Stratégie Mintzberg

Annette Obin LES ECOLES DE SRATEGIE SELON MINTZBERG Note de lecture de Voyage en pays stratégique, l'exploration des grands courants de la pensée stratégique Ed. Village mondial, 1999 Il s'agit par cette lecture de faire un détour par l'examen des différentes écoles de stratégie existantes. En fait, ma visée, est d'interroger la standardisation de l'action qui s'est opérée dans le secteur de l'intervention sociale par la référence maintenant hégémonique à la méthodologie de projet ; celle-ci

l’étude du cas d’entreprise Dutour. Sur les ressources notionnelles Sur le cas Q 1. Relevez dans les différentes définitions proposées, les éléments qui permettent de caractériser une structure organisationnelle. (Doc. 1) a) Identifiez la stratégie de l’entreprise Dutour à chacune des trois phases de son évolution. Q 2. Distinguez « entreprise » et « organisation ». (Doc. 1) Q 3. Identifiez les paramètres clés qui permettent d’élaborer une structure. (Doc. 2) b) Précisez le niveau de

Réalisation d’un « Schéma Directeur Informatique » Au début des années 90 ,une étude du schéma directeur du système d’information a été lancée au Ministère de l’énergie et des Mines d’un pays en voie de développement (Rabat, 1990). La stratégie de ce Ministère se résume dans le fait de veiller et de consolider la politique de l’état dans le secteur minier, géologique et énergétique. Le diagnostic du système d’information en place a permis de déceler les points suivants : • Très faible

Pourquoi Carlos Ghosn fixe-t-il un horizon intermédiaire à 2013 ? Selon Mintzberg, l'entreprise est soumis a des facteurs contingents. Ils va donc distinguer la stratégie délibérée (prévoir, planifier des objectifs a long termes après diagnostic). Mais, l’entreprise va être confronté a des modifications inattendu, mintzberg parle alors de stratégie émergente (choisir une nouvelle stratégie qui modifie la stratégie délibérée pour s'adapter a ce nouvel environnement). Renault 2016 est construit

structure divisionnelle : La structure à des divisions autonome. L’entreprise qui se diversifie et se développe découpe l’entreprise en division par types de produits, de clientèle, ou par zone géographique. Caractéristiques : * La D.G définit la stratégie globale, fixe les objectifs et contrôle leur résultat. * Chaque division à sa propre direction. Elle est autonome est organisée en centre de profit. Avantages : * Coordination de la DG, elle favorise l’efficacité et les réalisations d’économies

Chapitre 0 - Approfondissement Mintzberg Juillet 2010 Isabelle ROSENSVEIG © - Management des Hommes & des Organisations Page 1 Approfondissement : Mintzberg. 1. L’action d’organiser 1. Les 6 parties de l’organisation 2. La répartition des tâches 3. Le système de coalition 2. Les modes de coordination 3. Les 7 types d’organisation Juillet 2010 Isabelle ROSENSVEIG © - Management des Hommes & des Organisations Page 2 L’Action d’organiser Selon Henri MINTZBERG La sociologie des organisations

Stratégie de PME : de la perspective traditionnelle aux approches descriptives axées sur le processus par Edmilson de Oliveira Lima Cahier de recherche 2003-03 Avril 2003 ISSN: 0840-853X __________________________________ Copyright © 2003 – HEC MONTRÉAL. Tous droits réservés pour tous pays. Toute traduction ou toute reproduction sous quelque forme que ce soit est interdite. Les textes publiés dans la série des cahiers de recherche de la Chaire d’entrepreneurship Maclean Hunter n’engagent que

coordination (fonction d’intégration) ; que ces procédures et relation soient formellement institué ou non. Marchesnay, Pérez et Reix[1] s’interrogent sur la méthode d instaurer une organisation efficace Selon ces auteurs une fois que le choix d une stratégie clairement défini, il demeure indispensable de résoudre du problème d’organisation fondamentaux concernant d’une part la répartition des ressources à l intérieur de l’entreprise, d’autre part la recherche d’une forme d’organisation adaptés aux chois

de l’organisation centralisée= Perte de contrôle sur le processus * Henry Mintzberg * Intro : * Père de l’école descriptive * Le manager remplit des rôles interpersonnels, informationnels et décisionnels * A réalisé une synthèse très poussée de l’organisation, de sa structuration, sa dynamique, son évolution * Les 5 mécanismes de coordination selon Mintzberg : * Ajustement mutuel : accord implicite ou explicite

Chap.15 : La notion de stratégie et de démarche stratégique : I. La notion de stratégie : 1. Définition : La stratégie concerne les orientations générales de l’entreprise qui lui permettent d’atteindre ses objectifs à long terme. Elle relève de décision de nature essentiellement qualitative et fondée sur un diagnostic précis de l’entreprise et de son environnement. Il y a 2 manières d’appréhender la stratégie : La logique défensive : destinée à assurer la survie de l’entreprise. Elle s’appuie