étude De Cas Processus De Décision Et Style De Direction

générale à l étude de la G.R.H : I.1. introduction : I.2. les notions de base : I.3. la fiche fonction : II. Le processus du recrutement : II.1. les notions de base : II.2.Le Processus de recrutement III. la politique de motivation : III.1.Définition : III.2.les Théories de Motivation : IV. Le plan de formation : IV.1.Définition et terminologie IV.2.Objectifs de la formation IV.3.Les principaux méthodes en formation Guide de travaux pratique I. TP1. Etude de cas : la GRH II. TP2. Etude de cas : la motivation

description d’une journée type, leurs contacts, les outils de communication utilisés, le salaire selon les différentes étapes de la carrière, les évolutions possibles de carrière, avantages et inconvénients selon l’élève) : Secrétariat : assistante de direction, assistant PME / PMI, assistante commerciale, secrétaire médicale, standardiste, Comptabilité : comptable clients, comptable fournisseurs, comptabilité générale, trésorier, contrôleur de gestion, gestionnaire de paie, Vente : télé-conseiller,

nous dit Fayol, c’est Prévoir, Organiser, Commander, Coordonner et Contrôler. © M PREURE/ IICOM 2010 Les quatorze principes de Fayol 1. Division du travail 2. Autorité + Responsabilité 3. Discipline 4. Unité de commandement 5. Unité de direction 6. Subordination à l’intérêt général © M PREURE/ IICOM 2010 7. Rémunération (équitable) du personnel 8. Centralisation 9. Hiérarchie 10. Ordre (matériel et social) 11. Équité 12. Stabilité du personnel 13. Initiative 14. Union du personnel (harmonie)

de son entreprise Description des rôles du manager selon les typologies (Mintzberg, Hart et Quinn) Description des différentes activités relatives au PODC - Troisième chapitre : Gestion des équipes et management opérationnel Identification du style de management du manager Description des tâches pratiques pour la gestion de son équipe Identification et analyse des pratiques relatives à la motivation de son équipe - Quatrième chapitre : Analyse du parcours professionnel du manager Description

la prise de décision’ Attioui Hind Takafi Laila Introduction Le contrôle de gestion se définit comme une fonction, un processus d’aide à la décision. Produire et traiter de l’information afin d’aider à la décision dans et de l’entreprise, tel est un des impératifs majeurs qui fondent la pratique qu’on appelle contrôle de gestion. L’efficacité d’une organisation dépend, entre autres, de la capacité des décideurs. C’est dire l’importance considérable du système de décision. Si les décisions

taille de plus en plus importante sur des marchés complexes, les possibilités ouvertes par la budgétisation pour suivre et mesurer les résultats associés à prise en compte de la dimension humaine pour motiver ont conduit les directions générales à mettre en place des structures plus décentralisées en instaurant un découpage en unités plus petites appelées « centres de responsabilité ». L’entreprise est alors scindée en sous-ensembles qui reçoivent une autorité

entre eux. Plusieurs définitions ont été proposées à cet effet, mais la façon la plus simple de la définir serait : psychosociologie comme étude du rapport entre les faits psychiques et les faits sociaux. C’est dans le cadre de l’étude de cette discipline que nous avons étudié la notion de leadership, de groupe, de rôle et statut, de motivations, de prise de décision, de communication, et de stress. S’il y a aujourd'hui des concepts ou des pratiques plus importants qui entrent en ligne de compte dans

Faire des inspections périodiques du corps social 6 – Réunir ses principaux collaborateurs en des conférences où se préparent l’unité de direction et la convergence des efforts 7 – Ne pas se laisser absorber par les détails 8 – Viser à faire régner dans le personnel, l’activité, l’initiative et le dévouement. Il est le responsable du succès de l’entreprise, en cas d’échec, il ne peut faire autrement que de démissionner Les qualités du chef : * Santé et vigueur physique * Intelligence et

administratifs dans l’administration publique togolaise Il ressort du titre même de la présente étude que les fonds de documents et d’archives constituent une part importante, voire essentielle, des ressources informatives que possède un pays et que les programmes destinés à leur gestion et à leur exploitation sont, ou devraient être, partie intégrante du système national d'information. Dans la présente étude, nous voudrions préciser, à l'intention des décideurs et responsables des services publics

délégation pose une question : les managers sont ils capables d’assumer ces nouvelles responsabilités ? Evolutions des missions : Aujourd’hui Demain • Transmettre les directives et objectifs de la direction • Respecter ces directives et être loyal • Faire des sujetions à la direction • Vérifier la bonne gestion de l’IC • Souder, coordonner l’équipe • Créer un climat positif • Stimuler l’engagement des collaborateurs • Confier des missions aux collaborateurs • Faire émerger des idées