Analyse Externe Radio

publicité médias 3- Le rôle du marketing 3.1- La copy strategy Exemples 3.2- La copy strategy créative 3.3- Le choix de l ’axe publicitaire 3.4- Le concept d ’évocation IV- LES MEDIAS PLANNING : 1- L ’audience de la presse 2- L ’audience de la radio 3- L ’audience radio 4- L ’audience cinéma 5- L ’audience de l ’affichage V- EVALUATION D ’UN TRAVAIL CREATIF D ’UNE AGENCE DE PUBLICITE I - LE CADRE THEORIQUE  Deux conceptions s’opposent en apparence, et tracent le cadre théorique de référence pour la compréhension

I. Introduction II. Etude du marché III. Etude environnementale IV. Chaîne de valeur V. Plan Marketing: * Résumé managerial * Campagne de communication * Prévision des ventes futures * La matrice d’Ansoff * Analyse SWOT * Marketing Mix VI.Conclusion I-Introduction : GOOD MORNING est une entreprise libanaise qui a été fondée en 2008.Elle fabrique des oreillers, incluant des oreillers d’hôtels et d’hôpitaux, des formes d’oreillers, des coussins décoratifs

personnalité à un pduit/une marque/une entp. Jean Noël Kapferer qui a créé le prisme d’identité (6 éléments qui nous permet d’identifier une marque). Dans un contexte, une communication en soit n’a aucun sens : qd on doit monter 1 pjet de com, on analyse le contexte (socioculturel, géographique, etc). Bcp de théoriciens qui au 20eme siècle ont essayé de théoriser le processus de communication : - modèle de Shanon – shéma Shanonien : modèle linéaire de communication c’est-à-dire on a un émetteur

SOMMAIRE - I. Analyse commerciale de l’unité commerciale : A. Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau : Le Groupe Décathlon Page3 Décathlon Montélimar : Fiche signalétique Page3 Historique Page3 Organigramme (A FAIRE) Page3 B. Analyse de l’unité commerciale dans son contexte local : Organisation de la division Page3 Zone de chalandise Page4 Analyse globale de la concurrence

entreprises…………………………... 2.3.5. Cours de soutient……………………………………………………………… 11 11 12 12 12 13 13 13 3. la communication externe ……………………………………………… 13 3.1.définition ……………………………………………………………………………… 13 3.2.Les moyens de communication externe ………………………………….. 16 3.3.L’utilité de la communication externe …………………………………….. 17 4. La pratique de communication externe par l’IGP ……....... 18 Conclusion ……………………………………………………………………… 20 3 Techniques de Management -FCF- 2012/2013 Chapitre

CONTRÔLE D’ACCES Mains Libres Radio identification RFID LONGUE PORTEE )) ) ) Tag Rfid active étanche: THINLINE IR Option support adhésif pare brise voiture TAG HOLDER Format 54x33x5 mm Automatique: Identification en mains libres Compatible : Connexion directe sur les contrôleurs d’accès standard Technologie d’identification unique RFID Active longue portée Détection RFID Entrée Sortie mode SAS PRINCIPE : Un Badge Rfid longue portée fixé dans le véhicule permet de détecter

commerciale. Partie 1 :Analyse commerciale et actuelle de l’unité commerciale. * I : analyse de l’unité commerciale dans le contexte local * II : analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau Partie 2 :Diagnostic partiel de l’unité commerciale. * I  : diagnostic externe * II  : diagnostic interne * III : conclusion et problématique * IV : les sources d’informations Partie 3 :Préconisations et justifications. * I : analyse des préconisations

SOMMAIRE Introduction I- ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE : LA BANQUE POSTALE II- DIAGNOSTIC DE L’UNITE COMMERCIALE III- LES PRECONISATIONS IV- ANALYSE DES REPERCUSSIONS V- REFLEXIONS SUR LA MISE EN ŒUVRE Conclusion [pic] Dans le cadre de ma formation, j’ai effectué ma deuxième année de professionnalisation au sein de La Banque Postale. Cette immersion totale en entreprise consistait à concevoir un projet de développement de

la communication antérieure - analyse quantitative : * importance des investissements publicitaires de l’annonceur par rapport à l'ensemble des investissements du marché donné (share of voice = part de voix) et évolution de ces investissements * importance des investissements par rapport au CA et aux principaux concurrents * répartition par média : médias les plus utilisés - analyse qualitative : * analyse des positionnements de l’annonceur (si

antérieure - analyse quantitative : importance des investissements publicitaires de l’annonceur par rapport à l'ensemble des investissements du marché donné (share of voice = part de voix) et évolution de ces investissements importance des investissements par rapport au CA et aux principaux concurrents répartition par média : médias les plus utilisés - analyse qualitative : analyse des positionnements de l’annonceur (si il a déjà communiqué) et des concurrents sont-ils distinctifs ? analyse des messages