Cap Soncas Portes

deux hommes qui ont eu l’envie de créer et d’associer leurs talents, leur passion. NORPROTEX a donc apporté son savoir faire et sa créativité à Sébastien qui voulait « d’une marque ouverte à tous, qui s’oriente vers le sportswear, que l’on puisse porter pour une sortie entre amis ou pour aller au bureau. » Un concept rugbywear et une collection uniquement masculine basée sur le sportswear-casual-chic s’est donc mise en place. De plus, récemment, RUCKFIELD a conclu un partenariat avec le CSBJ,

travaux à faire par les carrossiers. Ici l’expert remarqua que l’aile ARG était bien enfoncée ainsi qu’un léger enfoncement sur la porte AVG qui nécessitait également réparation (voir photo suivante). Il décide également de remplacer les moulures de portes (baguettes noires) car les fixations de la moulure de l’aile AR sont cassées. Le chef d’atelier carrossier proposa le nombre d’heures nécessaires pour procéder à la réparation de l’aile ARG et de la porte AVG ainsi que la peinture et ils négocièrent

C) Mon bilan personnel Conclusion Introduction : Etudiant en première année au département Techniques de commercialisation de l’IUT Périgueux, j'ai pratiqué mon stage de vente à Celio Mérignac. C'est une entreprise de prêt-à-porter pour homme qui vend des vêtements club comme Casual ou Sportwear. Le magasin est situé dans une grande zone commerciale donc un endroit très fréquenté où la clientèle est très présente. Le magasin dispose d’une position favorable à son activité. Mon

Voici un bref récapitulatif des différentes tâches qui me sont attribuées. Conseil au prospect Lorsqu’un prospect ou client téléphone, je le renseigne sur tout ce qui concerne le transport maritime et aérien en utilisant la méthode du CAP SONCAS. Et par rapport à son besoin, nous convenons du mode de transport approprié. Je lui demande donc de poursuivre sa demande par mail avec les informations nécessaires (type de marchandise, conditionnement, dimensions, poids, lieu de prise en charge

ci-dessous) ; - une analyse du micro-environnement qui est l’environnement direct de l’entreprise à savoir le marché au sein duquel elle évolue et regroupe l’ensemble des parties prenantes. Cela suppose une étude du marché de l’entreprise (Matrice Porter détaillée ci-dessous). Le macro-environnement est le cadre général et légal dans lequel évolue l’entreprise. Il exerce des « pressions » sur l’entreprise et son marché. L’entreprise n’a pas de pouvoir pour modifier son macro- environnement, elle

de franchisés n’est pas simple. – Développement de l’activité rapide. – Bonne connaissance du marché. – Disponibilité et efficacité immédiate de la force de vente de l’entreprise porteuse. – Peu de grandes entreprises sont motivées pour porter des PME à l’exportation. – Coûts financiers pour l’entreprise portée réduits. – Investissement financier limité : en général la participation financière est calculée au prorata du CA. – Offre commerciale plus complète lorsque le groupement

 la part de marché relative : mesure le chiffre d'affaires de l'UC par rapport à celui du principal concurrent. Elle peut être comparée en volume ou en valeur. → l'identification, les forces et faiblesses des acteurs en place : (d'après Michael PORTER). La pérennité d'une UC peut être menacée par 5 forces : les concurrents en place (plus il y a de concurrents moins le marché sera intéressant, il génèrera davantage de conflits, de guerres des prix et obligera à réaliser les investissements en communication)

lorsque le groupement concerne des entreprises qui proposent des produits complémentaires. – Investissement financier limité : en général la participation financière est calculée au prorata du CA. – Peu de grandes entreprises sont motivées pour porter des PME à l’exportation. – Relations parfois difficiles entre entreprises portée et porteuse du fait de leur taille très différente. – Risques de conflits d’intérêt importants. – Coûts financiers pour l’entreprise portée réduits. – Risques limités

soit en CHR via des grossistes, soit en GMS. PAGO est très bien implanté dans les CHR en revanche un peu moins en GMS. En ce qui concerne la concurrence les deux principaux concurrents de PAGO sont bien implantés en GMS. JOKER à du mal à s'ouvrir les portes des CHR et des collectivités, en revanche PAMPRYL travaillent avec les bars ayant beaucoup de débits car le prix des jus de fruit que propose PAMPRYL est très avantageux. 2 : l'environnement a : l'environnement économique Les budgets des

IMPLIQUES DANS LA SITUATIONNomQualitFonctionDominique MARLY Etudiant(e)StagiaireSbastien DurandDirecteur de lentreprise ArbatResponsable de lentrepriseOutils de Communication - Ngociation ( apporter le jour de lpreuve) Plan de dcouverte Argumentaire CAP/SONCAS Plaquette de lentreprise Book de ralisation de stands Tarifs et politique commerciale Bon de commande Fiche client vierge Carte de visite Bloc notes Calculette Stylo Agenda Communication Commerciale Fiche de situation N1NOM MARLYPrnom DominiqueCONTEXTE