Cap Soncas Entreprise

|Il s’agit ici de sensibiliser les étudiants à la responsabilité du| | |manager dans le déploiement concret des options stratégiques de | | |son entreprise. Il est fait appel à des savoirs en management des | | |hommes, en organisation et en communication. | | |

- Présentation de l’entreprise1. Présenter votre entreprise d’accueil 2. Présenter l’information commerciale de l’entreprise exploitée et mutualisée : · Faire une analyse de sa concurrence locale PARTIE 2 - Présentation de l’information commerciale exploitée et mutualisée· Présenter son marché · Réaliser un diagnostic interne et externe PARTIE 3 - Le ciblage et la prospection de « NOM ENTREPRISE » 3. Présenter les missions de ciblage

édition spéciale, produits pour Noël . . .) De nombreux relevés de prix sont effectués : - En interne tous les mois une mise à jour des prix est faite. - En externe par des relevés de prix chez les concurrents, en externalisant cette fonction à des entreprises spécialisées. De nombreuses réductions immédiates sont effectuées constamment, et elles ne dépassent pas les -30% pour ne pas vendre à perte Les cartes cadeaux ne sont pas disponibles au sein de la parapharmacie. Politique de communication (Annexe

vente b. Les techniques d’aide à la vente III. La fidélisation a. Les stratégies à adopter b. Les différentes analyses utiles pour fidéliser le client Troisième partie : Par quels moyens peut-on optimiser la force de vente dans une entreprise ? I. Les objectifs a. Fixer des objectifs b. Contrôler les résultats II. La motivation a. Les moyens utilisés par le manageur b. Instaurer des animations III. La cohésion a. Faire travailler les commerciaux en binôme

Réalisation sur Photoshop CS3 et Microsoft Word. Résultats quantitatifs 2 ventes d'espaces publicitaires réalisées durant la première semaine. Supports (productions) associés à disposition Relation q commerciaux nécessaires au démarchage des entreprises pour la Localisation : action ponctuelle r ateliers r mixte r Simulée r Acteurs Mixte r Vécue q Objectifs / enjeux permettent de vendre nos espaces publicitaires facilement. Observée r Posséder des outils commerciaux qui nous Gotam communication

| | | |Les détaillants | ( Le choix du circuit pose un certain nombre de questions aux entreprises : [pic] 1.2 – quelle stratégie de distribution (pour les producteurs) ? Problématique ? 121/ DIFFERENTS CRITERES DE CHOIX (EN FONCTION DES OBJECTIFS MERCATIQUES)

omniprésente dans les relations interpersonnelles et se caractérise par son côté spontané et généralement improvisé. Elle comprend le verbal et le non-verbal. 3 - la communication écrite : Dans l’entreprise : internet Entreprise dans le monde : internet Entreprise à une autre entreprise : extranet 4 - La communication visuelle et audiovisuelle : La communication visuelle : image, forme, couleur et symbole La communication audiovisuelle : Elément visuelle et sonore avec plusieurs médias simultanément

aviez lancé le 10 novembre 2011, nous avons le plaisir de vous présenter notre entreprise qui de nos jours connait une renommée internationale grâce à nos qualités de prestations. Basé en ile de France, Levallois Perret, Capdel a été crée en 2005 avec une équipe dédiée à l’organisation de séminaires et d’événements d’entreprises pouvant aller jusqu’à 1000 personnes en France et à l’étranger. Elle propose aux entreprises une vingtaine d’offres de services en Europe et une dizaine dans le reste du

effectif total de 10 employés. Mme MARSAN, gérante de l’entreprise, a créé cette SARL en avril 2007 avec un capital de 10 000 €. Elle détient également un troisième « espace SFR », la boutique « Oloron Sainte Marie », qui ne fait pas partie de cette entreprise. En 2008, les deux magasins ont enregistré un bénéfice de 30 000€. III) Les offres SFR Les offres SFR sont plutôt variées et nombreuses. Elles se découpent en différents domaines. Nous avons le domaine des téléphones portables,

négociable… ce pourrait être extrêmement inconfortable (incertitude sur le choix de la caisse en fonction des produits achetés, perte de temps, accumulation de produits finalement non achetés mais sortis des rayons…). Il en va de même dans une entreprise. La signature d’un contrat de travail, après négociation, donne à chacun des droits et devoirs ( et notamment un lien de subordination). Ensuite, certains points sont négociables et d’autres n’ont pas vocation à l’être. Quelques bonnes raisons