Choix Fiscaux Strategiques Tactiques

Stratégique du marché et de la position concurrentielle Définitions théoriques de la stratégie La stratégie est un choix d’orientation de longue durée pour l’ensemble de l’entreprise La stratégie fixe le système d’objectifs de l’entreprise pour une durée plus ou moins longue La stratégie délimite les moyens alloués pour atteindre les objectifs définis Que veut faire l’entreprise? Ses valeurs, finalités, objectifs,.. Que sait faire l’entreprise? Ses compétences, ressources, atouts,… Stratégie

Introduction : Le droit fiscal est généralement perçu comme pour l’entreprise ; cette situation est imputable au fait que les entreprises doivent respecter des dispositions nombreuses, complexes et qui évoluent en permanence. En outre, le législateur s’est ménagé la possibilité de contrôler l’application qui était faite de ces règles de sanctionner, parfois lourdement les errements constatés. Il en résulte que les entreprises vivent en situation de risque fiscal. La réalité est plus complexe

.......................3 SÉQUENCE 02 : LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE 1 : L’ANALYSE CONCURRENTIELLE...........................................................................33 SÉQUENCE 03 : LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE 2 : L’ANALYSE TECHNOLOGIQUE ET ORGANISATIONNELLE .............................51 SÉQUENCE 04 : LES ORIENTATIONS STRATÉGIQUES ....................................................................81 SÉQUENCE 05 : LES OPTIONS STRATÉGIQUES .....................................................

SEANCE 2 LA PLATEFORME STRATEGIQUE I. PREAMBULE Face au foisonnement des outils de communication : 66% des entreprises disposent aujourd’hui d’une plateforme stratégique (contre 52% en 2000 mais contre 72% en 2011). La durée moyenne des plans stratégiques s’allonge. II. DEFINITION  STRATEGIE : c’est un parcours que l’on va réaliser dans l’espace et le temps pour contourner les obstacles prévus qui nous empêchent d’arriver à nos fins. STRATEGIE DE COMMUNICATION : est un programme ordonné

situation. En contraste à la tactique dont l'enjeu est local et limité dans le temps (gagner des combats à l'intérieur d'une bataille), la stratégie à un objectif global et à plus long terme (gagner la bataille à l'intérieur d'une guerre qui est du ressort de la politique) car elle touche les relations environnementales et qui requiert pour la totalité un choix d’orientation continu. La stratégie d’entreprise : La stratégie d'entreprise consiste à faire des choix d'allocation de ressources (financières

PRISE DE CONTROLE STRATEGIQUE RECHERCHE DE MARGES ET NON DE DIVIDENDES Optimisation de la rentabilité : Au plan économique et financier la Rentabilité reste l’objectif majeur et final de toute entreprise. Sans véritable rentabilité l’entreprise ne peut survivre, elle disparaît. La rentabilité doit assurer la rémunération des Capitaux Propres, des Capitaux investis : le retour sur Fonds Propres, • le fameux « R.O.E. », « Return On Equity », exigence de “Taux” de plus en

industriel et logistique de G.Baglin & O.Bruel (en ligne). ERP : Enterprise ressource planning. Un flux est toujours entre un fournisseur et un client -> flux fournisseur-client. Définition de la SCM: Le SCM est la coordination systémique et stratégique des fonctions traditionnelles de l’entreprise dans un réseau interentreprises, avec, pour objectif, d’améliorer les performances à long terme à la fois de l’entreprise concernée et de la Supply Chain dans son ensemble. Martin Christopher : invente

Economie et Organisation Administrative des Entreprises 1ère PARTIE : LA STRATEGIE ET LA CROISSANCE 1- Notion de stratégie 1-1 Nécessité d’une stratégie pour l’entreprise Avant que l’analyse stratégique n’apparaisse les entreprises faisaient de la stratégie sans le savoir. L’analyse stratégique avait été esquissée par le cours de la politique générale de la « Business school de Harvard ». La politique générale consistait à coordonner et unifier les différentes fonctions de l’entreprise, en

L'audit fiscal INTRODUCTION Conscients de l'importance de leur environnement ainsi que ses différentes composantes tels que l'environnement social, technologique, juridique, fiscal, etc. ; les entreprises doivent y tenir comptent. Entre autre, le système fiscal paraît comme la composante la plus difficile à manipuler puisqu'elle est quasi-permanente au point d'être jugée envahissante en toute action opérée par l'entreprise à savoir une nouvelle activité, un programme de recherche, une décision d'investissement

clés de succès dans la mise en place d’une telle politique. 2 I - Définition et enjeux des prix de transfert Définition  Les prix de transfert sont un moyen qui permet d’optimiser au sein d’un même groupe la pondération de la masse fiscale mondiale via le transfert territorial de revenus d’un pays à un autre en considérant le taux effectif de chacun d’eux. Enjeux  Depuis une dizaine d’années, les prix de transfert sont devenus un des enjeux majeur. Les assiettes de redressements