Analyse Externe Sncf

organigramme, cartographie des métiers ou référentiel des compétences, rapports sociaux de l’entreprise (pyramide des âges, bilan social, rapport sur l’égalité professionnelle, tableaux de bord sociaux)… B. Analyser les écarts avec les besoins futurs Une fois que l’entreprise a analysé les ressources dont elle dispose grâce à ce diagnostic, elle doit évaluer ses besoins futurs liés à la stratégie qu’elle poursuit et à l’évolution de l’environnement : quels sont les effectifs nécessaires ? Quelles

d’heures et types de formations) I.5.1 Ratios : Ratio de formation Interne/Externe Nb d’heures de formation Nb de salariés formés 26h/salarié 390 h 15 Ratio de formation Interne/Externe Nb de salariés formés Nb de salariés présents payés au 31/12/10 78,95% 15 19 Ratio de formation Interne/Externe Nb d’heures de formation Nb d’usagers formés 320.80 h 64 Ratio de formation Interne/Externe Nb d’usagers formés Nb d’usagers présents payés au 31/12/10

présente 5 ,22% du chiffre d’affaire mondial (47 millions). Il faut remarquer que ce groupe est en plein essor, car HEMPEL a effectué une augmentation de 600 millions d’euros en 5 ans. L’objectif de l’entreprise est un développement en interne et externe. L'activité de Hempel, et secteurs d'activités : HEMPEL commercialise des peintures anticorrosion pour professionnel (B to B) dans les secteurs Maritime et du Bâtiment. Elle possède donc 1 usine mondiale distribuant 20 usines en France. Hempel

une double-erreur. La première partie a souvent été trop longue au détriment des deux autres. Attention, vous aurez 2h-2h30 maximum pour traiter un sujet de ce type, il faudra donc aller vite : ça n’est pas une dissertation en 4h. Comprendre et analyser le sujet  : Il faut traiter le sujet ! Vous êtes trop nombreux à vous être contenté d’une juxtaposition de vos connaissances de cours sans montrer en quoi le marché était inefficace dans ces cas-là. Traiter

travail a consisté à faire le tour des travaux gestionnaires portant sur la performance des entreprises et la contribution des femmes ou des politiques de diversité de la main-d’œuvre à cette performance. S. Landrieux-Kartochian (CERGORS)1 a fait une analyse critique des travaux principalement américains sur ce thème. Malgré les limites méthodologiques des résultats qui sont rapportés, les travaux gestionnaires concluent à une influence positive de la présence de femmes ou d’une politique de féminisation

e-commerce[9], menace pour le courrier et opportunité pour le marché du colis-express. Cette matrice nous permet d’appréhender la stratégie générale du GLP et présente l’avantage de synthétiser les traits particuliers des forces s’imposant au groupe. |Analyse Externe | |Menaces |Opportunités

relations Système 3 : 4 éléments = 6 relations et 12 interactions  analyse nécessaire pour éviter les distorsions  Les éléments du système de servuction o Le client est l'élément fondamental nécessaire à la création du service o Le support physique est nécessaire à la production du service, utilisable soit par le personnel, soit par le client, soit par les 2  Instruments nécessaires au service  Environnement physique Localisation (externe) Décors et agençement (interne) o Le personnel de contact (partie

concurrentiel, Porter Contenu du cours du marketing stratégique : I. Le préalable : analyse et diagnostic marketing 3 1. Les 3 questions du stratège 3  1/ Quelle est l’attractivité du marché ? externe 3  2/ Comment on pénètre le marché 3  3/ Sur ces bases, mesure de la compétitivité (la mienne) interne 3 2. La mesure de l’attractivité 4  Les composantes de l’attractivité 4  L’analyse PEST 4  Analyse de la demande 5  Analyse de la concurrence 5  Le jeu des 5 forces (de Porter) 7  L’hexagone sectoriel

français en capitalisant sur les performances technologiques et les acquis de la monétique française d’une part et de la télé billettique d’autre part »1. Les fameux actionnaires de BMS étant les acteurs du secteur bancaire, des transports publics (SNCF et RATP) et enfin, du secteur des télécommunications (France Telecom) devaient lancer, en France, le porte monnaie électronique qui devait faire disparaître les antiques pièces sonnantes et trébuchantes qui, depuis des siècles, déforment les poches

peut définir le métier soit en termes de produits soit en termes de clients. En général, les entreprises définissent leur métier en termes de produit. Par exemple dire, mon métier c’est l’automobile, le textile. Il faut voir le besoin satisfait (ex : SNCF besoin d’être déplace). La façon de définir aura un impact très important sur le marché. La définition client ou marché revient à définir les avantages de ce qu’on vend. {text:list-item} La façon de définir le métier aura une influence