Calculer L Evolution Du Taux D Absentéisme

leviers d’actions associés au pilotage de la masse salariale Le pilotage de la masse salariale permet d’identifier les dérives ou risques de dérive sur l’un des postes de coûts majeurs pour l’entreprise, poste qui pour les entreprises a connu une évolution assez significative sur trois dernières années par exemple. Par ailleurs, il fournit aux managers les éléments d’une analyse rationnelle supportant les principaux arbitrages (allocation des ressources, variabilisation des rémunérations,…) La

santé financière de l’entreprise et permettre son amélioration. Les ratios servent à faire des comparaisons entre différents aspects du rendement d'une entreprise, d'une industrie ou d'une région. Ils révèlent des indices fondamentaux, par exemple, le taux d’endettement critique, l’accumulation de stocks ou le retard de paiement des clients. A travers cet exposé, nous allons présenter les différents types de ratios, en plus de la méthode des scores. Cependant, il nous paraît nécessaire de commencer par

machines et d’accessoires. TOTAL Le tableau ci-dessous représente l’évolution des stocks en café, machine et accessoires jusqu’en 2011 grâce au donnée fourni dans le bisness plan de la société Nespresso. L’ensemble de ces résultats sont extrait des calculs réalisé en groupe et présent en annexes 1 et 2. Flux Entrants 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Café 64 316 99 714 140 000 182 000 236 000 302 848 Machines à café 4 782 9 243 12 273 15 955 20 471 27 141 Accessoires 11 755 22 721 30 170 39 221 50

Métier Paie a. Gestion des arrêts de travail L’absentéisme en France a connu un bond en 2009 avec 17,8 jours d’absence en moyenne par salarié (correspondant à un taux de 4,85% vs 3,69 % en 2008). Comme en 2008, ce sont les PME qui font face au plus fort taux avec 5,03 % (taux national = 4,85%). Or, le traitement administratif de cet absentéisme a un coût pour les PME. Outre l’impact financier, la gestion des arrêts de travail porte une problématique complexe pour les services de paie. Il faut ainsi faire

------------------------------------------------- THEORIE DES ORGANISATIONS ------------------------------------------------- SYLLABUS Le cours aborde les différents concepts, notions et théories permettant la compréhension des organisations et de leur évolution. Les théories classiques des organisations, l’organisation scientifique du travail, l’école des relations humaines sont dans un premier temps analysées puis mobilisées pour appréhender les formes modernes de l’organisation. La réflexion s’attarde

appui sur l'orientation client à travers les métiers qu'elle maîtrise et qui sont sa raison d'être. ( Intégrer les NTIC dans le cadre des métiers : La stratégie de La Poste doit prendre en compte les nouvelles technologies dans le cadre d'une évolution de ses métiers. ( Conjuguer service public et marché concurrentiel : La stratégie de La Poste doit parvenir à conjuguer la dualité des deux natures d'activité sur lesquelles elle est positionnée. Pour réussir ces stratégies, BAM exécute

Dans cette étape, il faut établir des « fiches indicateurs» qui rassemblent les informations suivantes : La définition et caractéristiques de l'indicateur: nom facile à retenir, référence à un objectif, valeur mesurée, unité de mesure, formule de calcul, ventilation, périodicité, utilisateurs et source de données. Les référentiels de comparaison du résultat : objectif chiffré, période à laquelle on compare, unité ou organisation de référence (benchmarking), balise (norme, critère ou prévision),

négociations qui auraient pu marquer le développement de l’entreprise. Notes & Commentaires http://www.dessmrh.org – http://www.e-rh.org 3) Valorisation des tableaux de bord face au bilan social : Pour aller rechercher un chiffre, une évolution, le DRH préfère se référencer à des tableaux de bords plutôt qu’au bilan social qui ne donne pas une analyse assez fine pour pouvoir en extraire une réelle utilité. Il serait intéressant de faire une synthèse des tableaux de bord (mais alors, ne

12 Pourquoi s’appuyer sur des indicateurs RH ? ________________________________________________ 13 Les 10 indicateurs RH à suivre dans votre tableau de bord _____________________________ 13 1. Le taux de rotation du personnel (ou turnover) ____________________________________________ 13 2. Le taux de satisfaction des employés (NPS) ________________________________________________ 14 3. L’ancienneté moyenne ________________________________________________________________ 14 4. La rémunération

motivation de perfectionnement Quatre finalités guident l’organisation pratique d’un tableau de bord de gestion logistique, qui doit permettre: – D’analyser les tendances d’un phénomène, pour connaître son évolution dans le temps; rotation des stocks, absentéisme,taux de pannes, taux d’occupation, prix d’achats des matières premières, consommation d’électricité, .. – D’établir des comparaisons dans l’espace afin de situer par exemple l’ensemble de la production ou celle d’un atelier – De mettre