Unités Opérationnelle Sncf

brochure distribuée lors du forum Centrale 2003 sur les entreprises partenaires, j’ai pu commencer à leur postuler ma candidature au mois de février, pour trouver un stage de six semaines pendant les vacances d’été. J’ai postulé chez Renault, RATP, SNCF, Sagem, Michelin et Snecma. Cependant, la plupart des entreprises n’étaient pas en mesure d’offrir une telle mission à ce moment-là. Ma recherche du stage a ainsi duré plus de deux mois, jusqu'au jour où j’ai pensé à passer par BFE pour tenter un peu

1983. C’est un établissement commercial d’hébergement classé faisant l’objet d’une exploitation permanente ou saisonnière. Elle est constituée d’un ensemble homogène de chambres, studios ou appartements (meublés, avec coin cuisine), disposés en unités collectives ou pavillonnaires, en location (contre rétribution en argent) pour une occupation à la journée, à la semaine ou au mois, à une clientèle touristique qui n’y élit pas domicile. Elle est dotée d’un minimum d’équipement et de services communs

et des modes de communication simples’’. 1. 2. 3. 4. 5. une orientation systématique vers l’action une forme simple et un état-major réduit un contact permanent avec la clientèle une amélioration de la productivité par les hommes une autonomie opérationnelle pour encourager d’entreprise 6. une insistance sur une valeur essentielle de l’entreprise 7. une priorité pour réaliser ce qui est le mieux maîtrisé 8. des contrôles à la fois lâche et serrés. l’esprit Filière Sciences Economiques et Gestion

et des modes de communication simples’’. 1. 2. 3. 4. 5. une orientation systématique vers l’action une forme simple et un état-major réduit un contact permanent avec la clientèle une amélioration de la productivité par les hommes une autonomie opérationnelle pour encourager d’entreprise 6. une insistance sur une valeur essentielle de l’entreprise 7. une priorité pour réaliser ce qui est le mieux maîtrisé 8. des contrôles à la fois lâche et serrés. Filière Sciences Economiques et Gestion page 6/43

globale) du fait de l’existence du groupe et de sa position au sein de celui-ci. Elle détient donc un contrôle exclusif sur Cecoval, ValNantais Conditionnement, et Valappro et, par conséquent, le pouvoir de diriger la politique financière et opérationnelle de ces entreprises afin de tirer avantage de leurs activités.  Approche de l’activité de l’entreprise : Commercialisation de légumes produits par les adhérents pour un chiffre d’affaires de 38 111 K € (contre 36 337

Définir le plant de marchéage : est la combinaison de 3 variables d’offres, l’offre (prix, production), la distribution et la communication. Mercatique stratégique : détermine les grandes orientations que veux prendre l’entreprise Mercatique opérationnel : détermine le plan d’action mercatique à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs visés. Pour résumer la démarche mercatique consiste a : - Analyser le marché : déterminé menace et opportunité pour détecter les besoin des consommateurs

d’ensemble • • • • Organisation générale du Groupe Faits marquants de l’exercice 2009/10 Commentaires généraux sur l’activité et le résultat Perspectives Revue par Secteur • Secteur Power • Secteur Transport • Corporate & Autres Revue opérationnelle et financière • • • • Compte de résultats Bilan Liquidités et ressources financières Utilisation d’indicateurs financiers non codifiés par des organismes de normalisation comptable 1 Vue d’ensemble ORGANISATION GÉNÉRALE DU GROUPE Alstom

Entreprise et Personnel Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l'Homme France Télécom FVA Management Hermès IBM IDRH IdVectoR* Lafarge Lagardère Mathématiques Appliquées Mercer Management Consulting PSA Peugeot Citroën Renault Saint-Gobain SNCF Socomine* Thomson CSF TotalFina Elf Usinor *Uniquement pour le séminaire Ressources Technologiques et Innovation (liste au 1 er novembre 2000) MANAGEMENT COMPARÉ ENTRE LA FRANCE ET LA GRANDE-BRETAGNE Le cas Transmanche-Link par Professeur Graham

stratégie par domaines d’activité stratégique. 1. La nature des dÉcisions stratÉgiques Selon Grant, « la stratégie est une sorte de lien entre l’entreprise et son environnement ». Une décision stratégique se distingue d’une décision tactique ou opérationnelle par de nombreux points : a) Orientation à long terme Une décision stratégique engage l’entreprise sur une longue période, notamment en termes d’allocation des ressources (financières, humaines, matérielles, etc.), contrairement aux décisions

tantôt visible, tantôt discrète de l’ensemble des services de l’Etat comme des opérateurs de service public et des collectivités territoriales. Des capacités très importantes de la police nationale et de la gendarmerie nationale, en particulier les unités mobiles, ont été orientées sur cette mission. En outre, un indicateur manifeste de la mobilisation nationale est bien entendu l’importance des effectifs affectés directement par les armées aux missions de renforcement de la sécurité générale. L’intervention