Ryanair Management Par Les Ressources

domination. * Une mobilisation de ressources considérables * Si le marché a été mal analysé, si l’entreprise ne perçoit pas les changements de la demande ou si la concurrence se différencie, la stratégie de domination par les coûts aboutira à un échec. Plusieurs conditions doivent être réunies pour que l’entreprise réussisse cette stratégie. La première condition est liée aux volumes produits et à la taille de l’entreprise, la deuxième est liée au style de management. La relation entre taille et

sur les B-737) Optimisation de l'utilisation des avions contrainte par la logique de hub   Avions récents     Taux d'utilisation élevé (plus de 11 heures par jour)     Personnel   Intéressement aux résultats, stock options…   Gestion des ressources humaines plus traditionnelle   Structure légère (télétravail, sous traitance) Beaucoup de services de support   Composition des équipages minimum Peu de sous-traitance     Beaucoup de systèmes d'informations Produit Clients Tous types

structurels ? ........................................................................................ 114 5.1.B. Des marchés à valoriser… ................................................................................... 117 5.2. Les slots : une ressource rare…dans les aéroports congestionnés .................... 125 5.2.A. «Low cost» cherchent … créneaux...................................................................... 125 5.2.B. Améliorer la gestion de la pénurie............................

Ressources pour les enseignants et les formateurs en français des affaires Activité pour la classe : DFA1 Crédit : Joelle Bonenfant, Jean Lacroix Thèmes et situations : Achat-Vente Fiche pédagogique Activité : Les 7 marchés capitaux de l’e-commerce Objectifs communicatifs et/ou professionnels Objectifs linguistiques Déroulement et/ou commentaires • • • • • • Expression orale Décrire une image Nommer, décrire et caractériser un produit ou un service Exprimer un point de vue, expliquer, justifier

de leur stratégie affichent des résultats opérationnels supérieurs à la moyenne. En effet, elle développe un avantage compétitif par rapport à leur concurrent, et ce quelque soit le secteur. On retrouve aussi cette différence dans la gestion des ressources humaines. Mais ces entreprises restent rares, et surtout les cadres dirigeants restent peu de temps dans l’entreprise si ils ne s’appuient pas sur des outils performants pour prouver la justesse de ses choix. En outre, la stratégie la plus utilisée

| | |Limitation des investissements étrangers | | |Yield management | | |Politique de fidélisation à élargir |

aéroports régionaux, dont certains ont mis en place des installations innovantes avec des aérogares dites également « bas coûts ». La situation est plus difficile sur les aérodromes secondaires, desservis majoritairement par des compagnies comme Ryanair, car ils doivent apporter d'importantes aides financières pour le développement de ce trafic, quand la concurrence fait défaut. L ‘étude recommande qu'une bonne coordination des moyens puisse intervenir entre l'ensemble des acteurs régionaux concernés

aéroports régionaux, dont certains ont mis en place des installations innovantes avec des aérogares dites également « bas coûts ». La situation est plus difficile sur les aérodromes secondaires, desservis majoritairement par des compagnies comme Ryanair, car ils doivent apporter d'importantes aides financières pour le développement de ce trafic, quand la concurrence fait défaut. L ‘étude recommande qu'une bonne coordination des moyens puisse intervenir entre l'ensemble des acteurs régionaux concernés

Définition de la stratégie d’entreprise La stratégie d’entreprise consiste à fixer des objectifs en fonction de l’environnement (contraintes extérieures) et des ressources disponibles dans l’organisation, puis à allouer ces ressources afin d’obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable,  La stratégie d'entreprise (ou management stratégique ou politique générale) est définie par plusieurs auteurs. Igor Ansoff  définit la stratégie d’entreprise comme: « le pilotage des modifications de relations

peut travailler avec tout mode de transport, notamment le maritime. - Le climat très modéré - Tremplin pour pénétrer toute l’Amérique latine - Développe relations commerciales aisément avec des pays frontaliers qui ont plus ou moins les mêmes ressources naturelles - Pays neutre comparé au Mercosur - Relations franco-chilienne excellente, image très bonne par les chiliens Politique : - système politique démocratique, stabilité assez exemplaire dans cette zone du monde depuis la chute du dictateur