Unités Opérationnelle Sncf

courantes de l’entreprise, on va mettre en œuvre les décisions stratégiques. Décisions tactiques ou décisions de gestion. - Niveau opérationnel : permet le fonctionnement de l’organisation au jour le jour. Décisions opérationnelles. |Caratéristiques |Décision stratégique |Décision tactique |Décision opérationnelle | |Contenu de la décision |Définition des axes de |Mise en place des moyens dans une|Exploiter les moyens

Décisions stratégiques ou politiques Direction générale Long terme Toute l’organisation (objectifs globaux etc..) Décisions tactiques ou logistiques Fonction directionnelle Moyen terme Gestion (production, vente, finances…) Décisions opérationnelles Chef d’équipe, chef de service Court terme Exploitation (chaque activité) Les dirigeants doivent aspirer à 3 rôles principaux : Finaliser le projet de l’organisation : l’équipe doit anticiper l’évolution de son environnement, c’est elle

(processus opérationnels) ou interne (processus supports). L’activité élémentaire est différente de l’activité économique : L’activité élémentaire est une tâche bien précise à l’intérieur de l’entreprise. On distingue les processus opérationnels (ou cœur ou maître) et supports. Le processus opérationnel est un processus qui se tourne vers un client final. Le processus de support est un processus qui reste à l’intérieur de l’entreprise et qui concerne un processus opérationnel : Tous les

caractéristiques de l’offre et la demande pour ce prochain quadrimestre sont de 1.800.000 unités demandes et 2.200.000 unités en offre soit en capacité de production. Soit un stock de 400.000 à la fin du quadrimestre. GUNAPATHY Mickael BIANKAZI PRINCE-ANTHONY Page 5 Les coûts : Calculs des coûts de transports : Apres la production de l’ensemble des usines tout en répondant à la demande, il nous reste 400000 unités en stocks répartit dans les 3 usines ci-dessus. Récapitulatif des coûts de

clientèle entreprise » au sein d’un établissement bancaire LE PROGRAMME SE DÉCOMPOSE EN 3 MODULES MATIÈRES ENSEIGNÉ ES MARkETING STRATÉGIqUE APPROFONDI MARkETING OPÉRATIONNEL (ÉTUDES AVANCÉES) EThIqUE DES AFFAIRES ET ANThROPOLOGIE ANGLAIS RENFORCÉ VENTES COMPLExES LOGISTIqUE PERSONAL BRANDING COMMUNICATION DES ENTREPRISES MANAGEMENT OPÉRATIONNEL VISITES D’ENTREPRISE, CONFÉRENCES… MATIÈRES ENSEIGNÉ ES module culture d’entreprise : économie, mathématiques et statistiques, stratégie, théorie des organisations

situation d’autrui. En management, on fait de la ressource humaine. III- les deux niveaux du management A) management stratégique vs management opérationnel Zone de couplage Management stratégique Concevoir le potentiel Créer le potentiel Intégrer le potentiel Exploiter le potentiel Management opérationnel Le management stratégique se base sur la conception de la stratégie, l’étude du marché, du potentiel de l’entreprise. On applique le projet antérieur

comportementales / mêmes attentes. Les métiers du marketing Direction marketing -> stratégie marketing Chef de marque -> stratégie de marque (extension de marque…) Chef de produit + Assistant (ACP) -> stratégie d’une gamme + opérationnel en majeur : mix produit Responsable études -> en entreprise (donner les infos utiles à la prise de décision, souvent externalisé, rôle transversal) Chargé d’études -> en institut (ipsos, sofres, TNS, KANTAR, IRI Nielsen, GFK…)

attributions du Ministre de la Sécurité nationale ainsi que l’organisation générale de son Ministère qui porte des dispositions sur les structures (Secrétariat Général, Commandements, Directions Générales, Directions, Services) en charge de l’exécution opérationnelle des missions de défense. Mission : Partant de la section précédente, les objectifs globalement assignés au Ministère de la Sécurité nationale se résument par l’Article premier de ce Décret d’organisation. Il dispose que : « Dans le cadre

niveaux de manager : le top management : la direction les middle managers : niveau intermédiaire de la ligne hiérarchique, contrôle la diffusion et l'application des décisions du top management les exécutives managers : responsable de rendre opérationnelles les décisions prises et animer les équipes. B / Ses missions Selon MINTZBERG : Trois pôles d'activités du manager : Les activités de contacts : avec le rôle de représentant de l'entreprise, de leader, d'agent de liaison entre les employés et

réduction de stock gage des meilleures performances. A cette fin une commission just a temps a été crée réunissant par trimestre les responsable de gestion de flux de chaque diffusion. L’objectif : textile de niveau de service dans les phase opérationnelles au moyen d’une coordination de 8 approche. Démarche définissent la J A T Stratégie de J A T de DMC II. Différentes définitions de la logistique : ❖ La première définition de la logistique a été donnée en 1948