élaboration Des Diagrammes De Fabrication

difficultés budgets, délais, bugs. . . taux de succès avec taille du projet et des entreprises Questions fondamentales : comment faire des logiciels de qualité comment spécifier les critères de qualité logicielle maîtriser le processus de fabrication de logiciels Grégory Bonnet, Bruno Zanuttini, Yann Mathet Génie logiciel 2/27 Qu’est-ce que le génie logiciel ? Programmer = concevoir un système informatique/un logiciel Vraies difficultés : organisation et gestion difficulté

leur suivi et leur contrôle | E6oral | Preuves de votre investissement et implication dans la coordination du projet : comptes rendus intermédiaires de réunion de cadrage, mails, échanges. Gestion du temps : concevoir un diagramme de Gantt Project (planning, retro planning) un diagramme prévisionnel d’origine + des sorties régulières à jour datées pour apprécier l’évolution du projet. Si ces doc de suivi n’existent pas dans l’entreprise, le proposer et le réaliser quoi qu’il arrive. Mesure du résultat

L'analyse fonctionnelle du besoin en bref 1.2 L'analyse fonctionnelle du produit en bref 2. AF du besoin : étapes de la construction du diagramme d’environnement 3. Formuler une fonction en AF - Besoin 3.1 Deux types de fonctions : 3.2 Expression qualitative d’une fonction 3.3 Expression quantitative d’une fonction 4. AF du produit : étapes de la construction du diagramme des flux 5. FAQ 5.1 Comment définir le système ? 5.2 Comment trouver / formuler les situations de vie ? 5.3 Comment trouver / formuler

 Une se dispose d’un logiciel GMAO nommé API PRO. licence de ce logiciel coûte des milliers de dinars. 3/29 Cadre général Spécification des besoins Conception Réalisation Conclusion Perspectives Entreprise d’accueil •Une société de fabrication des faisceaux de câbles pour des automobiles Allemandes. • Crée en 1977 est une société :  Anonyme  Non-résidente  Totalement exportatrice 4/29 Cadre général Spécification des besoins Conception Réalisation Conclusion Perspectives

suppression de toute activité à non valeur ajoutée, pour une production et un rendement plus justes (ex surproduction, délais d’attente, Les activités de manutention, traitements inadéquats Les stocks excessifs Les mouvements inutiles Les défauts de fabrication (correction des erreurs)) Introduction Ecole de qualité – Six Sigma  Méthode centrée sur le client, factuelle, pragmatique, et structurée, d’amélioration continue de la qualité et de la productivité des processus pour accroître la profitabilité

Identifiez si besoin des remplaçants (notamment pour les postes clés) β Comment remplir la FICHE N°1.2 « Planning prévisionnel » Planning ¬ Définissez votre planning prévisionnel de réalisation en utilisant des outils spécifiques (type diagramme de Gantt…) ¬ Le planning prévisionnel devra décliner les actions principales à engager, en prenant en considération toutes les phases du projet. ¬ Le planning prévisionnel devra décliner au minimum la fréquence des réunions d’avancement de projet

pondéré multicritère : Chacune des causes est pondérée en fonction de critères (urgence, fréquence, risque de non détection, gravité des effets ou sur le coût de non-conformité…). Le groupe se met d'abord d'accord sur les critères à retenir. Elaboration d'un tableau : colonne (risques des causes ou solutions) et ligne (les critères). Calcul du poids relatif de chaque cause, par la multiplication des poids attribués par chacun des critères. Le groupe est alors en mesure de décider des causes qui

marketing de MINIROS ........................................................................................... 38 Analyse du cadre d‟étude : ............................................................................................. 41 IV 1 Diagramme des flux d‟informations : ............................................................................ 41 2 Etude des postes de travail : ........................................................................................ 45 3 Etude des

............................................................................. 9 Attraits : ......................................................................................................................... 10 Définition de l’objectif et élaboration de la stratégie ..................................................... 10 Définition de l’objectif global ........................................................................................ 10 L’élaboration de la stratégie. ................

activité de communication)C 12.2 Assurer la coordination des actions leur suivi et leur contrôle- Mise en place du planning/rétro planning, suivi et contrôle des actions. Diagrammes PERT/GANTT- Définir et coordonner les missions des différents intervenants/prestataires/partenaires- Suivi de fabrication : créa, exécution des doc, fabrication, délais de livraison.- Suivi et contrôle du budget | 1.1.4 Ajustement | C 12.3 Réguler le projet- repérer/identifier les éventuels dysfonctionnements, retards dans