Typologie De La Clientele

qui sont des filiales du Groupe Caisse d’Epargne (GCE). Chaque région commerciale et chaque agence ont leurs rôles dans l’évolution et la conservation des valeurs de la Caisse d’Epargne qui ont fait ce qu’elle est devenue. SOMMAIRE I. La typologie des clients : a. Les critères démographiques b. Les critères socioprofessionnels c. Les motivations d. Les freins II. Notre activité et notre niveau de qualité satisfaction : a. L’activité commerciale et ses tendances

Interdits dans la vie sociale, Langues parlées et répartition territoriale Traditions culinaires, valeurs, Image de la France Typologie et nombre des consommateurs de produits laitiers Place des produits laitiers dans l’alimentation Etude des habitudes alimentaires (moments, régimes alimentaires, attentes, évolution) Localisation clientèle Comportements d’achats (lieux, moments, pour qui ?) 2. Informations et sources d’information : Informations sectorielles :

Chapitre 1 : Les crédits bancaires Section 1 : définition Section 2 : Typologie des crédits bancaires Chapitre 2 : Démarche d'analyse de la faisabilité d'un crédit. Section 1 : Les informations d'identification de l'entreprise bancaire Section 2 : Le personnel et les structures décisionnelles Section 3 : La structure technique de l'entreprise bancaire Section 4 : Diagnostic stratégique et les grandes orientations de l'Entreprise Bancaire Section 5 : Les relations bancaires Section 6

des produits et services. De cette évolution découle une plus grande « volatilité » des clients devenus plus curieux. La notion de volatilité des clients recouvre une conception nouvelle dans le milieu bancaire et les relations établies avec la clientèle : la fidélité. Le mémoire portera sur la problématique suivante : “ Un client satisfait d’une banque par ses produits et services est-il plus fidèle ? ” I - Fondements théoriques et hypothèses Comment définir la fidélité ? La fidélité s'exprime

efforts sur l'amélioration de son prix moyen. En tout état de cause, il convient de peser le pour et le contre avant de se lancer dans une politique commerciale et marketing axée sur le développement de la clientèle, ou sur une hausse du prix moyen le plus souvent par une évolution du mix-clientèle, ou par une simple augmentation du prix officiel. Les différents conseils énoncés pour améliorer le RevPAR d'un hôtel concernent donc l'amélioration des ventes, soit en nombre, soit en chiffre d'affaires

bon contact avec la clientèle Compétences des distributeurs Création d’une image de marque forte Meilleur contrôle de la distribution Inconvénients Couts de distribution élevés Perte de contact avec le client final Difficile de bâtir une image cohérente Formation et organisation de la force de vente Faible couverture du marché Stratégie attaquée par la grande distribution Difficulté de recrutement des distributeurs Contraintes légales Bonne connaissance de la clientèle Pas d’intermédiaire à

FORME PONCTUELLE Fiche BILAN n°1  RELATIONS AVEC LA CLIENTELE  MANAGEMENT OPERATIONNEL DE L’EQUIPE COMMERCIALE (cocher la ou les cases concernées par la mission) STAGIAIRE : Nom : Yonnet Prénom : Sabrina UNITE COMMERCIALE : Raison sociale : INTERSPORT Adresse : 73, rue du 8 juin 1944 50400 YQUELON Intitulé de la mission : Vente Jean Teddy Smith FOUR PP Période : 10 JANVIER 2013 COMPETENCES MISES EN OEUVRE SAVOIRS ASSOCIES MOBILISES C12 Organiser le travail

cigarette MARLBORO, initialement destinée à une clientèle féminine, et devenue marque leader au niveau mondial, à travers l'image du cowboy MARLBORO, est un exemple de symbolisation réussie du produit. §3 Stratégie globale ou différenciation ? Une entreprise fromagère lorraine est parvenue dans les années 1970 à signer un contrat d'exportation de ses produits au Japon avec un distributeur local. Mais la forme des fromages évoquait pour la clientèle japonaise un produit devant être passé au four

Organisation du club 4. Identité visuelle du PSG 5. Activités du club – Sources de revenus 6. La typologie de clientèle et les services proposés 1. Le supporter 1. Appartenance à un groupe : identification du supporter 2. Caractéristiques des supporters 3. Difficultés rencontrées avec la clientèle 4. Attentes spécifiques de la clientèle 2. L’entreprise 1. Profil des entreprises clientes 2. Attentes des clients 7. Plan de marchéage

2) Relief et topographie de la région : 3) Le climat : 4) Des atouts naturels bien exploités : II. Typologie touristique de cette région : 1) Tourisme culturel : 2) Tourisme naturel, rural : III. Structures et poids du tourisme dans l’économie : 1) Accès et structures d’accueil : 2) Chiffres et importance de l’activité touristique : 3) Une clientèle géographiquement bien répartie : IV. Conclusion : Sources : MORGOAT enquête tourisme, Bretagne-tourisme