Taches Effectués Au Service Ressources Humaines

marketing différents, donc gérées comme des entités virtuellement indépendantes. Chaque division à sa direction, son équipe de vente, ses services administratifs et son personnel de bureau. Babbage lui préconise la division de travail mais d’une façon plus élaboré. À partir du principe de division de travail établis par Smith et Babbage, chaque demande reçus au service du courrier était acheminées selon les critères de triage établis par la direction. Donc chacun des employés aux traitements des demandes

développer une organisation a besoin de ressources qu’elle prise dans qon environnement. Ces ressources dont diverse : * Ressources matériel (local, ordinateur) * Ressources humaine (salariés, fonctionnaire, bénévoles) * Ressource financière (argent) * Ressources immatériel (logiciel) L’organisation est soumise a différente contraintes : * Contraintes de ressources elle doit mobiliser de façon efficace l’ensemble des ressources (matériel, humaine, financier) dont elle dispose.

l’ONCF  Chapitre II : Présentation du service RH/ formation / SI 1)- Les tâches du service RH / formation / SI selon chaque poste 2)- Le rôle du SI dans la gestion des ressources humaines au sein du service Chapitre III : le schéma directeur comme outil d’analyse et de prévision 1)- L’élaboration du schéma directeur des RH au sein de l’ONCF. 2)- Les procédures d’établissement du SD au niveau du service RH. 3)- Exemple d’application

Etude de contrôle interne sur le processus ressources humaines MODULE : CONTRÔLE INTERNE CASABLANCA, LE 18 AVRIL 2015 Sommaire 1. Découpage du processus 2 2. Référentiel contrôle interne "RH" : Risques et bonnes pratiques 4 3. Cas pratique 6 Module : contrôle interne 1 Etude de contrôle interne sur le processus ressources humaines 1. DÉCOUPAGE DU PROCESSUS Le processus process s ressources resso rces humaines h maines peut pe t être décomposé en plusieurs pl sie rs activités acti

|RAPPORT DE STAGE sous format dactylographié Stage effectué du…………………………….au………………………………………………………………….. Mission : ………………………………………………………………………………………………………………………. A - IDENTIFICATION DE L’ETUDIANT : Nom :…………………………………………………………………………………………… Prénom :………………………………………………………………………………………... | | Elève en 2ESG( Option:…………………………………………………………………………………………. Adresse :………………………………………………………………………………….……. …………………………………………………………………………………………………... Téléphone :……………………………………Portable : …………………………………….

Gestion des ressources humaines management sup Gestion des ressources humaines Pilotage social et performances 8e é d i t i o n Bernard Martory Daniel Crozet © Dunod, Paris, 2013 ISBN 978-2-10-058749-0 Table des matières Intro­­ tion duc­­ 1 Le pilotage des effectifs et des compétences Section 1 La mesure des effectifs Section 2 L’approche des compétences Section 3 La gestion prévisionnelle 2 Le recrutement du personnel Section 1 La stratégie

à disposition de sa clientèle un service interactif en ligne permettant aux clients d’effectuer toutes les opérations de commande et de suivi sans l’intervention ni du service clientèle, ni du service comptabilité. Pour ce projet, un cahier des charges provisoires vient d’être rédigé, avec la liste des activités, le budget et le délai prévus ; le noyau de l’équipe est également formé. »  Durée estimé : 55 jours  Budget : 440 000 €  Jalon : o Ressources : -Sylvie, Fred et Théo (Equipe de

Rapport de Stage de Fin de Cycle Option : GESTION DE RESSOURCES HUMAINES Thème : Stage effectué du 25 juillet au 25 septembre 2010 à la société nouvelle d’études et des réalisations du Tchad Maitre de Stage : Mr Modibo Mahamat SOMMAIRE 38 DEDICACE : REMERCIEMENTS  Ce document que nous avons élaboré avec un effort consenti n’aurait pas vu le jour sans

DE STAGE Service du Personnel Elaboré par : Encadrés par : Mme KELLALI JAMILA Période de stage: 2011-2012 Sommaire Remerciements…….…………………………………..………….2 Dédicaces………………………………………………..………....3 Introduction ……………………………………………..………...5 Chapitre I : Introduction générale A- Aperçu sur le groupe OCP  .…………………………………….6 B- Présentation de Maroc Phosphore Safi…………………...……11 chapitre II : Service du personnel C- Présentation du service personnel……………

directeur général), cherche à évaluer par le biais de cet audit opérationnel le fonctionnement des structures de son entreprise par rapport aux règles et normes de gestion. A Identifier les défaillances du système de circulation d’information entre les services de l’administration, et enfin de proposer les axes d’améliorations possibles pour arriver à assurer une bonne rentabilité de l’entreprise et répondre aux exigences du marché en matière de la qualité, délais de livraison des projets. 3- Objectifs