Analyse Externe Secteur Aéronautique

I. L’entreprise a. Secteur et Activités Airbus group est un groupe industriel européen présent dans le secteur aéronautique et spatial civil et militaire. Il fut créé en 2000 avec le nom d'European Aeronautic Defence and Space company (EADS). Avec plus de 144 000 salariés et un chiffre d’affaires de 59 milliards d'euros en 2013, le groupe est l’un des champions mondiaux du secteur aéronautique, toutes catégories confondues. Ses activités les plus importantes sont la construction d’avions de

norme IFRS 8 sur le contrôle de gestion. Elle a pour objet de rendre compte à travers ce cas précis de l’impact des normes IFRS sur le contrôle de gestion. Notre étude a pour base un échantillon de  26 entreprises appartenant à différents secteurs (aéronautique, télécommunications, services informatiques, grande consommation...),  l'essentiel de ces entreprises étant des sociétés cotées ou filiales de groupes internationaux. L'étude a été réalisée auprès des responsables financiers et/ou  comptables

importation (la balance des opérations courantes inclut la balance des opérations invisibles) Balance des paiements Récapitule toutes les opérations commerciales, financières et monétaires d’un pays avec le reste du monde 20 Quelques définitions Secteur: Primaire: activités agricoles et minières Secondaire: activités industrielles Tertiaire: activités commerciales et services Public: administration et entreprises publiques Démographie: Étude quantitative des populations humaines, de leur évolution

fréquemment cités pour illustrer le caractère aléatoire des concentrations de production liées à l'exploitation des rendements d'échelle sont la Silicon Valley pour l'informatique, ainsi que Seattle et Toulouse en ce qui concerne la production aéronautique. À l'inverse, nous avons vu que dans les modèles fondés sur la notion d'avantage comparatif, la localisation des spécialisations et le sens des échanges sont entièrement déterminés par les différences de technologies ou de dotations factorielles

Les enjeux actuels de la logistique Introduction et généralités Les acteurs des principaux secteurs industriels ont positionnés, depuis longtemps, la logistique au cœur de leurs préoccupations opérationnelles et stratégiques. Elle est devenue un vecteur d’excellence, permettant de sécuriser le niveau de service, d’optimiser les coûts et d’accompagner le développement de nouveaux marchés et de nouvelles zones de « sourcing ». Fonction logistique Fonction logistique Logistique de produit Approvisionnement

voisine. ITM (Industrie Technique et Mécanique) fut crée en 1983 par G.Permingeat, elle possède un important savoir faire, des moyens mécanique performants et modernes pour la réalisation d’ensemble ou de pièces détachées destinées a de nombreux secteurs d’activités. Afin de répondre aux exigences des clients, l’atelier à était doté d’une climatisation permettant de le maintenir à température constante, ainsi que d’une salle de contrôle pressurisée. Pour perpétuer cette performance, la Direction

AFNOR Certification AFAQ EN 9100 [ Aéronautique ] Guide de lecture de la norme EN 9100 À L’USAGE DES ENTREPRISES DE L’AÉRONAUTIQUE Ouvrage publié avec le concours de Préambule Chacune des fiches du guide renvoie à un ou plusieurs principes de management numérotés de 1 à 8. La définition de chaque principe de management de la qualité, décrit ci-dessous, est extraite de l’ISO 9000:2005. PRINCIPE N°1 : Orientation client Les organismes dépendent de leurs clients, il convient donc qu’ils

L'externalisation (ou outsourcing) est la délégation sur une période pluriannuelle de la gestion d'une ou de plusieurs fonctions de l'entreprise à un prestataire extérieur. Cette délégation, qui implique une obligation de résultats de la part du prestataire externe, n'est pas encore du partenariat ni plus tout à fait de la sous-traitance. Afin de proposer des produits de plus innovants et de qualité, certaines entreprises se recentrent sur des tâches en amont (recherche et développement, marketing, conception)

discipline de contrôle de gestion a connue de profondes mutations, toutefois, ces évolutions concernent majoritairement les grandes entreprises du secteur industriel. N’est-il pas donc intéressant d’aborder d’autres environnements spécifiques dans lesquels le contrôle de gestion pourrait exister et se développer tels que le contrôle de gestion dans le secteur public, dans les banques, dans les services, dans les activités de logistiques et dans les PME. C’est précisément sur le domaine de la PME

portefeuille d’activités diversifiées est-il le principal facteur clé de succès de l’entreprise 3M ? Nous commencerons par faire une analyse interne-externe de l’entreprise puis dans un deuxième temps nous analyserons les facteurs clés de succès et enfin dans une troisième partie nous proposerons des recommandations à l’entreprise 3M. Analyse interne-externe Diagnostique externe LE MODELE DE PESTEL sert à identifier les influences du macro-environnement. * Politique : pendant la 2nde Guerre Mondiale