Analyse Externe Secteur Aéronautique

économie et startegie des institutions financière Analyse startégique des comportements LES ECONOMIES D’ECHELLE FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES Travail de :  FILALI ROTBI MOHAMED AMINE  EZZAOUY FAICAL ECONOMIQUES ET SOCIALES Meknès ANNEE UNIVERSITAIRE : 2009 – 2010 PLAN : INTRODUCTION LES ECONOMIES D'ÉCHELLE : BREF RAPPEL I.Les économies d'échelle internes et externes : 1.Les économies d'échelle internes 2.Les économies d'échelle externes II.La théorie a l’épreuve des faits : la contestation

METHODE AMDEC - FMEA Analyse des Modes de Défaillance de leurs Effets et leurs Criticité OUTIL D’ANALYSE 1 06/12/2013 AMDEC : SOMMAIRE Analyse des Modes de Défaillance de leurs Effets et leurs Criticité  Généralité sur AMDEC  Qu’est ce que AMDEC  Historique d’AMDEC  Types d’AMDEC  Démarche AMDEC  Analyse fonctionnelle  Calcul de criticité  Actions correctives et/ou Préventives 2 06/12/2013 AMDEC : GENERALITE (Définition…) Analyse des Modes de Défaillance

Remerciements………………………………………………. p.3· Introduction……………………………………………………. p.4 · I/L’analyse stratégique ……………………………………………. p.11 A. Matrice PESTEL et analyse………………………………… p.11B. Matrice SWOT et analyse…………………………………. p.16C. Les piste d’évolutions stratégiques…………………… p.23 · II/Analyse managériale et organisationnelle …………… p.25 A. Style de management……………………………………….. p.25 B. Interview……………………………………………………………

processus de recrutement ........................................................ 14 Etape 0 : Les préalables au recrutement ............................................................................... 16 Etape 1 : Identification, définition et analyse du besoin en recrutement .............................. 16 Etape 2 : La description du poste .......................................................................................... 17 Etape 3 : L’ établissement du profil de candidat ........

analysez la position concurrentielle d'Airbus sur le marché de l'aéronautique civile et tirez des conclusions de votre travail. 2) Précisez l'intérêt de cette analyse dans le cadre d'une démarche stratégique ? Est-elle suffisante ? Votre réponse sera justifiée. 3) Identifiez les principaux facteurs clés de succès du secteur aéronautique civil. Deuxième partie : développement structuré (7 points) En vous appuyant sur vos connaissances factuelles et théoriques ainsi que sur le document joint

du candidat à : — analyser le fonctionnement, les modes de management, les choix stratégiques et opérationnels, la structure de l’entreprise ; — identifier, expliciter et caractériser le ou les problèmes de management ; — analyser la situation à l’aide des outils pertinents ; — établir un diagnostic (ou une partie de diagnostic) préparant une prise de décision ; — proposer des solutions pertinentes et envisager leur mise en œuvre dans le contexte présenté ; — augmenter ses analyses et ses propositions

1) Diagnostic C’est le fait d’avoir un/des objectif(s) précis à atteindre (court, moyen, long terme), et de se donner le(s) moyens de l’atteindre. DAS -> Domaine d’Activité Stratégique 1)Diagnostic interne -> Forces/faiblesses. Diagnostic externe -> Opportunités/menaces. 2) Les différentes DAS sont : produits alimentaires, produits d’entretien ménagés, produits d’hygiène. 3) Non. Certaines entreprises sont spécialisées, comme par exemple Red Bull -> il ne propose qu’un seul produit. 4)Segmentation

techniques, financières, délais) pour la mise en œuvre de cette politique. Réaliser une veille permanente sur les évolutions de la réglementation relative à la qualité, l?hygiène, la sécurité, l?environnement et aux conditions de travail. Faire une analyse et une synthèse de documents juridiques pour traduire la réglementation et les normes en instructions et en actions réalisables (système de management QHSE).   Élaboration d?un programme d?actions Établir les indicateurs de qualité, d?hygiène,

aéroports est investi de missions revêtant un caractère stratégique, ans la mesure ou elles conditionnent le développement du transport aérien dans notre pays, ainsi que les secteurs économiques qui lui sont liés. Missions qui engagent également la crédibilité de l’ETAT marocain vis-à-vis de la communauté internationale aéronautique, en matière d’écoulement du trafic aérien international, de sécurité aérien, de Sureté aéroportuaire et de qualité des présentations dont il a la charge. L’ONDA se positionne

modernisation du pays .............................................................................. 28 La situation économique actuelle .............................................................................................. 31 Caractéristiques des secteurs économiques .............................................................................. 32 La politique économique du gouvernement Lula da Silva ........................................................ 39 La grande inquiétude de la finance internationale