Traiteur Concurrence

secondaires, - L’implantation prévue de Maïsadour est situé près d’une route nationale (rue du général de gaule), il y aura donc une facilité d’accès au futur point de vente, - De plus, la concurrence est faible : Il n’y a pas d’autre jardinerie qui se trouve près d’Ares. Les commerces aux alentours sont : des traiteurs, des supermarchés, des boulangeries, des magasins de vêtements, des cavistes, des magasins de chaussures, des poissonniers… Question 6 : -Le marché théorique pour les résidences

et coulis de fruits surgelées = biens de consommation alimentaire de qualité utilisés dans la composition de produits élaborés haut de gamme. Clients : les professionnels du goût et des métiers de la bouche (pâtissiers, glaciers, restaurateurs, traiteurs, etc.) ainsi que des petits industriels. C’est une clientèle nationale et internationale. 3. Réalisez le diagnostic stratégique des Vergers Boiron Le diagnostic stratégique comprend deux dimensions : une dimension interne et une dimension externe

passage à l’enseigne CDM (comptoir des marchandises). En 2001 passage à l’enseigne NETTO Le 12 décembre 2008 passage au nouveau concept (new NETTO)  Organigramme : (voir annexe 1, page 14)  Plan du magasin : (voir annexe 2, page 15) 5) CONCURRENCE :  Zone de chalandise (voir annexe 3, page 16)  Liste des concurrents : Netto Lidl Aldi Lidl-Dieulouard Propreté du magasin +++ ++ ++ ++ Les TG +++ ++ ++ ++ Les prix bas +++ - ++ ++ L’accueil +++ + ++ +++ Propreté du parking + +

d’éviter aux clients de chercher une place et de payer son stationnement. La concurrence directe et indirecte -la concurrence directe est forte, car il y a une multitude d’enseignes distributrices de produits alimentaires comme : Simply Market, Carrefour Market, Casino au Pecq … D’autres enseignes plus petites lui font aussi concurrence comme Picard, 8 A huit, Lidl ou encore Franprix. -Pour ce qui est de la concurrence indirecte, elle est aussi très forte, un grand nombre de petits magasins que

dernière minute. 4) Situation du point de vente sur le marché Lieu d’implantation du commerce : En Ville Attractivité du lieu : Parking Locomotives commerciales : Ecole, Bureau de tabac, Opticien, Boulangerie, Agence immobilière, La Poste. Concurrence : Concurrents direct : Sont qualifiés de direct les concurrents ayant le même cœur de métiers : c'est-à-dire la distribution et le commerce de gros de produits alimentaire à destination des particuliers. Ils sont aux nombres de quatre dans la zone

Quick en fonction des six forces de Porter : La concurrence intra sectorielle : En France, Quick est le challenger unique de McDonald’s sur le secteur de la restauration rapide. La concurrence intrasectorielle est féroce. Quick reste l’unique challenger de McDonald’s avec 453 restaurants ouverts en France contre 981 pour McDonald’s. Le nombre d’établissements ouverts est supérieur à celui de la restauration traditionnelle. Cette forte concurrence oblige les intervenants de ce secteur à être réactifs

CHAPITRE 10 LA STRATEGIE ET LA DEMARCHE STRATEGIQUE La réflexion stratégique est une démarche incontournable pour les entreprises en raison du caractère incertain et fluctuant de l'environnement, d'une concurrence de plus en plus vive et d'une nécessité de performance de l'entreprise. Si, de prime abord, la notion de stratégie se définit relativement simplement (« Art de diriger un ensemble de dispositifs pour atteindre un objectif », Dictionnaire du management stratégique, Belin), une étude plus

centre ville (Dakar:Gueule-Tapée) qui est une des parties les plus denses en matière de population.Celà constitue pour “la linguère”un atout favorable 2) Analyse Sectorielle : a. Rivalités : « La Linguère » n’a pas une bonne aperçue de la concurrence .Il a un œil seulement sur les tanganas voisins b. Pouvoir de négociation des Fournisseurs : Monsieur SENE dispose de plusieurs fournisseurs avec qui il a de bonnes relations .Donc il a plusieurs choix en matière d’approvisionnement .Ce qui

aux enfants. Mais si le marché est porteur, les magasins spécialisés subissent la concurrence des grandes surfaces. Selon l'étude de l'Agence Bio, 70% des acheteurs de bio y font leurs achats, contre 30% seulement dans les points de vente spécialisés. Devant la demande croissante, la grande distribution a même ouvert fin 2007 à Chartres, (Eure-et-Loir) un hypermarché exclusivement bio. Pour faire face à cette concurrence, les magasins spécialisés s'efforcent de proposer une gamme plus large de produits

quantitative de la demande 10 Sondage 10 L’analyse du sondage 13 La segmentation de la demande 14 L’analyse qualitative de la demande 17 Le comportement d’achat alimentaire du consommateur 17 Notre cœur de cible 18 L’analyse de la concurrence 19 Concurrents directs et indirects 19 Mapping : positionnement du produit sur le marché des plats préparés 19 Le positionnement 20 Les composantes de l’offre de produits 21 Notre gamme de produits 21 Présentation du produit « P’tits