Typologie De La Clientele

| Le même auteur identifié une série des spécificités du tourisme culturel, qui relève du caractère particulier de ce type de tourisme. Les fluxes touristique culturelles ont la particularité d’être composé d’une certain type de clientèle qui peut être soit spécialisé dans certain thématique (capable de parcourir des distances impressionnantes pour admirer un autre aspect de leur passion) soit attirée de tout ceux qui représente la culture et composé par ceux qui étant en vacances

flottant plus importante." Un dossier délicat qui ne peut aboutir que sur décision d’un juge. C’est tout l’objet de la plainte déposée par Hermès en juillet dernier pour "manipulation de cours" et "délit d’initié". 4     Annexe 4 : Typologie des consommateurs du luxe : luxe de marque ou luxe sans marque (IPSOS : world luxury tracking juin 2010) Pour Ipsos l’attrait pour le luxe est toujours là malgré la crise, ainsi l’Asie demeure un réservoir de croissance exceptionnel et les taux

touristique guadeloupéenne’’ Préambule : L objet de la mission qui a été confiée au cabinet DÉTENTE est de faire un diagnostic de l offre guadeloupéenne : qu a-t-on à vendre et que cela vaut-il sur les marchés du tourisme? Cette mission complète l étude clientèle IPSOS et prépare l élaboration d un futur schéma de développement touristique qui fixera l ambition pour la Guadeloupe en ce qui concerne son développement touristique et constituera, en même temps, la feuille de route de la région avec les mesures

détenteurs d information. Une analyse générale Ø  Au moins chaque année lors de la révision du plan de communication ; Ø  Chaque fois que des modifications importantes sont apportées aux objectifs ; Ø  Quand on observe des changements chez la clientèle et dans l environnement. Mouhsine Diouri Formateur Consultant 14 Nature du diagnostic Le diagnostic consiste à examiner une situation afin d identifier la nature et les causes des problèmes actuels ou potentiels en vue de préparer l action

Questions 1, 2, b, c Remarque : Des stratégies complémentaires Question 3 Les Ressources notionnelles Document 1 : Les stratégies concurrentielles Source : L’avantage concurrentiel, Michael Porter, Dunod 2003 Document 2 : La typologie de Michael Porter La description la plus répandue des armes concurrentielles utilisables pour accomplir telle ou telle mission stratégique est sans conteste celle de Porter (1982). (…) Ce dernier distingue trois stratégies fondamentales en croisant

l'activité principale de cette ville; un pôle administratif constitué d'une préfecture, d'un tribunal, d un conseil des prud'hommes, d'un centre hospitalier et de plusieurs entreprises du secteur tertiaire. La répartition de la population par typologie se caractérise concernant l'agence de 10% en secteur urbain/péri urbain aisé, 63% en secteur rural et de 27% urbain/péri urbain populaire. La répartition se differencie non seulement par l implantation géographique mais aussi par les revenus

Le marketing dans l'entreprise Plan: Le concept marketing……………………………………………………3 Les différentes optiques de l'entreprise………………………………….4 Le contenu du concept marketing……………………………………….6 La typologie des besoins…………………………………………………7 Les domaines d'application du marketing………………………………10 Le marché: classification, caractéristiques et structure…………………12 La segmentation du marché……………………………………………..15 Référence ……………………………………………………………….18 I – le concept marketing: Le marketing est de

anciens, Appartement Récents et Terrains. Malgré ce choix, ****** Immobilier, reste spécialisé sur une niche de produit, Les Echoppes Bordelaises, qui sont des habitations typiquement locales, produit que M.x travail depuis plus de 30 ans. Cette typologie de produit est très prisée depuis quelques en raison de ses caractéristiques, de son architecture et de sa valeur. L'Agence, ses produits, sa spécialisation et son chiffre d'affaires Désignation Echoppe Maison Contemporaines Immeuble Appartement

Segmentation 1 - Définition : Identifier des sous-ensembles distinct et homogènes de clientèle pouvant être prise comme cible à atteindre à l’aide d’un marketing-mix spécifique. Intérêts : Adaptation et la détermination des 4 «P»,adapter l’offre à la diversité des attentes du consommateur,le mix sera plus efficace car spécifique à chaque segments,l’offre sera rentable puisque l’entreprise concentre ses efforts sur certaines cibles déterminées. Recherche de niches,petit créneau dans un marché

contextes + Système d’information commerciale  20 mn : Missions + questions 15 mn : mini cas. * Le dossier support Page de garde Sommaire Présentation de l’unité commerciale (3 pages)   + SIC (2 pages) = 5 pages. Les missions relation clientèle + les missions management. Les annexes et attestation administratives. Le dossier doit être agréable à lire, sans faute d’orthographe. Il doit y avoir des couleurs (couleurs de l’enseigne), des graphiques, des tableaux, des photos …etc Il