Calcul De Cout Logistique

jeudi 14 avril 2011 Plan du cours • • • • • • • • • • • Fonction production dans l’entreprise Planification MRP/MRP2 Ordonnancement Données techniques, GPAO, ERP Gestion des stocks Prévisions Kanban Lean Manufacturing et Juste à temps OPT Logistique 3 jeudi 14 avril 2011 Références bibliographiques V. Giard, « Gestion de la production », Economica, 2003. A. Courtois, C. Martin-Bonnefous, M. Pillet, « Gestion de production », Ed. organisation, 2001 G. Javel, "Organisation et gestion

(CFPIM) 1. Les différents types de stocks ............................................................. 2. Fonctions d’un stock .............................................................................. AG 5 140 - 2 — 3 3. Coût des stocks........................................................................................ — 4 4. Techniques d’inventaires ....................................................................... — 5 5. 5.1 5.2 Management

production qui ne maîtrise pas toute la chaîne. Par exemple, une entreprise qui soustraite une partie de la production et de la logistique. Difficile également car la demande du client est souvent incontrôlable et varie, ce qui implique une planification de la production. Les éléments à produire peuvent changer en permanence, ce qui met en évidence une stratégie de prix et de calculs des coûts d'approvisionnement. Le problème réside également sur les nouveaux produits où les modèles ne sont pas appliquables

K-shoes : composition de deux mots : cache : protéger /shoes : chaussures. Emballage : Fabriqué à base de nylon imperméable à usage permanent , qu’on peut utiliser à chaque fois qu’on a terminé du cache . • PRIX Prix de vente = Cout de revient unitaire (y compris matière 1ère ,sous traitance , emblallage ) * marge bénéficires (*7 ,6) Prix de vente = mat 1ère : (12 DH + sous-traitance : 8 dhs noir , 10 dhs couleurs , emballage 7 dhs = 27dhs noir , 29dhs couleurs )* marge

Evaluation de la performance des chaînes logistiques : Une approche par les processus45 Revue Marocaine de Gestion et d’Economie, N°1, Janvier- mai 2009 Evaluation de la performance des chaînes logistiques : Une approche par les processus Par : Brahim BENBBA 1 Résumé A la base du management de la chaîne logistique se trouve une approche processuelle et interorganisationnelle, seule capable d’assurer l’atteinte des objectifs partagés par l’ensemble des acteurs de la chaîne. Les systèmes

technique……………………………………………………………………………………………………….. 3. Service achats…………………………………………………………………………………………………………….. 4. Service magasins et approvisionnements…………………………………………………………….. 5. Service comptable et administratif………..………..………..………..………..………..………….. 6. Service logistique et ordonnancement…………..…………..…………..…………………………….. 7. Service du personnel (GRH)…..………………………..…..…..…..…..…..…..….……..……..………… 8. Service laboratoire………………..………………..………………..………………………..…..…..…..………. 9. Service production………………..………………..………………

Peugeot. Le camion est de retour à l’entrepôt de Transrhône vers 16 heures. Actuellement en phase de négociation pour l’année N sur les conditions tarifaires, M. Albert, directeur de la société Transrhône, vous demande d’effectuer une série de calculs prévisionnels sur le véhicule affecté à ce transport. Une série d’informations vous sont communiquées dans des états récapitulatifs. Afin de tenir compte d’éventuelles absences de ses chauffeurs, l’entreprise Transrhône compte 65 salariés chauffeurs

Découlant de la méthode comptable de calcul des coûts partiels, diverses définitions sont données au seuil de rentabilité : * Le seuil de rentabilité correspond au volume d’activité pour lequel l’entreprise ne dégage ni perte, ni profit (résultat brut d’exploitation égal à 0) ; * Il est atteint quand les coûts fixes sont totalement couverts par les marges sur coûts variables ; * Le seuil de rentabilité est aussi appelé chiffre d’affaires critique ou point mort (en anglais, break-even

recours à l'informatique. Actuellement, les entreprises ont en fait choisi l'informatisation des la gestion des stocks (gestion des stocks assistée par ordinateur, objet de ce thème), cette solution facilite le contrôle, assure son efficacité à un coût et temps minimums. La gestion des stocks a largement bénéficie de l'introduction de l'informatique, qui permet une gestion plus rationnelle. E- Le choix de la nomenclature : La codification consiste à transformer une information exprimée en langage

recours à l'informatique. Actuellement, les entreprises ont en fait choisi l'informatisation des la gestion des stocks (gestion des stocks assistée par ordinateur, objet de ce thème), cette solution facilite le contrôle, assure son efficacité à un coût et temps minimums. La gestion des stocks a largement bénéficie de l'introduction de l'informatique, qui permet une gestion plus rationnelle. E- Le choix de la nomenclature : La codification consiste à transformer une information exprimée en langage