Tous Drh Peretti

M. CHARIFI El Mokhtar (Directeur de recherche) pour son soutien, ses idées et ses remarques qui ont contribué à l'accomplissement de ce travail. Mes remerciements vont également à tous les amis et collègues de l'ONEP qui ont participé de prés ou de loin à enrichir ce travail. Enfin, je tiens à présenter ce travail à tous les membres de mon honorable famille. 2 SOMMAIRE Introduction : ………………………………………………………………….. - La présentation du sujet …………………………………………….. - L'énoncé de la problématique ………………………………………

projections, d’environ un million. Ces projections entraînent déjà un énorme phénomène qui est le pénurie de main d’œuvre. La pénurie de main d’œuvre commence à se faire sentir dans de nombreux corps de métier et touche de nombreux emplois à tous les niveaux de compétences. Par exemple, en 2008, 36% des entreprises qui sont passées par l’ANPE pour recruter ont dû renoncer à leur recherche, ou faire appel aux services de celle-ci. Cette pénurie de main d’œuvre peut avoir des conséquences

relève l’entreprise ou sur le salaire de postes équivalent dans la région pour fixer les salaires. Une fourchette de rémunération dans laquelle une marge de manœuvre en fonction de chaque candidat est souhaitée. Il est fondamental de bien clarifier tous les paramètres de la rémunération dans le but d’être précis avec les candidats et leur éviter des surprises désagréables qui pénaliseront leur relation à l’entreprise. Il faudra donc préciser le salaire brut et le net et les compléments éventuels :

échange et de concurrence, on cherche de nouvelles ressources pour se positionner, voire, s’imposer dans le marché. La communication semble être l’un des moyens possibles. Les managers deviennent de plus en plus conscients de l’intérêt et de l’apport de tous les acteurs dans l’entreprise. Il faut alors mettre en place une stratégie et une structure capable d’organiser et de fédérer toutes les énergies aussi professionnelles qu’humaines. Pour innover, l’individu a besoin d’une assurance et d’une stabilité

permettre leur maintien dans l’emploi. Aménagements de postes, d’horaires, de statut, valorisation de l’expérience : les seniors sont des atouts que les entreprises ont tout intérêt à jouer. Autre urgence: celle de la prévention de l’usure prématurée pour tous les salariés. Précarité, forte exposition aux risques professionnels, accès insuffisant à la formation : certains cumulent les difficultés. Rendre employables les salariés, c’est aussi préserver leur santé au travail. Troisième enjeu : l’amélioration

êtres humains sont un élément fondamental de l’entreprise. Ni les découvertes technologiques, ni la robotisation n’ont pu les remplacer en intégralité. De la conception à la fabrication, en passant par la commercialisation, leur présence se situe à tous les niveaux fonctionnels de l’entreprise et reste indispensable. A ce titre, les individus ne sont plus considérés comme de simples fournisseurs de travail mais comme des ressources, et l’utilisation quasi unanime du terme Ressources Humaines est significative

région. La commune est la plus petite subdivision administrative mais également la plus ancienne. Elle a été instituée en 1789 avant de connaître une autonomie en 1884 (5 avril). Elle est gérée par un conseil municipal élu au suffrage universel tous les 6 ans. Une fois élus les conseils municipaux élisent le maire, etc. La commune s’occupe de la gestion des écoles, de l’urbanisme, de l’action sociale, des voieries, des transports scolaires, etc. ® 36000 communes sur le territoire français.

informelles de production au sein de chaque groupe ce qui distingue le rôle des groupes pour la gestion des hommes Cette expérience initie d'autres travaux et d'autres résultats. Parmi eux la célèbre pyramide des besoins de Maslow (1908/ 1970) présente dans tous les manuels de gestion définie une hiérarchie des besoins. En supposant que l'on ne peut satisfaire des besoins de catégorie 2 sans avoir d'abord satisfait les besoins de la catégorie 1 (besoin physiologique, besoin de sécurité, besoin d'appartenance

pour arriver à leur fin. Puis, dans une troisième partie, nous étudierons, le réel impact d’Internet sur le recrutement, ce qui nous permettra de répondre à notre problématique. Dans la dernière partie, nous relaterons les propos de certains DRH sur le sujet. Un brin d’histoire ! 1900 : Se sont les patrons eux-mêmes qui recrutent, souvent par recommandation ou cooptation. 1905 : Apparition des tests psychotechniques élaborés par des médecins. L’objectif étant de positionner la personne

salariés (Brillet, 2000b, p. 45). Nous ne partageons pas entièrement cette vision de la situation et proposons une autre analyse. En effet, si la CFDT, que nous avons rencontrée, est plutôt favorable à l’épargne salariale, on ne peut en dire autant de tous les syndicats. En particulier, Force Ouvrière et la CGT sont plutôt hostiles à la participation financière, comme le rappelle notamment Vaughan-Whitehead (1992), considérant la flexibilisation du salaire comme une précarisation. De plus, les syndicats