Théoricien Interculturel

les économistes musulmans voient en la banque islamique un partenaire actif qui accepte de partager le risque des affaires avec ses clients. La participation aux profits et aux pertes (profit and loss-sharing – PLS) est devenue le leitmotiv des théoriciens de la banque islamique. Pour mettre en pratique ce principe, ces derniers proposent le recours aux modes de financement participatifs (siyagh al-Tamwil bi al-moucharaka) tels la moudharaba et la moucharaka. Les déposants sont rémunérés ex-post selon

*** I. Bien que présentée comme une source de bonheur et de prospérité pour tous, la mondialisation n’est pas exempte de violence A. Les espoirs et les désillusions de la mondialisation heureuse Les espoirs d’une utopie : - Les théoriciens du libre-échange : Adam Smith (1776) préconise pour le plus grand bien de tous un marché le plus vaste possible par le libre échange et la libre circulation des biens et des capitaux liée à une division du travail de plus en plus poussée. - Fukuyama :

PAGEREF _Toc433055653 \h 3IV.LES SPECIFICITES DU MI PAGEREF _Toc433055654 \h 3V.ATTITUDES DES ENTREPRISES A L’INTERNATIONAL PAGEREF _Toc433055655 \h 3VI.LES PHASES D’INTERNATIONALISATION DES ENTREPRISES PAGEREF _Toc433055656 \h 3LA DIMENSION INTERCULTURELLE DU MARKETING INTERNATIONALE PAGEREF _Toc433055657 \h 4I.LES ELEMENTS CONSTITUTIFS DE LA CULTURE QUI VONT JOUER UN ROLE EN MARKETING PAGEREF _Toc433055658 \h 4II.LES OUTILS DE CLASSIFICATION CULTURELLE EN MESURE D’INFLUENCER LA STRATEGIE MARKETING

Pluralité des théories des organisations : Quelles sont les diverses disciplines qui ont choisi comme objet l’organisation ? Il y a l’économie, la gestion, la sociologie, la psychologie mais aussi les sciences politiques. A.Smith est le 1er des théoriciens par rapport à la théorie des organisations. C’est ensuite Taylor qui va démocratiser les théories organisationnelles. Quelle est l’utilité d’aborder l’organisation sous plusieurs angles ? La pluralité permet d’avoir une vision globale de l’organisation

de travailler des rapports sociaux». Le métier est bien souvent réduit à une dimension d’opérationalité étroite en terme de compétences. Nouveau taylorisme, produit d'une sous-culture, celle du management et des milieux de la communication. Ce théoricien parle aussi de la nécessité de revaloriser l’enseignement de la culture générale21, cette culture qui permet aux individus de prendre du recul par rapport à leurs pratiques et de mieux cerner les enjeux multiples qui les concernent. Au détour

des compétences et des métiers RH, Paris Dauphine, 232-248,13 oct.2004. Abdellatif EDDAKIR, Enseignant chercheur à l’école supérieure de technologie (EST), Université Sidi Mohamed Ben Abdellah-Fès (Maroc). Auteur d’une thèse sur le management interculturel. Il a publié “Etude de la relation culture nationale, pratiques de management : cas du Maroc” Colloque international “L’entrepreneur en action : contextes et pratiques” (2003, Agadir Maroc) sous l’égide de l’Association internationale de Recherche

qui sont : Communication interpersonnelle (basique, puisque partout) Communication de groupe (dans des groupes restreints) Communication de masse (médiatique et publique) Communication organisationnelle (entre institutions); Communication interculturelle (entre cultures et nations). La communication verbale Une communication verbale est faite de signes linguistiques. Cela implique une langue, ou plus généralement un langage. Les moyens de la communication verbale: L’écriture et signes

.............................................. 231 4) L’importance du contexte local : ..................................................................................................................... 236 4.1) Les fondements du Management Interculturel :....................................................................................... 236 4.1.1) Approche universaliste :................................................................................................................... 237

Adaptation et flexibilité : faire coexister des organisations diversifiées d) Comment aborder la Gestion des Ressources Humaines ? B/ S’ORGANISER POUR L’INTERNATIONAL : LES DEFIS DE LA GIRH DANS LES ENTREPRISES INTERNATIONALES 1 - Gérer la complexité interculturelle a) Internationalisation et relativité du management b) Prise en compte de la pluralité culturelle c) Un équilibre à trouver ? 2 – Développer une mentalité internationale et faciliter le leadership international 3 – Encourager l’apprentissage organisationnel

Pour des partisans de la mondialisation : Elle est une étape nécessaire pour permettre aux pays du tiers-monde de devenir des pays industrialisés et développés, et ne plus être seulement des exportateurs de matières premières. Par les échanges interculturels, elle permet à l'homme d'ouvrir ses horizons. Littéralement, le terme de mondialisation désigne un processus, celui de la construction du niveau mondial, d’un niveau de société commun à tous les hommes. Mais, couramment, il en nomme plutôt