Yaourts Activia

une marque qui se porte caution de la qualité des produits. Ex : Nestlé qui marque son nom sur tous les produits, Danone Tendance : les marques à structures complexes (double branding, triple branding)  Marque-produit + marque-caution ; ex : Activia de Danone  Marque-ligne + marque-caution ; ex : Antaeus - Chanel  Marque-gamme + marque-caution ; ex : Cuisine légère - Findus  Marque-caution + Marque-ligne + M-produit ; ex : Renault – Clio - 3 Le développement de la marque Nom de la

catégories de packaging : a. L’emballage primaire Il est en contact direct avec le produit. Ex : un flacon de parfum, un pot de yaourt, une bouteille de soda b. L’emballage secondaire Il contient un produit déjà empaqueté Il prend la forme : D’un emballage unitaire. Ex : boîte cartonnée d’un flacon de parfum D’un emballage de regroupement. Ex : pack de 6 yaourts, pack de 4 bouteilles de soda c. L’emballage tertiaire (ou de manutention) Il sert au transport des marchandises de l’usine au

et internationaux internationaux. DANONE figure parmi les premiers groupes agroalimentaires mondiaux. Le CA (hors activités cédées) par famille de produits se répartit comme suit : Produits laitiers frais (68,8% ; n° 1 mondial) : yaourts et desserts (marques DANONE, Activia, Actimel, Danette, Gervais Gervais) Boissons (27,7%) : eaux conditionnées (n° 2 mondial ; marques Evian, Volvic, Badoit, Wahaha, Aqua) et boissons sans alcool (boissons lactées, thés, etc.) ) Aliments infantiles et produits de nutrition

représenté par le fait que la bouteille écologique de l’Actimel ne représente qu’un pourcentage minime de l’empreinte écologique qui découle de la production de ce produit. Aussi, et dans la même idée, plusieurs années auparavant, le yaourt “bio” a du êre renommer “Activia”. Danone n’a de cesse de venter le partenariat avec des fermes dites “bio”, notamment en Normandie ou ils se disent proches des éleveurs bio  (12 au total) avec leurs produits “les 2 vaches”. Or, en 2007, ils avaient pour projet

Isaac Carasso, Danone voit le jour en Espagne dans un contexte particulier. À la fin de la première guerre mondial, l’Espagne connaît une forte période de malnutrition, de ce fait Isaac Carasso se lance dans la production d’un nouveau produit : le yaourt ; qu’il commercialise en pharmacie. L’entreprise connaît plusieurs périodes de fusions, tout d’abord avec l’entreprise française Gervais en 1965, ce qui nationalise Danone. Ensuite en 1973 le fabricant de verre BSN fusionne avec Danone pour créer

| |Vente de Kronenbourg. | |Acquisition de l'américain Stonyfield, leader mondial du yaourt biologique. | |Investissement dans les jus de fruits en Chine et rachat d'eaux et de laitages un peu partout dans le monde. | |Développement de produits abordables dans les pays pauvres.

Raison sociale Centrale laitière Date création 1940 Siège Sociale Twin Centre Tour A -6éme Etage. Casablanca Directeur général Mr Jacques PONTY Secteur d’activité Agroalimentaire/ Production Produits commercialisés Lait pasteurisé et UHT, Yaourts, Fromage frais, boissons et desserts lactés Marque commercialisés DONONE, CENTRALE LAITIERE 2. Portrait de l’entreprise La centrale laitière constitue un des pôles agro-alimentaires de l’Omnium Nord Africain (ONA), s de collaborateurs et un chiffre

exemple disposer de technologies de pointes, d’un process ou d’un mode de fabrication spécifique… En début d’année, Danone à déposé une demande auprès de l'Autorité Européenne de Sécurité des Aliments (EFSA) pour obtenir un agrément pour ses yaourts Activia et Lactel (plus du quart des ventes de sa branche Produits Laitiers Frais). Si l’EFSA prouve et valide leurs effets bénéfiques sur la santé, Danone sera dotée d’un avantage concurrentiel certain grâce à son process de fabrication, ce qui la démarquera

(12 lab. En effet, les deux entreprises y consacrent 10% du chiffre d’affaire. Mais les deux groupes prennent un risque en se positionnant sur le marché de la cosmétofood. Prenons l’exemple de Danone qui avait commercialisé son yaourt Essensis « le yaourt bon pour la peau » mais qui en a arrêté la commercialisation le 1er Mars 2009 suite à l’échec cuisant de ce produit. La cosmetofood ne connaît pas encore le même succès qu’aux Etats-Unis ou au Japon où sont disponibles les cosmétiques à

critères de choix des consommateurs -a partir de ces critères, choix des critères sur lesquels l’entreprise va bâtir son image.) positionnement voulu) positionnement perçu par la clientèle Plaisir crème de yaourt chocosuiss Quotidien Festif Taillefine Activia Mousse allegée Santé Prix élevé Phas Camay Cadum Mon savon Lux corporelles Le Chat Elimine les odeurs Persavon Si une marque est trop proche de