Ansoff

marché fluctue beaucoup mais pas celui de DARLING qui reste stable. Cela nous prouve que c’est une entreprise stable avec des clients fidèles. Stratégie de croissance : Nous pouvons proposer 4 types de technologies de croissance d’après ANSOFF : ➢ Premièrement nous avons la pénétration de marché, nous cherchons à augmenter les recettes en faisant la promotion des produits sans y apporter de modification sans non plus chercher à trouver de nouveaux clients. A ce moment la nous

Contrôle Plan d'entreprise Organisation Plan d'unité stratégique d'activité Mise en oeuvre Mesure des résultats Plan de produit Professeur karim GASSEMI Diagnostic Actions correctives Octobre – Novembre 2009 4 Les facteurs de la planification (Ansoff) „ Qu’est ce qui poussent les entreprises au processus de planification ? „ La complexité croissante; „ Les changements technologiques de plus en plus rapides; „ Les pressions de plus en plus fortes sur les marges de profit des entreprises; „ Les

concurrentielle Fort moyen faible fort moyen 2 faible 3 1 Les stratégies de développement (ANSOFF) Les stratégies concurrentielles (Porter) En cas d’échec stratégies de refus concurrence • Le dégagement : cesser l’activité • La céder • Ou stopper la production • L’annexion: prendre le contrôle des concurrents • Fusion, OPA, OPE Stratégie en fonction de la courbe de vie du produit (ANSOFF): « choix du moment » • Stratégie d’innovateur • de suiveur • de modificateur • d’imitateur

cœur de compétences plus vite et à coût moindre que ses concurrents. - La compétitivité repose sur les compétences clés. - L’une des tâches essentielles du management est d’identifier, d’exploiter et de protéger les compétences fondamentales. I. Ansoff (1918 – 2002) - La matrice produit/marché permet de déterminer les deux options stratégiques de base : spécialisation et diversification. - La stratégie de spécialisation présente trois aspects : - pénétration de marché ; - développement de

innovation et apprentissage : Continuons-nous à nous améliorer et à générer de la valeur ? - Axe client : Comment nos clients nous considèrent ils ? Pour chaque axes, l’entreprise choisit des objectifs stratégique et des indicateurs de mesure. Igor Ansoff : Niveaux de décision - Décision stratégique : direction générale, long terme, concerne toute l’E, impact irréversible - Décision tactique : direction fonctionnelle ou opérationnelle, moyen terme, concerne 1 partie de l’E - Décision opérationnelle :

de production Tableau 3 : diagnostic stratégique Tableau 4 : analyse SWOT Tableau 5 : analyse PEST Tableau 6 : Matrice d’ANSOFF : produit/marché Tableau 7 : analyse SWOT de la SUNEOR Tableau 8 : Analyse PEST de la SUNEOR Tableau 9 : Matrice ANSOFF appliqué à la SUNEOR AVANT – PROPOS Sous la direction du ministère de l’enseignement supérieur des universités et des collèges universitaires, le collège universitaire régional de Bambey, né en 2006, s’est

produits  extension de marché  diversification Question 20 – Selon Ansoff, lorsqu’une entreprise souhaite créer de nouveaux produits, tout en s’adressant à de nouveaux marchés, quelle type de stratégie de croissance doit-elle mettre en œuvre ?  la pénétration de marché  le développement de produits  l’extension de marché  la diversification Question 21 – Les « dilemmes » sont étudiés dans la matrice  :  BCG  Ansoff  Mc Kinsey Question 22 – D’après Michael Porter, quelle type

niv : management stratégique(planificat°) et opérationel(contrôle de gest°\direct°). Contrôle nécessaire au management car : -réalité de la perf.,- contrôle conformité de perf avc condit° stratég. de l’E., -rationaliser l’éval° des résultats. ---ANSOFF, ANTHONY : 3 types de décis° : -opérat..lle(CT), -tactiques(MT), -stratégique(LT). SIMON : -processus de decis° IMC en 4 étapes, -principe de rationalité limité(analyse, connaiss. De l’env. tjr imparfaite). Justificat° de sol° irrationelle : -modèle

ressources disponibles dans l’organisation, puis à allouer ces ressources afin d’obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable,  La stratégie d'entreprise (ou management stratégique ou politique générale) est définie par plusieurs auteurs. Igor Ansoff  définit la stratégie d’entreprise comme: « le pilotage des modifications de relations du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n'est pas lui ». Pour Michael Porter : « la réalisation des choix d'allocation

laquelle l’entreprise change à la fois de produit et de marché, et parfois même de technologie. Toutefois, en général, la stratégie de diversification exploite plus ou moins des éléments de synergie tirés de l’activité principale de l’entreprise. Igor Ansoff (1918-2002) a proposé, en 1957, une définition de la diversification à travers une matrice qui présente les quatre stratégies de croissance dont les managers disposent. La stratégie de diversification y est présentée comme une alternative stratégique