Avantage Concurrentiel Easyjet

des correspondances, le rôle de conseil des agences Air France, la diversification de sa gamme tarifaire ainsi qu’un produit et un service homogène et de qualité. La différence se fera essentiellement sur la relation avec le client. Mais ces avantages recensés par Air France correspondent-ils dans l’esprit des jeunes à l’attente qu’ils ont d’une compagnie aérienne. Dans une certaine mesure, qu’est-ce qui pousse les jeunes à voyager en vol low cost et non en vol Air France, et vice-versa. En

qualité, modalités de paiementLes concurrents : quels sont ces concurrents? Leur marges, coût, fournisseurs, clients,…Les banques : la relation avec les banques,Les facteurs clés de succès sont les forces que je dois avoir.Analyse de l'environnement concurrentiel: analyse des éléments qui réduisent la margeModèle de Porter 5+1 Diagnostic interne (les forces et les faiblesses)Tracer la chaine de valeur : Produire un bien et service pour réaliser une marge.La segmentation stratégique

...................................................20 Augmentation de salaire ..........................................................................................20 AUTRES COMPAGNIES AERIENNES « LOW-COST » ...............................21 EASYJET ..................................................................................................................21 Destinations .............................................................................................................21 Stratégie

optimiser au mieux sa structure des coûts ce qui lui vaut le statut de « Pur low-cost ». Ryanair propose les tarifs les plus bas du marché. On constate la présence de plusieurs compagnies low-cost, mais Ryanair n’a qu’un seul principal concurrent, Easyjet qui excelle plutôt dans le « middle-cost ». I. Ryanair, l’Irlandaise Présentation de l’entreprise Ryanair est la plus puissante et la plus ancienne des compagnies low-cost européennes. Créée en 1985 par Tony Ryan, qui propose des vols

Plan : Introduction I- Pourquoi innover ? L’innovation par l’entreprise, un pari sur le futur 1- Les avantages d’une stratégie concurrentielle basée sur l’innovation 2- Les inconvénients d’une stratégie concurrentielle basée sur l’innovation II- Comment innover ? Du management de l’innovation à la gestion de la non innovation au sein de l’entreprise 1- Les étapes d’un processus d’innovation

carrefour voyage, assurrance, optique (déjà cédé)) * Définir de positionnement concurrentiel cohérent de l’entreprise Avantages, concurrentiels : 1) Tenant compte les ressources (ex : Renault, au début, il fabriquait pas de voiture, c’était une petite entreprise avec laquelle Renault commerciale) et capacités internes de l’entreprise (capacité du marketing, financière) 2) Tenant compte de l’environnement concurrentiel 3) Tenant compte de l’intérêt des différentes parties prenantes de l’entreprise

[pic] SOMMAIRE Introduction page 1 Problématique page 2 Descriptif de l’entreprise page 3 Diagnostic externe : analyse de l’environnement Les 5 forces concurrentielles page 6 La carte stratégique page 10 Le degré de maturité du secteur page 11 Opportunités et menaces page 12 Diagnostic interne Les domaines d’activités stratégiques page 16 Matrice BCG page 16 Chaîne de valeur de Porter page 17 Portefeuille d’activités

bleu » pousse les stratèges à réfléchir sur d’autres gages de pensées : kim et mauborene. « Bien que chacun ait des yeux pour saisir les apparences, nul ne comprend comment j’ai créé la victoire » Sun Tzu, L’art de la guerre (Ch. VI) Easyjet : a dépouillé le produit pour offrir un prix très bas. Pisani et Piotet : « comment le web change le monde ». logique combinatoire. La sérendipité : on clic sur un moteur de recherche et on atterri sur un site totalement diff à

stratégie financière Air France KLM ........................................................ Pages 15-16 Annexe 7 Les activités d’Air France KLM .................................................................... Pages 17-19 Annexe 8 L’intensité concurrentielle ............................................................................. Pages 20-23 Annexe 9 La part de marché des low-cost en Europe pourrait dépasser 50 % en 2020 . Pages 24-27 Annexe 10 Et HOP ! Qui sommes-nous ? .................

Exemple : achat d’un stylo Besoin (valeur d’usage et/ou d’image, circonstance ?) : écriture ? Luxe? Cadeau? Produit : stylos, fleurs, … Marque : Mont Blanc Modèle : Meïerstuck « Privez vous d’un steak frites et offrez vous un vol Paris-Londres sur EasyJet » 67 Aquarelle.com • valeur d’usage ? Fleurs ? Plus largement : Message affectif Extension de marque : Aquarelle gourmand (chocolat) • image ? Intermédiaire cher / bon marché 68 6. DU PRODUIT AUX « SOLUTIONS » Exemples : étiquettes