Typologie De La Clientele

la gestion de la production assistée par ordinateur aux progiciels de gestion intégrés : PGI ou ERP en passant par la supervision. Sommaire 1 Historique 2 Organisation de la production 2.1 La gestion des flux 2.2 Gestion des stocks 2.3 Typologie des ateliers de production 3 Planification 4 Ordonnancement 5 Enregistrement des données de production 6 Contrôle de la production 7 Méthodes et Outils 7.1 Méthodes 7.2 Outils Historique Le système de production Ford (Voir

de la production assistée par ordinateur aux progiciels de gestion intégrés : PGI ou ERP en passant par la supervision. Sommaire • 1 Historique • 2 Organisation de la production o 2.1 La gestion des flux o 2.2 Gestion des stocks o 2.3 Typologie des ateliers de production • 3 Planification • 4 Ordonnancement • 5 Enregistrement des données de production • 6 Contrôle de la production • 7 Méthodes et Outils o 7.1 Méthodes o 7.2 Outils Historique • Le système de production

Prise de décision compte tenu par exemple des investissements Sélection des modes de financement Production Choix des produits Mise en œuvre II. Finaliser, mobiliser et évaluer a) Finalités et objectifs de l’entreprise La typologie des finalités : - Les finalités économiques : o Enrichir directement les propriétaires grâce à la réalisation de bénéfices et la distribution de dividendes (entreprises capitalistes) o Soutenir le pouvoir d’achat, le niveau de vie des propriétaires

distribution POLITIQUE DE PRIX -échelle de prix -tarifs -valeurs -position/concurrences -stratégie du prix ANALYSER LA STRATEGIE DE L’ENTREPRISE -forces -faiblesses -opportunités -menaces Externe -études de marche -analyse de satisfaction de clientèle -anticipation des souhaits clients -positionnement de l’image de marque en externe Il existe des outils d’analyse et de statistiques pour réaliser l’audit externe en image Dans le cadre d'un audit en image, on va regarder l'entreprise dans son ensemble

L’organisation : La première étape de la vente consiste à s’organiser. L’organisation préalable est nécessaire pour rationaliser et donc rentabiliser le travail à faire. Cela signifie : savoir gérer son temps, connaître les produits, étudier sa clientèle, constituer et faire vivre un fichier et se préparer à la vente. A. Gérer son temps : Une bonne gestion du temps vise à rentabiliser la moindre par celle de temps de travail. Une des méthodes qui consiste à noter toutes ses tâches

bannières défend une cause sociale. ( lutte contre le sida, lutte contre le cancer du sein et tout œuvre de bienfaisance..). Ils ont une vision engagée, une image qui contribue à transmettre des valeurs importantes et à sensibiliser le personnel et la clientèle à l’environnement où nous vivons tous. Bien que l’Amérique du nord demeure le marché privilégié de l’entreprise, le Groupe Aldo a connu une croissance et une expansion rapide grâce à des ententes de franchisage et de licences distribuées. L’entreprise

3) Connaitre la clientèle permet à la PME de concentrer ces efforts sur les cibles spécifiques et proposer des produits qui correspondent à la demande. → PME améliore sa position concurrentielle et assurer sa pérennité. Les PME peuvent être : 1 → Leader = chef de file / 2 → Challenger = prétendant / 3 → suiveur. Décisions stratégique, choix de vente à l’export. Les décisions opérationnelles consistent à adapter les produits à une cible de clientèle en particulier. Distribution

..................................................... 4  3.1. Leurs motivations............................................................................................................................................................. 4  3.2. Typologie des activités de bricolage ........................................................................................................................ 4  4.  Les nouvelles tendances des enseignes spécialisées .......................................

d'obtention Organismes compétents édictant et faisant respecter les normes Formalités d'importation Documents nécessaires à produire Commercial Demande quantitative et qualitative : budget, dépenses, Motivations des consommateurs, goûts, tendances, typologies des consommateurs, etc. L'offre : Produits concurrents et stratégies, lieux de distribution Concurrentiel Identification de concurrents potentiels 2- Les infos à collecter : – Veille environnementale de type juridique et politique: les contraintes

supervise une équipe de 10 personnes pour une superficie de 1 000 m2, partage cet avis : « Nos équipes sont bien différentes de celles que l'on peut trouver dans les autres secteurs du commerce. Nos salariés, qualifiés et en contact constant avec la clientèle et les produits, sont un des principaux vecteurs de fidélisation et de mise en valeur de l'offre. Ils constituent donc la première richesse de l'entreprise. » Travail prospectif Si le management mobilise une grande partie du temps du directeur