Stratégie Selective Distribution

financier, etc.  Les Po de produits impliquent différentes décisions : Lancement de nouveaux produits-Modification de pdts existants-Abandon de pdts. Ces décisions concernent toutes les fonctions de l’entreprise : R&D ; Production ; Finance , Stratégies, Mkg.  Objectifs du processus de développement de produits : Remettre sans cesse en question son portefeuille produit  Composante de la gestion de produits : Analyse de caractéristiques des produits, Politique de gamme, Politique d’innovation

l’INSEE L’INSEE réunit sous une même classification (code NAF 24.5) la fabrication de parfums, de cosmétiques et de produits de toilette et d’hygiène. ( Les différents segments de produits cosmétiques La segmentation du marché de la cosmétique sélective peut se faire de plusieurs façons, les produits d’hygiène pouvant, par exemple s’inclure dans les catégories produits de soin visage ou corps. Nous retiendrons la segmentation suivante, en rapprochant de chaque segment les catégories de produits

BOUHADDOU Année 2014 Semestre 2 Comportement du Consommateur Marketing 3ieme Année - Page 10 5 Le marketing comme démarche… Besoin Désir Demande Produit Offre Commercialisation Idée Filtrage Concept Stratégie Test Plan marketing Mme S. BOUHADDOU Année 2014 Semestre 2 Comportement du Consommateur Marketing 3ieme Année - Page 11 Le marketing comme culture… Approche « Culture d’entreprise » Développement d’une démarche de changement

de segmentation fonction des avantages | | II. Les besoins et bénéfices attendus par les consommatrices | | 3ème partie : STRATEGIE D’UN ENTRANT POTENTIEL | | I. Diagnostic externe du marché | | II. Stratégie Marketing A. Objectifs B. Ciblage C. Positionnement | | III. Marketing Mix | A. Produit B. Politique de distribution C. Politique de communication D. Politique de prixAnnexes | Historiquement, le parfum remonte aux Egyptiens, Grecs et Romains

Ils permettent d’optimiser les ventes d'un bien ou d'un service pour l'adapter aux objectifs commerciaux ou stratégiques de l'entreprise. Ils représentent les politiques ➢ Politique de produit ➢ Politique de prix ➢ Politique de distribution ➢ Politique de communication [pic] LA POLIYIQUE DE PRODUIT La politique produit consiste à concevoir ; organiser et renouveler ce que l’entreprise vend ou propose a ses clients ; qu’il s’agisse d’un bien ou

MINI COOPER * Stratégie de Mini Cooper MINI a tout fait pour que sa citadine chic et sportive suscite la bonne humeur, le fun, l’excitement, la joie de vivre, la volonté de partager et que ces clients sentent qu’ils fassent partie d’une communauté. Il s’agit d’une stratégie sélective, de distribution exclusive, (MINI stores), de proximité avec le client, de plaisir, de qualité, de personnalisation pour que le client sente que son produit est « unique », de prix élevé, de luxe, d’innovation

{draw:frame} SOMMAIRE Présentation de LUXOTTICA GROUP (p3) Diagnostic interne et externe (p4) {text:list-item} {text:list-item} Analyse de l’environnement (p5) {text:list-item} {text:list-item} Les stratégies gagnantes (p7) Axes de développement stratégique : Préconisations (p8) Management intégré : Recommandations (p9) Présentation de LUXOTTICA GROUP Le groupe Luxottica est le leader global sur le marché mondial de la

lingerie égale à 2% selon les études de Xerfi. Tous ces critères auront pour répercussion une baisse de la consommation en valeur des sous-vêtements et une baisse de la concurrence entre les différents circuits de distribution, ce qui aboutira à un chiffre d’affaire de -1% de la distribution spécialisée. Les autres effets seront une hausse de l’exportation de sous-vêtements et un démantèlement et la délocalisation du tissu industriel du secteur, qui auront un impact sur la production de sous-vêtements

A l’heure où la consommation de masse reste l’un des maîtres mots du commerce, le monde du luxe adopte une stratégie basée sur un raisonnement bien distinct, où la différenciation est primordiale. Pour une premier entré en matière nous pourrions caractérisé le fait que le luxe touche aujourd’hui, au-delà de sa clientèle traditionnelle, une clientèle occasionnelle qui représente environ 200 millions de personnes. Une étude indique que 60 % ou plus des populations européennes, japonaises ou nord-américaines

MOREAU Année 2006-2007 Résumé : Stratégie de Biotic-Phocea 1. Etat de lieux Missions : Produire et revendre des produits cosmétiques et des produits de pigmentation. Visions : Evoluer la technique de nos produits pour toujours devancer la législation. But : Recherche de profit et création de valeur pour les associés. Objectif : Augmenter de 30% le chiffre d’affaires au prochain exercice. Stratégie : Innovation interne et stratégie de développement international.  Résultats