Typologie De La Clientele

l’entreprise pour une période relativement longue I. Le rôle de la distribution 1. Les fonctions de la distribution La distribution physique Transport : acheminement, manutention, logistique ; Assortiment : choix des produits adaptés à la clientèle, transformation des lots de production en mots de vente ; Stockage des produits : gestion des stocks des lots de vente Les services Matériels : livraison, installation, reprise éventuelle de produits, SAV ; Présentation et promotion des produits :

Chapitre I : Intermédiation et désintermédiation dans le système financier Babacar Sène FASEG UCAD Plan 1. Structure et typologie des systèmes financiers • 2. Pourquoi l’intermédiation financière • 3. La désintermédiation financière • 1. Structure et typologie des systèmes financiers • 1.1 La Finance conventionnelle indirecte ou économie bancaire ou économie d’endettement • 1.2 Les normes de gestion prudentielles pour la banque internationale • 1.3 La finance islamique

Ex : le marché de l’aviation, avec seulement deux constructeurs : Boeing et Airbus 2.3 Le choix des segments Un marché global peut être analysé en sous-ensembles homogènes, appelés segments. Il existe deux types de segments : Les segments de clientèle Ceux-ci se réfèrent à des groupes de consommateurs qui ont les mêmes attentes, caractéristiques et comportements d’achat. Les segments par produits Ceux-ci désignent des catégories de produits qui présentent des caractéristiques identiques. 2

Situation actuelle de l’entreprise 2. 2. Analyse Partie 2 : La stratégie de diversification pour une entreprise industrielle Section 1 : Qu’est ce que la diversification ? I) Ses origines II) Définition III) Les différentes typologies Section 2 : Comment se diversifier ? I) Les trois dimensions possibles a) La diversification géographique b) La diversification verticale c) La diversification horizontale II) Le mode de diversification a) La diversification

DISTRIBUTION AU MAROC. | I- Le secteur de la distribution au Maroc………………………………………5 1-1 Historique…..……………………………….5 1-2 Caractéristique des entreprises de distribution au Mar………………………………6 a- Les critères d’identification………….…...6 b- Typologie de la grande surfaces………....7 II-La grande distribution au Maroc ……...…10 2-1 Les réseaux dans les sociétés de distribution : a- Les réseaux de distribution au Maroc….10 b- Les cinq grandes enseignes de la distribution au Maroc……………………

Romans | Tati http://www.Tati.fr/ | Etam situé à Romans sur Isère | Kiabi http://www.kiabi.fr/ | Jacqueline Riu situé à romans sur Isère | Gemo http://www.gemo.fr/ | Promo 2013 | Typologie de la clientèle Le type de clientèle visé par Défi mode est tout d'abord féminin,car c'est la femme qui achètera les articles essentielles pour toute la famille. 1.2 Présentation de l'UC sous l'aspect organisationnel Horaires d'Ouverture Défi mode est

gérée par un indépendant Méthode de vente : Libre service ou vente assistée. Localisation et environnement : En centre ville, dans une rue commerçante à sens unique, proche de deux grands parkings; ceci a pour avantage d'élargir la clientèle potentielle grâce à son emplacement. Possibilité de distribuer des tracts. Horaires : Lundi 10h - 19h, mardi au samedi 9h - 19h II. Enseigne Nom du responsable : Catherine Dirvit Effectif : 9 ( Catherine : Directrice ; Mélanie :

les services assurent la quasi-totalité de la croissance des emplois. On distingue différents types de services, selon différentes typologies : • typologie INSEE : services marchands (banques, assurances, transports privés, cafés, hôtels, restaurants) et services non marchands (enseignement, santé, défense, associations à but non lucratif). • typologie marketing mix : o actions tangibles exercées sur des personnes physiques (transport, restauration). o actions exercées

Galliéni - 92100 Boulogne-Billancourt - France Tél : 01 46 03 59 59 - Fax : 01 46 03 16 03 - Email : info@dev-construction.com www.developpement-construction.com Bricoscan Travaux & Projets Le particulier maître d’ouvrage et bricoleur : une clientèle stratégique Près d'un ménage français sur deux qui a initié des travaux au cours des 12 derniers mois, 3 500 € dépensés en moyenne chaque année par foyer, 43 % du chiffre d’affaires du bâtiment engendrés par la commande des particuliers maîtres d’ouvrage

centres d’appels a explosé, les téléacteurs sont devenus indispensables, ils sont le lien entre les produits ou services et la clientèle. Ils sont l'image à distance de l'entreprise. Le téléphone est devenu un outil puissant, il peut faire la différence entre une bonne et une mauvaise image, une bonne ou une mauvaise entreprise. Négliger cet outil, c’est négliger sa clientèle. Un appel téléphonique est quelque chose de volatile, de verbal, mais se ne sont pas des paroles en « l’air ». Il faut stocker