Analyse Externe Secteur Aéronautique

Limited Edition groupe hôtelier comprenant 6 hôtels de luxe Les 2 niveaux de la stratégie • La stratégie globale ou « corporate strategy » • La stratégie par DAS ou « business strategy » Analyse du “NOYAU STRATEGIQUE” * Vocation, *Buts, *Objectifs Analyse de L’ENVIRONNEMENT SEGMENTATION STRATEGIQUE Analyse de L’ENTREPRISE Partie 3: Les grands choix stratégiques Les stratégies par domaine d’activité (business strategy) Les stratégies au niveau de l’entreprise (corporate strategy) Les modalités

Poncin Yachts, 1er Lauréat de l'édition n°1 : un capitaine d'industrie à la recherche de grandes séries Analyse du cas du premier lauréat de l'édition n°1 du Prix de la Stratégie d'Entreprise réalisée par Stéphane Jacquemet, membre du jury, fondateur du prix et consultant en stratégie Analyse rédigée en juillet 2006 Résumé : S'il fallait résumer en une seule phrase le parcours du gagnant du Prix de la Stratégie d'Entreprise, nous raconterions l'histoire d'un homme qui a toujours voulu vendre

Du 16/04/12 au 22/06/12 Félix DELECLUSE Tuteur entreprise :Année universitaire 2011-2012 M. Jacques SOUS Entreprise: Tuteur ENIT: POTEZ Aéronautique M. Pascal DUCOUR8 Route du HougaBP 14940801 Aire-sur-l'Adour | POTEZ Aéronautique | RAPPORT DE STAGE DU SEMESTRE S3* | 1. SOMMAIRE 1. SOMMAIRE 2 2. TABLE DES FIGURES 3 3. REMERCIMENTS 5 4. INTRODUCTION 5 5. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 6 5.1 HISTORIQUE DE LA SOCIETE 6 5.2 ACTIVITE

SOMMAIRE 1. 2. 3. 4. 5. 6. Introduction Quizz Présentation du secteur Trois marques : Analyse et digitalisation Comparaison: Prix/qualité Conclusion Introduction • Le présent travail à pour but de présenter trois compagnies aériennes traditionnelles qui se concurrencent en Europe. • Afin que le travail soit plus pertinent et plus précis nous nous sommes concentrées sur le trajet ‘Paris - Heathrow’. Charles de Gaule étant la deuxième plus importante plate-forme de correspondance d'Europe

d’une société holding et de deux compagnies aériennes Air France et KLM qui conserve chacune leur marque et leur identité propres. Ses trois principaux métiers sont le transport de passagers, le transport de fret et les services de maintenance aéronautique pour sa flotte et celles d’autre compagnies. Air France-KLM offre le plus important réseau entre l’Europe et le reste du monde, articulé autour de deux hubs coordonnés, Roissy- Charles de Gaulle et Amsterdam-Schiphol. Grâce à cette implantation

croissance. Les directives européennes en vigueur et les projets discutés actuellement encouragent d'ailleurs la mise en place d'actions collectives volontaires de la part des différents secteurs ou filières industrielles, pour maîtriser l'impact environnemental des produits tout au long de leur cycle de vie. Le secteur des matériaux composites, comme les autres, est concerné par ces mesures. Avec l'ensemble des acteurs de la filière, relevons le défi et faisons que la compétitivité des entreprises en

théorique que pratique, d’une importance considérable. J’espère que malgré les quelques difficultés rencontrées lors de la mise en œuvre, ce travail sera au niveau des attentes. Enfin, je veux signaler que  la bonne relation interne ou externe, la collaboration, la compréhension de tout le personnel sont des facteurs favorables qui encouragent chaque stagiaire à dépasser tous les obstacles pour préparer sa carrière professionnelle dans de bonnes conditions. INTRODUCTION PARTIE I :

diagnostique stratégique p.3 A. Analyse externe p.3 1. Offre et demande p.3 2. analyse concurrentielle selon le modèle de Porter p.5 B. Analyse interne p.6 1. Ressources et compétences : développer la force principale p.6 2. L’entreprise aujourd’hui : DAS ou segmentation stratégique p.7 C. Synthèse p.9 1. Le SWOT Interne : forces et faiblesses p.9 2. Le SWOT Externe : opportunités et menaces p.10 3

différentes méthodes du JAT ; -« zéro panne », qui consiste en la prévention des pannes afin d’éviter tout blocage dans le processus productif ; « zéro défaut » qui consiste en la lutte contre les défauts internes (les rebuts) et contre des défauts externes (les retours de marchandises défectueuses). Afin d’atteindre ces cinq objectifs la firme met au cœur de sa démarche trois éléments fondamentaux qui sont : -La flexibilité, qui permet de maintenir des économies d’échelles tout en continuant

vapeur vont nécessiter le développement des chemins de fer. Les transports collectifs se développent. La révolution industrielle va voir le développement des formes de propriété privée de groupements et des formes de travail, et le développement du secteur secondaire (industrie et manufactures). Le travail est la transformation de la nature pour faire des objets et des services. La production a pour objet la consommation. L'activité économique a pour objet la production, la consommation et l'échange