B Martory

parler actuellement d’une GRH stratégique ? I. SRH contextualisée A. adaptation RH à l’environnement instable B. nécessité de repenser l’organisation du travail II. gestion du capital humain A. incitation B. nouvelle pratique managériale opérationnelle (externalisation) Ou I. Une GRH prise entre court terme et long terme A. Un pilotage de plus en plus courtermiste B. Dans le même temps, développement d’une vision à long terme de la RH (doc 3) II. Vers l’émergence d’une nouvelle

commercialisation de biens et services nécessaires au marché. Au nombre de ces ressources, les « ressources humaines ». Celles-ci sont un facteur de production particulier, qu’on ne peut considérer simplement comme des « objets bruts de calcul économique » [Martory et Crozet, 1998]. Acteurs et sujets, d’origines et de projets divers, inscrits dans des structures sociales qui ne se limitent pas au monde du travail, les ressources humaines appellent des régulations complexes. Gérer les ressources humaines consiste

technologiques - Article de doctrine juillet 2002 - Pierre BREESE Les ressources immatérielles dans l’entreprise: les nouveaux leviers de l’avantage compétitif 11ème. Conférence RESER - Grenoble, 25 et 26 d’Octobre 2001 La gestion de l'immatériel, MARTORY B. et PIERRAT C.Nathan, collection "Les livres de l'entreprise", Paris, 1996. • ____________________________________________________________ _____________________________________________ Gérard Chapalain© Page 14 09/10/2004 Pratique moderne

mettre en évidences les interactions à l’intérieur de l’entreprise entre ses différents systèmes, et ses échanges avec son environnement extérieur. · Le système opérant/opératoire/productionIl réalise la production physique de B et S d’une entreprise. Il permet la transformation de l’information. Il est relié à l’environnement par des flux physiques externes et aux autres systèmes par des flux internes d’information. · Le système de pilotage/décision/managementIl

compétences en communication, outre ses compétences « humaines » (comme le souligne Michael Nieto). C’est l’apparition du marketing RH. Le marketing RH est une nouvelle vision des priorités RH qui va au-delà de la logique business partner. 1. Voir Brian B. Becker, Mark A. Huselid, Dave Ulrich (2001), The HR Scorecard, Harvard Business School Press. © Groupe Eyrolles 25 ENJEUX ET OUTILS DU MARKETING RH Conjuguer RH et marketing Marketing et ressources humaines sont deux fonctions distinctes

Responsable de la main d’œuvre Occasionnelle une trentaine d’hôtesses représentant la main d’œuvre non permanente B) Evènements Véritable Bras séculier du Groupe Franstel, Evènements est une société à responsabilité limitée au capital de 5.000.000 francs CFA. Elle participe activement à l’essor de l’entreprise. Cet établissement comprend en son sein trois(3) entités dont : B.1 Evènements Locations Cette petite entreprise s’occupe essentiellement de la location de matériels tels que les tentes

besoins de l'entreprise afin de contenir la masse salariale. • Le sureffectif prévisionnel II faut faire un inventaire des solutions envisageables, déterminer des critères de choix et exposer les mesures dans le cadre d'un plan social à moyen terme. b-Outils d'accompagnement Une gestion prévisionnelle des effectifs s'inscrit obligatoirement dans le cadre de la politique sociale ayant pour objet de traiter et d'anticiper les risques provenant des écarts quantitatifs et qualitatifs entre besoins

informatiques. Il lui revient également de répartir les responsabilités entre les différentes personnes de ses services, de confier par exemple la responsabilité d’une application formation au chef du service formation ou à un collaborateur plus qualifié. b) Le responsable SIRH : spécialiste de l’informatisation de la fonction : Avoir la responsabilité du système d’information de la fonction, c’est avoir la charge de l’ensemble des moyens matériels et humains permettant à une direction des Ressources humains

....... 20 L’AUDIT SOCIAL : CONCEPTS ET FONDAMENTAUX. .................................................. 20 IA. Le système de pilotage social : .................................................................................................. 20 B. Les fondements théoriques de l’audit social.............................................................................. 21 C. L’auditeur, sa responsabilité en termes d’audit social ..............................................................

certaines lacunes terminologiques. 2.1. Précisions terminologiques Il existe dans la littérature une multitude de mots qui essayent de cerner le concept de performance. Il s’agit de l’ « efficacité » et de l’ « efficience » (Donnadieu, 2005 ; Martory et Crozet, 2003). Cette diversité ne facilite pas la compréhension de la notion de performance, il nous parait donc pertinent de faire un état de l’art de ce concept en vue d’en cerner particulièrement la difficulté de mesure. Le point de départ