Analyse Externe Radio

marque et de meilleur rapport qualité-prix 2. Analyse interne et externe -Interne : Social : bon cadre de travail des employés, salaires convenables Technologique : Vente de produits sur internet, sur commande Economique : Prix inférieur à la grande marque Nespresso Environnemental : Machines peu écologiques, polluantes ( aspect à dissimuler) Politique : (tourné, à l’écoute des employés) Ethique : Produits locaux -Externe : Nespresso : Social : Salaires réduits

1. Zone de chalandise Nous constatons que sa zone de chalandise est constitué d’une : Zone primaire Saint Denis et sa périphérie 43% Zone Secondaire Sainte Marie à la Possession 32% Zone tertiaire Sainte Suzanne au Port 8% (Annexe 2) 2. Analyse de la concurrence Dans leur mode de consommation, les ménages réunionnais fréquentent majoritairement les grandes surfaces où s’écoulent les produits issus de l’industrie agroalimentaire. On note : 36 hyper et supermarchés 4 supérettes supérieures

recrutement externe : Le recrutement externe est employé lorsque l'entreprise désire embaucher des individus qui ne travaillent pas dans l'organisation. Cette méthode apporte plusieurs avantages, tels que : -l’accès à un réseau de candidats plus diversifié que l'on ne trouve pas toujours à l'intérieur de l’entreprise. Par ailleurs, recruter à l'extérieur apporte un nouveau sens de créativité dans l'entreprise. Mode de recrutement externe : -par petites annonces (presse, radio, TV, ou internet)

 Table des matières I. ANALYSE DE LA SITUATION a. Bilan SWOT Les 4 P PRIX PRODUIT Les prix sont relativement bas par rapport aux autres marques concurrentes En plus des sels minéraux et oligo-éléments, Nivea Splash and Sun propose des anti UVA et anti UVB Conseillée par les magasines cosmétique. Facile à transporter dans un sac. La marque Nivea propose des produits cosmétiques souvent destinés aux soins pour la peau La packaging est très bien étudié et adapté à la clientèle

conseil en développement Marketing Ayoma 20 Section2 : Présentation de l’annonceur : Eurékour 21 Partie empirique : Etude quantitative 30 Chapitre1 : Présentation de l’étude 31 Section1 : Mission de stage 31 Section2 : Démarche adoptée 32 Chapitre2 : Analyse des résultats 38 Section1 : Présentation des résultats 38 Section2 : Recommandations 49 CONCLUSION GENERALE 53 Annexes 54 Remerciements Je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué au succès de mon stage et qui m'ont aidé lors

2010) [pic] [pic][pic] TRAVAIL EFFECTUE PAR : [pic] INTRODUCTION CONTEXTE I-ANALYSE EXTERNE II-ANALYSE INTERNE III-PISTES DE REFLEXION INTRODUCTION L’audit a longtemps résonné à l’oreille des entrepreneurs ou dans leur souvenir comme synonyme de contrôle, d’investigation, d’intrusion dans la vie de l’entreprise, voire dans sa bonne

des achats de communication ____________________________________ 18 2.3. Typologies et segmentations proposées des achats de communication ___________ 199 2.4. Processus et organisation des achats de communication _____________________ 2222 2.5. Analyse du marché de l’offre des achats de communication ____________________ 29 3. PRESENCE DES ACHATS SUR CE SEGMENT ____________________________ 34 3.1. Bilan des rôles actuels des achats dans le projet de communication ____________ 3434 3.2. Profils d’acheteur

d’Entreprise 1 1 THEME : PROPOSITIONS POUR UNE RELANCE DYNAMIQUE DE LA STRATEGIE DE COMMUNICATION DEUXIEME PARTIE : ANALYSES, DIAGNOSTICS, ET IDENTIFICATION DE LA STRATEGIE DE COMMUNICATION DE LA SODEMI.............20 I- ANALYSE INTERNE ET EXTERNE DE LA SODEMI......................21 I.1- Analyse interne.......................................................................21 I.2- Analyse externe .....................................................................21 II- DIAGNOSTIC DE LA SITUATION DE LA

agissent sur marché en fonction des infos qui ont été obtenu par biais d’enquête et par analyse des sources d’infos. * 2 enquêtes : - quanti (sondages, panels) et – quali (entretien, ind ou gpe). * Force commerciale capable d’analyser, de comprendre un marché en vue d’agir sur lui et pour le bénéfice d’une entreprise ou de toute organisation. * Marketing est d’une grande utilité pour analyser et comprendre l’existant d’entreprise (ses constituants, passé, cultures). Inutile d’entreprendre

l’existence de la marchandise, l’étiquetage des prix, l’ordre. C’est à ce niveau que vont intervenir les employés libres service (ELS). L’événement de dépliant : Toutes les quinzaines, Cofarma met des articles en promotion. Il s’agit des promotions externes qui sont valables pour tous les magasins Marjane. A cette occasion, sont élaborés des dépliants présentant tous les articles en promotion et leur nouveau prix. C’est pourquoi on parle habituellement d’événement de dépliant, dont le principal objectif