Tendance Du Macro Environnement

Marketing stratégique Pr: SAIDA HAMIDI Introduction En tant que chef d’entreprise, comment l’entreprise peut elle cerner ses grandes orientations, dans un environnement complexe et turbulent? Devant la complexité des marchés, l'accroissement de leurs incertitudes et l’accélération de leurs évolutions, les entreprises comme les individus se demandent ce que l’avenir leur réserve. Toutes les entreprises ont besoin donc d’anticiper le futur et s’adapter aux

écologique comme une astuce de relations publiques. Ca ne marche pas ! " Sigvard Höggren Volvo Prof.coord:drd.Anca Bogdan Etudiante:Corina Filipoiu Gr.233,Fabiz-fr,an.III SOMMAIRE 1.L’analyse du macro-environnement 1.1. L’analyse PESTEL 1.2. L’analyse de l’industrie 1.3. L’analyse stratégique 1.4. Les stratégies à adopter 2.BIBLIOGRAPHIE 1.Analyse de l’environnement externe de l’entreprise Smart Phones Dans le cadre des activités

| 2.2.2 DIAGNOSTIC PESTEL : Opportunités et menaces du marché. Cette analyse peut se faire à deux niveaux : le macro environnement et le micro environnement. |Critères |Opportunités | Menaces | |Macro environnement | | | |

ses propres points de vente  A travers le monde : La chaîne de valeur o Quelles évolutions possibles pour Louis Vuitton ? A court terme A moyen terme A long terme Les tendances actuelles & futures Tendance structurelle Tendance conjoncturelle Le macro environnement Les 5 + 1 forces de PORTER Le micro environnement PESTEL Analyse du marché • Ses caractéristiques • La demande • La position de l’entreprise Diagnostic interne Analyse générale 3 forces & 3 faiblesses majeures Analyse

l'influence principales variables du macro-environnement sur les organisation et donc l'entreprise en particulier , il existe en 6 familles : P | Environnement Politique | Pouvoir publics orientent l'activité économique par les politiques publiques. L'environnement géopolitique, les relations entre états sont considérer | E | Environnement économique | La mondialisation affecte l'entreprise. Les variables macroéconomique sont des variables macro-économique à prendre en compte

Tendances et comportement du consommateur Introduction Les évolutions du marché font qu’on ne vit plus dans une notion de temps mais dans une notion d’instant. Il faut que les choses arrivent très vite car le consommateur en a de plus en plus besoin. C’est ce qui s’appelle le cycle de rapidité du capitalisme où la notion d’hyperchoix est introduite à ce moment. Aujourd’hui, les consommateurs demandent de la rapidité, de l’instant et du choix. Pourquoi s’intéresser aux comportements du consommateur 

Marketing I. Analyse situationnelle de l’entreprise • Diagnostic externe : l’analyse du marché Notre analyse va être basée sur l’étude des opportunités et des menaces présentes dans le macro environnement ainsi que le micro environnement de la société Grandes Etapes Françaises. Analyse du macro environnement PESTEL Opportunités Menaces Politique Conflits politiques en Afrique du Nord ou au Moyen-Orient et pressions sur le pouvoir d’achat sont autant d’éléments qui ont incité les ménages


 Le modèle PESTEL Quelles sont les grandes tendances de l’environnement (macro) ? Le modèle PESTEL est un modèle simple et utile pour vous aider à comprendre les grandes tendances de votre environnement à travers les 6 éléments P.E.S.T.E.L. Ce modèle vous permet de vous assurer que votre stratégie d’entreprise est cohérente avec les différentes forces de changement de l’environnement. En prenant en compte les changements, vous êtes plus apte à être performant dans vos activités stratégiques.

 SOMMAIRE I. Introduction 2 II. Analyse macro-environnementale : PESTEL 3 1) Environnement politique 3 2) Environnement économique 3 3) Environnement social 4 4) Environnement technologique 4 5) Environnement écologique 4 6) Environnement légal 5 III. Analyse micro-environnementale 5 1) Le marché marocain des plats élaborés 6 2) Les différents intervenants 7 3) Analyse des circuits de distribution

stratégique 8 a. La Mission 8 b. La mission résulte de la définition de 3 éléments : 8 c. Les 4 dimensions permettant de définir un DAS (domaine d'activité stratégique). 8 d. Définition des politiques et des valeurs de l’entreprise ? 8 e. Environnement : 9 f. Outils : 9 g. Ressources et compétence : 9 7. Le choix des stratégies 9 8. La réalisation des stratégies 9 9. Trois niveaux de stratégie 10 a. La stratégie générale 10 b. La stratégie d’activité. 10 c. La stratégie fonctionnelle