Swot Restauration Collective

court, moyen et long terme face à leurs partenaires économiques et sociaux : les producteurs, les distributeurs et l’Etat. Pour synthétiser, nous dirons que le consumérisme englobe l’ensemble des initiatives, efforts et actions individuelles et collectives destinés à la défense et à la promotion des intérêts des consommateurs, mais il comporte également l’action des pouvoirs publics, le mouvement législatif de protection et de formation du consommateur de même que les efforts exercés sur le comportement

intersubjectiviste 87 3.3. Un engagement à poursuivre 3.3.1. Nos perspectives de recherche 91 91 3.3.1.1. Des études contextualisées sur le processus entrepreneurial 92 3.3.1.2. La modélisation de l‟intention entrepreneuriale individuelle et Collective 93 3.3.1.3. Les déterminants des comportements des entrepreneurs et des discours de justification 94 3.3.2. Une vision politique et plurielle de la recherche 95 Conclusion Bibliographie 4. Curriculum-Vitae 5. Liste des productions annexées

d’Insertion (cf : résultats de l’enquête en annexe). Ce recensement a révélé une forte demande d’actions de formation en direction du public en insertion. Ainsi, sur 34 EI ayant répondu à l’enquête, 850 projets d’actions de formation individuelles ou collectives concernaient 725 salariés en insertion, contre 190 projets d’actions de formation pour 345 salariés permanents. Cette volonté des EI de former en priorité les salariés les moins qualifiés est donc à contre courant des pratiques des entreprises

nombre d’aides financières et sociales aux étudiants. 7 8 Parmi vos interlocuteurs à l’ISEM c La Direction de l’ISEM : Pr. Monique Lacroix - B 519 La Directrice de l’ISEM reçoit sur rendez-vous pour toutes questions personnelles ou collectives que les étudiants ou leurs représentants souhaitent évoquer avec elle. c La Responsable Administrative : Jacqueline Macker - B 405 Les étudiants délégués, élus ou représentants d’associations peuvent évoquer avec la Responsable Administrative

dans les marchés de l’Union Européenne III. La sardine IV. Les semi-conserves d’anchois V. Les céphalopodes VI. Les poissons, les crustacés et les mollusques frais et congelés VII. La logistique VIII. Benchmarking IX. Diagnostic industriel X. Analyse SWOT XI. Stratégie et plan d’action XII. Fiches Projets 3 75 83 95 107 124 139 142 173 191 200 217 N°ACR 315 Messieurs PEÑA, LE RY et EL GHARBI 2 EME EURO MAROC ENTREPRISE PROJET FINANCE PAR LA COMMISSION EUROPEENNE I. MONOGRAPHIE

Politique produit……………………………………………………………………….....26 Politique de l’emplacement (lieu physique)…………………………………………...26 Politique de la communication (La promotion)…………………………………….....27 Politique du prix et couts liés au produit……………………………………………....28 Analyse SWOT…………………………………………………………………..29 BCG………………………………………………………………………………30 La concurrence………………………………………………………………….31 La cible…………………………………………………………………………...32 Environnement Dolidol PESTEL……………………………………………...33 BOUJRADA Ali Année Scolaire : 2010/2011 5 Rapport

rétablie une dynastie (empereur et non plus un roi)  rétablie le principe d’hérédité  instaure une nouvelle monarchie (retour) 1814 – 1815 : Louis XVIII s’enfuit, défaite à Waterloo  disparition du 1er Empire (période des 100 jours) 1814 – 1830 : Restauration (Charles X et Louis XVIII)  retour à une logique monarchique divine 1830 : Révolution de Juillet 1830 – 1848 : Monarchie de Juillet (Louis Philippe)  principe de souveraineté nationale remplacera le principe de droit divin 1848 : Révolution de

des marchés, au regard des prestations attendues par l’usager (par exemple, la mise à disposition de tous d’une connexion Internet). 9 3 Les origines de la stratégie Points clefs Appliqué à l’entreprise de manière systématique depuis la matrice SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) inspirée en 1962 par Ansoff, le concept de stratégie a des origines plus lointaines. Présente dans le domaine militaire, à travers les stratégies d’encerclement ou d’attaque par le flanc par exemple, ou dans

conceptions en stratégie de l'entreprise. La stratégie est l'ensemble des décisions qui permettent d'atteindre l'objectif que l'on s'est fixé. Le modèle LCAG (1965), de Learned, Christensen, Andrews, et Guth, 4 enseignants chercheurs de Harvard = modèle SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat) I. Analyse interne : forces et faiblesses 1. L'identité de l'entreprise a. la taille Dans les grandes entreprises on trouve souvent une structure pyramidale (spécialisation).

des travaux de recherche en gestion. D’un côté, les travaux sur le management des compétences ne s’intéressent que marginalement à la gestion de projet, notamment en considérant les équipes projets comme des lieux d’expression des compétences collectives. D’un autre côté, le management de projet ne traite pas directement de la création et du développement des compétences. Comme le souligne Ben Mahmoud-Jouini (1998), les recherches sur le management de projet ont surtout concerné la coordination