Ansoff

sur les ressources tangibles (physiques, humaines, financières) et intangibles (non observables et d’une richesse potentielle)- Le diagnostic des ressources permet de repérer les ressources distinctives qui permettront d’être concurrentiel. | Igor Ansoff (1918 – 2002)Né en Russie, il émigre aux Etats-Unis où il a exercé des activités de conseil auprès de grandes entreprises tout en poursuivant une carrière d’universitaire. | « Corporate Strategy »1965 | - La matrice produit/marché permet de déterminer

Dynamique des Entreprises  Comparatif de la banque de France  Points forts/faibles  Scénarios et mesure d’impact Page 12 Semestre 4 Marketing Stratégique Unité 5 : Les différentes stratégies I. Stratégie de croissance : La matrice Ansoff A. Stratégie de pénétration On essaie de développer un produit actuel sur un marché actuel (ex : Gilette : acheter le plus souvent des lames à partir d’un produit déjà existant ou Coca-Cola Classic) B. Stratégie de développement du produit

travail Il organise et rationalise le processus de fabrication de la tablette afin de gagner en productivité et diminuer les coûts de main-d’œuvre. 2) Qualifiez et caractérisez la décision prise par Jean-Yves Hepp de relocaliser en France. Igor Ansoff distingue trois types de décisions dans l’entreprise. Les décisions stratégiques sont des décisions prises par la direction générale, qui engagent l’entreprise à long terme. Elles impliquent souvent d’importants changements organisationnels. Elles

stratégiques 6 MF MOULY MDE AUTEURS - ESSENTIEL – MISE A JOUR 2014 IGOR ANSOFF (1918 – 2002) Professeur d’administration industrielle au Graduate School of Industrial Administration du Carnegie Institute of Technology,cadre supérieur chez Lockheed et à la Rand Corporation et Président de Ansoff Associate Il distingue trois grandes natures de décisions : stratégiques, administratives et opérationnelles. Selon Ansoff, il existe quatre stratégies de croissance (matrice d’Ansoff) : pénétration

What is Apple’s position in this industry and what are Apple’s competitive advantage? 3 a. SWOT’s analysis 3 b. The TOWS Matrix 5 c. Porter’s Five forces Model 6 d. The strategy clock by Bowman 7 e. Ansoff Matrix 7 f. Product life cycle 8 g. Porter’s value chain analysis 8 h. Conclusion 9 2) Describe Apple’s development over the years and highlight any key stages 10 3) Can Apple be seen as a strategic innovator

arrive au milieu des années 1970, va rendre obsolète toute planification à long terme. Avec cette crise on va revenir à des temps plus court, il va y avoir une instauration du management stratégique. C’est donc ces auteurs que nous allons voir… IGOR ANSOFF (1918-2002) Il va nous faire la différence entre la planification (système d’avant) et le management et stratégie (système d’après). Son idée est que le point faible du management c’est le dirigeant. FAYOL dit que pour un dirigeant soit bon il

Final ASSIGNMENT Content: Executive Summary 3 Introduction: 4 Caroll’s Introduction: 5 Caroll’s Analysis: 6 The Value Chain Analysis: 6 The 3V’s Analyze: 6 Porter’s Five Forces: 7 Ansoff Matrix: 9 SWOT analysis: 10 Caroll positioning matrix: 10 Boston Box matrix: 11 The Chinese market: 12 P.E.S.T: 12 The Strategy to sell in China: 13 Recommendations: 15 Conclusion : 16 Bibliography: 17 Executive Summary For Final

ouvrages en la matière sont « Strategy and Structure d’Alfred Chandler 1962 » et «  Corporate Strategy d’Igor Ansoff 1965 » 1. Définitions théoriques de la stratégie Selon Chandler, « la stratégie consiste en la détermination des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise, l’adoption des moyens d’action et d’allocation des ressources nécessaires pour atteindre ses objectifs » Selon Ansoff, « la stratégie consiste à piloter les modifications des relations du système entreprise avec son environnement

développées.  Elles doivent être claires et articulées.  Elles doivent être mises en œuvre de la façon la plus adéquates qui soit. Ayant vu le jour au même titre que l’école de la conception, l'école de la planification (Corporate strategy d’Higor Ansoff) a révolutionné la pratique du management stratégique dans les années 70, mais a disparu après son moment de gloire. Le modèle de la conception a évolué vers la planification : dans le sens ou le statut du manager (PDG) comme étant un élément crucial

modèle. Citons, à titre indicatif, les travaux de trois auteurs contemporains qui nous paraissent illustrer clairement le mode de pensée rationaliste, en lui donnant toutefois chacun des accents spécifiques: Ansoff, Andrews et Porter. L'ensemble des travaux d'Ansoff — depuis Ansoff (1965) jusqu'à Ansoff et McDonnel (1990)— assimile la stratégie à la planification à long terme, basée sur des techniques complexes élaborées par des spécialistes dont la fonction est d'éclairer le décideur dans ses choix. La