Audit Des Rémunérations De La Politique Salariale

Gestion des ressources humaines INTRODUCTION : Les fondements Le DRH s’occupe des flux, entrées et sorties du personnel et gère les carrières. Il s’occupe de la rémunération, de la formation, de ce qui est relatif au personnel. Il doit jouer avec la contrainte de la rentabilité et le côté humain. L’équilibre entre performances sociales et performances économiques évolue. Aujourd’hui les GRH sont d’autant plus stressés par la recherche de performances économiques et du coup on assiste

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VOS CORRESPONDANCES À : Franck BIÉTRY 5 rue saint Blaise 14.000 CAEN Tel et Fax : 02.31.86.14.34 franck.bietry@worldonline.fr AUDIT STRATÉGIQUE DES RÉMUNÉRATIONS CHERCHEUR CONFIRMÉ AGRH 11° congrès – novembre 2000 ESC PARIS AUDIT STRATÉGIQUE DES RÉMUNÉRATIONS AUDIT STRATÉGIQUE DES RÉMUNÉRATIONS Franck BIÉTRY & Olivier DEVIN RÉSUMÉ La rémunération est au centre des relations de travail. La marge manœuvre permise à l’employeur est importante. L’arbitrage entre les différents périphériques

de management Finalités : Adéquation des RH aux besoins, motivation performance Logiques de développement actuel 2. La politique de l’emploi La gestion des effectifs Le système d’information sociale (le bilan social…) 3. La politique des rémunérations La rémunération La masse salariale 4. Le management des ressources humaines La direction participative par objectif La gestion prévisionnelle des emplois et des

without permission from the publisher, except fair uses permitted under U.S. or applicable copyright law. Audit social Référentiel de compétences Rémunération Audit interne Performance sociale DRH partenaire Motivation Audit externe Performance économique M Meilleures p pratiques, m méthodes, ou outils eISBN:9782212540253; Igalens, Jacques.; Peretti, Jean-Marie. : Audit social Account: -270150750 Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris Cedex

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Audit social : Outil de pilotage des ressources humaines Cas d’une polyclinique Encadré par : M. Omar ISSADIK Préparé par : Meryem ABJEG Maryam ISFOULA Audit social : Outil de pilotage des ressources humaines 2008-2009 TABLES DES MATIERES INTRODUCTION ................................................................................................................................. 5 CHAPITRE PRELIMINAIRE : Aperçu sur la législation

les objectifs affichés et les effets attendus. • l’accomplit selon les règles de l’art La démarche d’audit procède par recherche du degré de conformité des pratiques à la réglementation ; aux procédures et aux impératifs juridiques, techniques, politiques, voire scientifique...qui conditionnent la qualité des actions conduites. Elle s’assure que les moyens mis en œuvre l’ont été de manière optimale (efficience). • est capable de réaliser ce qu’il dit vouloir faire La démarche d’audit examine la

Audit social et gestion des ressources humaines en très petite entreprise Dans le cadre du Bachelor en Ressources Humaines, Session 2009-2010, sous la tutelle de Catherine Perret du Cray à ESICAD Montpellier (Ecole Supérieure Privée de Commerce et de Gestion). Etude menée au sein de la SARL Némésis Ebusiness Solutions située à Montpellier, dans le cadre d’un contrat de professionnalisation et sous la tutelle de Michael El Halabi, gérant. [pic] Remerciements Ce travail d’analyse et de

économique, le mode juridique, politique, les technologies, la culture de l'entreprise, les conditions de travail, le type d'organisation, la créativité). Donc la GRH va comporter une partie théorique qui vont influer et des façons d'agir spécifiques dans les organisations. A. Les activités rattachées à la GRH * Administration du personnel : création des contrats de travail, les payes. * Gestion des emplois : gestion des carrières (avec une politique de mobilité), recrutement, formation

vogue que connaît l'audit social à partir des années quatre-vingt, davantage dans la littérature et les séminaires relatifs à la gestion que dans les entreprises, n'a pas peu contribué à rendre de plus en plus flous les contours de son domaine. Audit signifie, en anglais, contrôle dans le sens de vérifier et s'entendait surtout au sens d'une vérification comptable. La prise en considération du potentiel humain, d'abord dans le contexte idéalisateur de la responsabilité sociale, puis dans les perspectives