Chaine Logistique Fast Food

maximiser sa propre rente du canal ). Les leviers du marketing : Pour récupérer les marges du canal ( ou atteindre ses objectifs ), le producteur utilise des leviers spécifiques qui vont soutenir les traditionnels « 4P » : Les conditions de vente La logistique intégrée Le Merchandising industriel La communication jointe La production des labels privés À travers ces leviers du marketing adressés à la distribution, le producteur offre de grosses primes au distributeur de manière à le conquérir et améliorer

le cœur de métier est axé sur le chocolat en poudre de qualité supérieure, se développe ces dernières années également autour du concept de diététique par la mise en conditionnement de poudres chocolatées aux vertus amincissantes à l’instar de SLIM FAST principal concurrent sur ce créneau. Les résultats de l’entreprise - 120 salariés et 43 millions d’€ de CA en 2003 - dus au dynamisme et à l’esprit d’innovation de ses dirigeants lui permettent d’être aujourd’hui un intervenant majeur du chocolat en

Industriel », de « Logistique Globale », de « Gestion Intégrée des Flux », de « Supply Chain Management », son efficacité exige une compréhension parfaite de la « mécanique » des flux physiques associée à une exigence permanente de simplification et de maîtrise ainsi que la construction d’une architecture de pilotage guidée par le souci constant de l’anticipation et de la réduction des inerties. Elle fédère l’ensemble des acteurs non seulement de l’entreprise mais aussi de toute la chaîne logistique dans une

fordisme (re)voir Les Temps modernes de CHAPLIN (http://www.youtube.com/watch?v=DrC_1HCKvuA&noredirect=1), comme illustration du fordisme, plutôt que du taylorisme. L’industriel Henry FORD reprend les principes de TAYLOR et met au point la chaine de production mécanisée en 1908. Dans la 1920-1970, ce type de production devient caractéristique du secteur automobile et s’étendra aux autres activités de manufacture. FORD crée le fordisme, un modèle socioproductif comprenant : - La mécanisation

», de « Logistique Globale », de « Gestion Intégrée des Flux », de « Supply Chain Management », son efficacité exige une compréhension parfaite de la « mécanique » des flux physiques associée à une exigence permanente de simplification et de maîtrise ainsi que la construction d’une architecture de pilotage guidée par le souci constant de l’anticipation et de la réduction des inerties. Elle fédère l’ensemble des acteurs non seulement de l’entreprise mais aussi de toute la chaîne logistique dans une

.............. 231 © Groupe Eyrolles Chapitre 8 Chaîne logistique globale : supply chain ............................................................ 233 1. Introduction ....................................................................................................... 233 1.1. Généralités ................................................................................................... 233 1.2. De la logistique à la supply chain ......................................................

pharmaceutique Accessibilité - Qualité - Afrique04 LES CONTRIBUTEURS 06 CADRAGE Les freins à la production locale et à l’accès aux traitements en Afrique Par Philippe Abecassis et Nathalie Coutinet 10 ANALYSE L’indispensable transformation des chaînes d’approvisionnement dans le secteur pharmaceutique subsaharien

l’industrie spatiale. Selon McKinsey, aux Etats-Unis, la part des services représente près de la moitié de la valeur ajoutée des biens industriels : 17 % pour l’amont (recherche et développement, conception de logiciels..) et 30 % pour l’aval (marketing, logistique..) ; Ainsi, globalement - et en incluant a fortiori la part croissante des Services dans l’Industrie, c’est dans les Services plus que dans l’appareil de production industriel que se développent nos économies (3). L’analyse des créations d’emploi

fournisseurs. A noter que grâce à une perspective de marchés importants, cela leur permet d’obtenir des conditions préférentielles et cela se répercute donc sur le prix d’achat des distributeurs, leurs clients. Elles mettent à leur service, des moyens logistiques et humains pour tirer au mieux les prix d’achat vers le bas et ainsi avoir des prix de plus en plus compétitifs. Leur approche partenariale est la clé de leur succès mais aussi de celui de leurs clients. Les centrales d’achats proposent des milliers

2010 à 03:14 1 Michel ROUX 1 Tong LIU Optimisez votre plate-forme logistique 4e édition Calcul des dimensions, des temps, des coûts Exercices corrigés - CD-Rom pour l’audit Ce document est la propriété exclusive de Algeria Educ (tagkaiss@gmail.com) - 17 Novembre 2010 à 03:14 Ce document est la propriété exclusive de Algeria Educ (tagkaiss@gmail.com) - 17 Novembre 2010 à 03:14 OPTIMISEZ VOTRE PLATE-FORME LOGISTIQUE Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240