Chocolat Opportunités Menaces

..................... p 20 10- La distribution................................................................................. P 20 11- La communication .......................................................................... P 21 B) Opportunité Menaces ............................................................... P 21 III /- Analyse interne ...........................................................p 22 A) Les DAS......................................................................

des fleurs, le marché de la fleur coupée est morose depuis la crise de 2008. Dans ce climat, les chaînes semblent s'en sortir mieux que les fleuristes indépendants. Les fleurs, en tant que cadeaux, sont en concurrence avec de nombreux produits : chocolats, vin, gadgets... En temps de crise, les repas partagés organisés à la maison remplacent les sorties au restaurant, et les invités apportent des cadeaux... Comment faire pour que ce soit des fleurs ? Le groupe Monceau semble, malgré la crise, avoir

concurrents à l’international ? Pour cela, il est tous d'abord nécessaire d'utiliser des outils marketing pour appréhender Opportunités/menaces et Forces/faiblesses du secteur et de notre entreprise. Nous verrons cela grasse à l'analyse Pestel pour l'environnement global et Porter pour l'intensité concurrentiel. Nous définirons donc, à l’aide de SWOT, les opportunités de l’entreprise Nestlé Nespresso. Dans un second temps, nous tenterons de déterminer la stratégie STP adoptée par le groupe en

s’offrir une notoriété comme Nespresso ou Senseo. Dans ce travail vous seront présentées les machines Tassimo. Celles-ci ont la particularité de pouvoir faire non seulement du café, mais aussi d’autres boissons chaudes telles que des thés ou des chocolats chauds. La première partie du travail portera sur la segmentation du marché où nous déterminerons la place des machines Tassimo dans le marché des boissons chaudes. Viendront ensuite le ciblage et le positionnement de notre produit sur le marché

production de la crème glacée, de façon à avoir une compréhension globale de l’origine du produit. Le second point sera l’étude du marché belge de la crème glacée. Il en découlera une analyse SWOT qui décrit les faiblesses, les forces, les opportunités et les menaces du produit. Suivra l’analyse PESTE qui nous éclairera sur la politique, l’économie, et sur les aspects sociaux, technologiques et enfin écologiques dans le contexte d’un lancement d’une nouvelle gamme de crème glacée au soja. Toutes

|Sur place |A emporter |Entier 4 pers |6 pers | |Cake chocolat banane |5,00€ |4,50€ |  |  | |Marbré chocolat vanille |5,00€ |4,50€ |  |  | |Gâteau au chocolat |5,00€ |4,50€ | 

série de concepts théoriques vus lors de nos trois séances de cours du soir à l’Ephec ainsi que ceux présents dans le Kotler. 2. Campaign background and summary (100 words) Nous avons décidé d’axer notre campagne publicitaire sur une des opportunités s’offrant à nous, sur une des plus grandes actualités sportives au monde : le passage du tour de France à Bruxelles ! Le cyclisme jouit en Europe d’une énorme popularité. Il est le premier sport pratiqué en Belgique avec 29% de la population

de 3,6 kg par personne et par an. Les français sont de plus faibles consommateurs que leurs voisins européens : les danois en consomment 6,4 kg, les allemands, 5,7 kg et les anglais, 5,2 kg par personne et par an. La consommation des ménages en chocolat et confiserie a atteint plus de 2 milliards d'euros en 2008. Cette consommation en valeur est en hausse de 8,9%. Parallèlement, les volumes d'achats ont augmenté de 4,3%. La demande des ménages a été soutenue par la mise sur le marché de nombreuses

exercices. Présentation du projet 1 Le concept, l'idée 1 La définition et les caractéristiques du projet Le projet "Tapachula Café" découle de l’interaction de 2 personnes qui ont décidé, grâce à une opportunité, de se lancer dans la création d’une activité économique. L’idée principale et novatrice est de créer un café à thème destiné au grand public. Il a été constaté que peu de structures de ce type existe en France. Le thème de notre établissement

* Que 30% des achats sont en boutiques * Boutique trop luxueuse qui peut repousser certaine catégorie de personne * Trop d’attente dans ses boutiques * Machines à mono-usage | MENACES | OPPORTUNITES | * Forte concurrence au niveau du prix avec les MDD et des capsules comme le cappuccino, chocolat… * Les brevets tombent en 2012, fin du monopole de la marque. * Toutes les enseignes ce sont lancé dans le système dosettes. * Publicité concurrentiels accrue notamment avec Lavazza