Analyse Externe Nutella

ses avantages compétitifs 1. Analyse interne La capacité de production : - Fabriquer un produit adapté et en quantité suffisante - Stockage et Financement du stockage La capacité financière : - Les investissements - Le risque financier La motivation et l’expérience du dirigeant Les compétences Organisationnelles : - La négociation, les langues étrangères - La logistique - Création d’un service export Les compétences Marketing : - Analyse des marchés (lointains) - Les canaux

Examen techniques de distribution : Merchandising Comparez le même rayon dans deux enseignes différentes : - Rencontrer le chef de rayon pour obtenir les informations nécessaires à votre analyse - Relever les principales caractéristiques du point de vente - Réaliser l’analyse linéaire d’un rayon de votre choix Partie 1 : Les principales caractéristiques du point de vente 1.1 Identification du point de vente - Enseigne - Coordonnées - Activité commerciale - Forme de commerce - Profil

2011-2012 Le projet de restauration Restaurant rapide asiatique TRAVAIL FAIT PAR : BOUIMID TAYEB AMZIL ZINEB KARIOUN SOFIA ------------------------------------------------- S o m m a i r e Introduction Analyse du marché de la restauration rapide A. Opportunités et menaces a) Opportunités b) Menaces B. PESTEL Politique Economique…………………………………………………………………………………….. Socio culturel…………………………………………………………………………………… Technologique…………………………………………………………………………………

Ecrémage : Dior, Sony, Jaguar, Montblanc, Barilla Pénétration : Zara, Sagem, Bic Alignement : Renault, Panzani Synthèse 5 Analyse des marchés et de leurs acteurs Démarche d’ élaboration d’ une stratégie marketing Analyse du marché Analyse de la Concurrence Analyse interne 1 2 3 Opportunities Threats Marketing d’études Diagnostic Analyse SWOT Strengh Weaknesses Fixation des objectifs Choix des options stratégiques fondamentales Segmentation / Cibles Positionnement

produit idéal à étaler sur sa tartine afin de bien commencer la journée. 2. Analyse partielle – politique de produit et d’assortiment 2.1 apparence et aspect de l’emballage du produit L’emballage du produit est constitué d’un pot en verre entièrement recouvert d’une étiquette en plastique de couleur orange qui symbolise la marque ovomaltine. Cet emballage permet nottamant de protéger le produit d’influneces externes comme la lumière. Le couvercle est en plastique bleu. Au centre du pot se trouve

stabilisé voir même légèrement à la baisse. Ce qui nous amène à nous pencher sur ce cas, pour analyser, étudier et proposer des solutions pour voire la confiture Bonne Maman conquérir de nouvelles parts de marché ! Sommaire Présentation de l’entreprise : 2 Analyse de l’environnement du marché de la confiture : Diagnostic externe. 4 Le macro-environement 4 Le Micro-environnement. 5 Analyse du cas Bonne Maman : Le diagnostic interne. 7 La politique de produit : 7 La politique

stabilisé voir même légèrement à la baisse. Ce qui nous amène à nous pencher sur ce cas, pour analyser, étudier et proposer des solutions pour voire la confiture Bonne Maman conquérir de nouvelles parts de marché ! Sommaire Présentation de l’entreprise : 2 Analyse de l’environnement du marché de la confiture : Diagnostic externe. 4 Le macro-environement 4 Le Micro-environnement. 5 Analyse du cas Bonne Maman : Le diagnostic interne. 7 La politique de produit : 7 La politique

------------------------------------------------- Sommaire I INTRODUCTION 7 II DESCRIPTION DE L'ENTREPRISE 8 A Fiche d'identité de l'entreprise 8 B Concept de l'entreprise 9 C Objectifs de l'entreprise 9 III ANALYSE DU MARCHE DE NEW TREE 10 A Mercatique stratégique 10 1 Analyse de l'environnement interne et externe 10 a) Environnement concurrentiel 10 b) Tableau récapitulatif de l'environnement de l'entreprise 12 c) Diagnostic 13 2 Stratégie produit-marché 14 3 Ciblage 15 4 Positionnement 16 5

MARKETING STRATEGIQUE Contenu Introduction............................................................................................................................................. 4 Chapitre I : Analyser les besoins par la segmentation ............................................................................ 6 I-1 Macro-Segmentation ............................................................................................................

faire l’entreprise prévoit l’extension de ses capacités de production au Sénégal et la création d’une unité de production dans la zone CEMAC. Aussi, l’ouverture d’une usine dans un des états de la SADC fait partie de ses projets. II- ANALYSE SITUATIONNELLE A- Analyse interne BALANCED SCORCARD DE PATISEN Perspective financière Le chiffre d’affaires global de PATISEN est composé de ventes locales et étrangères. Le chiffre d’affaires évolue positivement durant les quatre dernières années dont porte notre