école De Planification Mintzberg

dirigeant-propriétaire : "le sommet stratégique émerge donc comme la partie clé de la structure ; en fait, la structure comprend rarement beaucoup plus qu'un seul homme au sommet stratégique et un centre opérationnel organique." (Mintzberg, 1982 : 274). Dans sa description de la Structure Simple, Mintzberg suggère que la ligne hiérarchique est, sinon inexistante, du moins fortement réduite. Il en va de même dans les adhocraties. Cette caractéristique confère à la PME une forte proximité entre le sommet stratégique

ces variables forme un tout cohérent (configuration) • Auteurs de référence: Burns et Stalker, Lawrence et Lorsch, Mintzberg 3 Toutefois, les choix dont nous venons de parler ne sont pas totalement libres: ils dépendent également du contexte dans lequel ils sont posés, en premier lieu du marché. C'est cet ensemble de variables et leurs interrelations qu'étudie la théorie de Mintzberg. Plan de l’exposé 1. Division et coordination du travail • entre opérateurs • entre unités 2. Acteurs et pouvoir

base de l'organisation ;3 - la gestion du personnel pour adapter les hommes aux structures del'organisation ;4 - la formation des dirigeants pour assurer les besoins futurs ;5 - la gestion financière par les dirigeants ;6 - la marketing7 - la planification à long terme.QUESTIONS CLES 1)  quelle était l'évolution des principes de management et comment peut-on les articuler avec les fondements  ?

de la diffusion des innovations, Actes du 23ème congrès de l’AFC, Toulouse, mai. Alcouffe S. (2004), La diffusion et l’adoption des innovations managériales en comptabilité et contrôle de gestion : le cas de l’ABC en France, Thèse de Doctorat, École des Hautes Etudes Commerciales. Anthony R.N. (1988), The Management Control Function, Boston, The Harvard Business School Press. Traduction française : La fonction contrôle de gestion, Paris, Publi-Union, 1993. Ardoin J.L. (1994), Une nouvelle

 Université Hassan II Mohammedia – Casablanca Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Casablanca Projet de fin de cours Le rôle du manager Réalisé par : Encadré par : Mr Gassemi AACHAB Machair JOUNDI Dalila CHANAOUI Yahya ABDERRAZIQ Badr QARIOUH Oussama SABRI Othmane Remerciements Nous tenons tout d’abord à remercier Mr Alaoui Mehdi, chef de service marketing et stratégie au sein de la Sonacos, d’avoir bien

rationalité limitée! !   Prolongements :! ‣  Toute théorie de l’organisation s’accompagne inévitablement d’une philosophie de l’être humain (March & Simon, «Organizations», 1958)! ‣  3 conceptions des comportements humains :! ✴  Ecole classique (la main)! ✴  Ecole des relations humaines (le coeur)! 4.1.3. La théorie comportementale de la firme! !   R.M. Cyert & J.G. March, «A Behavior Theory of the Firm», 1963! ➡  La firme est une organisation complexe, constituée de ➡  La firme comme

opérationnelle et les systèmes de contrôle et de gestion. Cette école est à l’origine de frustrations chez l’individu, de gaspillage de talents et perte d’efficacité (réaction de l’école des relations humaines) descriptions de postes et de fonctions organigramme spécialisation des tâches fonctions de la direction de l’entreprise étude scientifique et analyse du travail B- l’école des relations humaines 1- définition et principes Cette école regroupe les travaux de Mayo, Lewin, Liker, Mc Gregor

|Apport |contenu |Avantage |inconvénient |Outil privilégie | |étude formelle de l’organisation |-les fonctions du |- Explication du |Cette école est à |descriptions de postes et de | |les principes de management |management (POCCC) |problème technique de |l’origine de frustrations |fonctions | |l’organisation bureaucratique et ses|-une bonne

 REPUBLIQUE DU BENIN MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE UNIVERSITE D’ABOMEY-CALAVI ECOLE NATIONALE D’ADMINISTRATION ET DE MAGISTRATURE MASTER EN MANAGEMENT DES SERVICES PUBLICS - PREMIERE ANNEE COURS DE STRUCTURE ET FONCTIONNEMENT DES ORGANISATIONS EXPOSE DU GROUPE N° 3 Réalisé et présenté par : Sous la direction de : 1. ABOHOUNGOE Damien Bruce ZOCLI Mahinou 2. ABOUDOU MAMAM Nassirou Chargée de cours à l’ENAM. 3. ADAMOU ASSOUMA Sams-Dine

Economique & Knowledge Management - Ce document est disponible en téléchargement sur www.ceramexpert.net Évolution des champs de la stratégie Origine Courants Auteurs Modèles Stratégie militaire -HBS -Design school -Ecole de la planification LCAG, Ansoff, Ackoff -SWOT, -Politique générale, -Management stratégique Analyse économique -Environnementale -Organisationnelle Porter, Williamson, Lawrence et Lorsh, Penrose -transaction, Évolutionnisme, -Chaîne