Séquence Développement Durable

L’entrepreneuriat renvoie à une dynamique d’action et à un engagement dans un projet collectif. Entreprendre n’est pas une simple succession d’opérations juridiques et de gestion. Entreprendre consiste en premier lieu à repérer des opportunités de développement, puis à prendre les risques nécessaires pour créer l’activité nouvelle correspondante ou dynamiser une activité existante. La logique entrepreneuriale implique donc une capacité à anticiper, à se projeter et à innover. Elle suppose également la

eduscol Consultation nationale sur les programmes Projet de programme du cycle terminal de la voie technologique Enseignements technologiques série : Sciences et technologies de l’industrie et du développement durable L'organisation de la consultation des enseignants est confiée aux recteurs, entre le jeudi 9 septembre et le jeudi 21 octobre 2010. Parallèlement au dispositif mis en place dans les académies par les IA-IPR, les contributions peuvent être envoyées depuis eduscol.education.fr/consultation

i La ville, nouvel écosystème e du XXI siècle Ville, réseaux, développement durable Rapport 2011-2012 du Comité de prospective du Comité 21 2011-2012 1 Dès   1994,   le   Comité   21   a   été   à   l’initiative   d’un   forum   sur   l’écologie   urbaine : Ecopolis . En 1996, à l’occasion   de   l’exposition   Villette   Amazone,   le   Comité 21 a organisé le premier concours sur la ville écologique,  avec  la  construction  d’une  maison  écologique  au  cœur  de  la  Villette. Après

positive tant d’un point de vue économique, que social et environnemental. Aujourd’hui, nous réévaluons ces objectifs avec l’aide de nos parties prenantes pour progresser toujours plus et atteindre notre ambition. Nous savons que le chemin du développement durable est long otamment et qu’il nous reste beaucoup à faire : nous progresserons notamment grâce à vos contributions et à votre soutien. Ce rapport illustre nos progrès à date sur le chemin e d’une croissance responsable. Pour plus d’informations

Avec 3500 Kms de côtes, la richesse et la diversité de sa nature, son histoire millénaire, l'hospitalité légendaire et ses traditions séculaires ; le Maroc a, dès l'indépendance, opté pour le tourisme comme étant un des leviers prioritaire de développement socio-économique. En effet, à travers une politique rigoureuse d'incitation à l'investissement dans le secteur, la diversification d'une offre parfaitement adaptée aux attentes des visiteurs et l'adaptation continue de la législation aux exigences

Identifier les clients les plus rentables Déterminer le ou les produits/services « fidélisants » … afin de dimensionner une politique de développement touristique Copyrignt © Mazars SAS Comment fidéliser votre clientèle touristique 5 Préambule Clients fidèles Politique de promotion développement touristique Clients forcés Quelle stratégie de développement touristique de la collectivité ? Pour quelles retombées ? ? Clients fuyants Copyrignt © Mazars SAS Comment fidéliser votre

d’Île-de-France, l’IAU îdF apporte en priorité son appui technique aux collectivités locales d’Île-de-France. Il réunit un large éventail de compétences : aménagement urbain et rural, environnement, transports, logement et mode de vie, économie et développement local, équipements et foncier, santé. Ses diagnostics et ses propositions permettent ainsi de préparer les choix des élus régionaux et locaux avant de les traduire en termes de projets. L’IAU îdF agit en partenariat avec d’autres opérateurs français

l'Afrique de l'UA/NEPAD 2010–2015: “Faire Ensemble Avancer l'Intégration Régionale et Continentale à travers des Valeurs Partagées”. Rapport Abrégé 2010–2012 Remerciements L'Agence du NEPAD tient à remercier la Direction de la Banque Africaine de Développement (BAD) pour avoir fourni les ressources techniques et financières pour la préparation du Plan d'Action pour l'Afrique révisé de l'UA/NEPAD ainsi que du Rapport Abrégé dudit Plan. Crédits Ce rapport est publié par l'Agence de Planification et de

pionnier. I- l’analyse de la concurrence 4- Les stratégies concurrentielles Les stratégies du spécialiste L’entreprise s’efforce à découvrir un créneau sur lequel elle se consacre sans avoir peur des « grands ». Un créneau pour être rentable et durable doit, dans l’idéal, posséder cinq caractéristiques: Être d’une taille suffisante en termes de pouvoir d’achat; Avoir un potentiel de croissance significatif; Être ignoré ou délaissé par la concurrence; Correspondre aux compétences; Être défendable

Session 2014 BACCALAURÉAT TECHNOLOGIQUE Sciences et Technologies de l’Industrie et du Développement Durable ENSEIGNEMENTS TECHNOLOGIQUES TRANSVERSAUX Coefficient 8 – Durée 4 heures Aucun document autorisé – Calculatrice autorisée Etude d’un réseau de trolleybus Constitution du sujet : Dossier Sujet (mise en situation et questions à traiter par le candidat) PARTIE 1 (3 heures) Pages 3 à 10 PARTIE 2 (1 heure) Pages 11 à 14 Dossier Technique (DT1 à DT3) Pages 15 à 17 Documents