monde. Les préférences culturelles diverses posent autant d’opportunités que de barrières à la collaboration. Aujourd’hui, améliorer la collaboration interculturelle est un enjeu clef source de valeur ajoutée. Dans cette perspective, les codes culturels implicites et explicites dans l’espace de travail doivent être déchiffrés pour devenir une véritable levier de croissance pour l’organisation. 28 |

5 – LA CULTURE ET L’IDENTITE DE L’ORGANISATION 194 8.1 – STRATEGIE : PRINCIPES 199 8.2 – LES APPROCHES STRATEGIQUES 204 8.3 – LE DIAGNOSTIC EXTERNE 208 8.4 – LE DIAGNOSTIC INTERNE 212 8.5 – LA REPRESENTATION SYNTHETIQUE DES ANAL. STRATEGIQUES 216 8.6 – LES STRATEGIES CORPORATE 220 8.7 – LES STRATEGIES BUSINESS 225 8.8 – LES MODALITES ET LES CONTRAINTES STRATEGIQUES 228 8.9 – LA MISE EN ŒUVRE DES STRATEGIES 232 9.1 – LA COMMUNICATION 235 9.2 – LA COMMUNICATION

Eletric d'allocation des ressources 90 C - Créer une entreprise rentable ? 93 D - La planification d'activité. 98 1) Mission de l'activité 99 2) L'analyse des environnements 99 3) La formulation des buts et objectifs 100 4) La formulation de la stratégie 101 5) La formulation du plan d'action 104 6) Le suivi et contrôle 104 - 12 - Introduction au marketing E - Le plan marketing. 104 F - Un bon objectif 106 III - L'ANALYSE A - L'analyse du marché 111 1) Étudier le marché et construire

toutes les marques de tous les pays étant privatisées, les pouvoirs| | |publics ne possèdent donc qu’un rôle limité dans le secteur de l’automobile. | |CIRCUIT DE DISTRIBUTION |La Stratégie de distribution des constructeurs est fondée sur leur réseau de | | |marque. En Europe, il est constitué de concessionnaires partenaires, | | |performants

partenaires extérieurs. Dans ce cadre, il/elle a vocation à manager et animer des équipes. Le/la titulaire du BTS Transport et prestations logistiques maîtrise les compétences en communication écrite et orale liées aux dimensions commerciale et managériale de son métier. Il/elle possède une bonne connaissance de l’environnement économique, juridique et professionnel. II.2. Contexte professionnel L’environnement technique et économique de l’emploi est soumis à l’influence de plusieurs facteurs

Les jeunes d'aujourd'hui ne se comportent pas de manière différente que l'ensemble de la société. O. MAIER, « Management interculturel » CHAPITRE 3 : TRAVAIL ET CULTURE D’ENTREPRISE Introduction sur la centralité du travail I La diversité culturelle dans les entreprises: Tous les éléments de cadrage sont a mettre en lien avec ce point le management interculturelle la mondialisation de l eco , le developpemnt des entreprise inter pose la de la gestion des differents culturelles au sein

d’objectifs réels. Ceux-ci sont tirés des orientations stratégiques et des engagements budgétaires. Les entreprises ont toujours été animées par une stratégie qui vise à adapter les ressources internes aux nécessités externes des marchés. Dans un contexte économique marqué par une incertitude croissante et par une exacerbation de la concurrence, cette stratégie doit être formulée et comprise par les salariés qui en sont les acteurs. Une démarche projet suppose une approche globale des problèmes et de

Mandzila, Eustache Publication: 2004 ISBN: 10078715 Management interculturel : Stratégie . Organisation . Performance Ed. 5 Auteur: Meier, Olivier Editeur: Dunod Publication: 2013 ISBN: 978-2-10-058746-9 La transmission familiale Auteur: Mellerio, Olivier Editeur: Éditions d'Organisation Publication: 2011 ISBN: 978-2-212-54846-4 Voir la fiche du livre | Lire le livre L'entreprise au coeur du développement durable - La stratégie RSE Auteur: Lecoeur, Laurence Editeur: Gereso Publication: 2010 ISBN:

­ Typologie, objectifs, étapes et performances 1.1.3 Croissance hybride Le choix entre les deux modes de croissance décrits ci haut est étroitement dépendant du type de l'entreprise (secteur, taille, niveau de diversification, etc.) et de la stratégie adoptée par cette dernière (spécialisation versus diversification). Ainsi, par exemple, selon plusieurs auteurs, la croissance interne ne serait pas efficace que si la finne possède déjà des compétences, des ressources et un savoir faire très pointus