Choix Fiscaux Strategiques Tactiques

Marketing Stratégique Le rôle du Marketing Stratégique est de créer de la valeur (économique) pour l'entreprise en créant, révélant, promouvant de la valeur pour le client. Il existe deux visage pour le marketing : -Marketing stratégique : Dimension analyse et planification à moyen long terme. Objectif : Choix produit / marché et évaluation de la demande primaire. Démarche d'analyse des besoins des individu et des organisation. Orienter vers des opportunité nouvelle et/ou existante qui

expression : * Les stratégies territoriales des entreprises Les territoires ont un impact sur les activités des entreprises. Ce sont pour ces raisons que les choix d'implantation sont déterminants, un bon positionnement permettant d'accroître l'efficacité et la rentabilité dans les actions marketing qu'elles soient stratégiques, tactiques ou opérationnelles. Les stratégies territoriales ont pour but d'être un outil d'aide à la décision pour gérer un réseau de magasins : maillage, nouvelles implantations

7 C. Le repositionnement des agents de maitrise 8 D. Le déroulement de formation des agents de maitrise 9 4. Le financement 10 A. Obligation financière de l’employeur 10 B. Les dépenses imputables 10 5. Annexes 11  La déclaration fiscale de 2483 11 6. Le glossaire 12 Préambule L’année 2012, est signe de changement et de pérennité pour Médiplus, pour cela nous souhaiterons mettre en place un plan de formation visant à l’amélioration de la communication mais aussi repositionner

 Disle, J. Saraf, Droit fiscal DCG 4 •  J. Longatte, P. Vanhove, Économie DCG 5 •  F. Duprat, J. Delahaye, Finance d’entreprise DCG 6 •  J.-L. Charron, S. Sépari, F. Bertrand, Management DCG 7 •  J. Sornet, Systèmes d’information de gestion DCG 8 •  C. Disle, Introduction à la comptabilité DCG 9 •  R. Maéso, Comptabilité approfondie DCG 10 •  M. Leroy, Contrôle de gestion DCG 11 •  F. Cazenave, Anglais appliqué aux affaires DCG 12 DSCG •  V. Roy, G. Meyer, Gestion juridique, fiscale et sociale DSCG 1 • 

Amazon analyse SWOT Forces Faiblesses 1. – Stratégies de domination par les coûts 2. – Services et produits de qualités supérieurs 3. – Acquisitions stratégiques 4. – Chaine de logistique et de distribution efficace 5. – Economie d’échelle 1. – Présence seulement en ligne 2. – Ventes à marges quasi-nul 3. – La publicité négative Opportunités Menaces 1. – Système de paiement en ligne 2. – Utilisé des produits et des marques propres à Amazon 3. – Augmenter les services de portefeuilles produits

PRÉLIMINAIRE : LA DEMARCHE  SPËCIFIQUE DE L'AUDIT FISCAL * SECTION  I : la prise de connaissance générale de l'entreprise  * SECTION II : évaluation du contrôle interne spécifique au domaine fiscal * SECTION III : élaboration du programme de travail * CHAPITRE I :  L'AUDIT RELATIF AU RESPECT DES REGLES DE FORMES ET DE DELAIS  * SECTION 1 : audit des règles relatives à la forme  * § 1 : contrôle des obligations d'ordre fiscales  * § 2 : contrôle des obligations

consommation c’est-à-dire un système marchand dans lequel les individus font l’objet d’une exploitation commerciale par le vendeur. Le système de pensée à la base du marketing qu’on appel le concept ou l’option marketing s’appuie sur une théorie des choix individuels fondés sur le principe de la souveraineté de l’acheteur, ou dans cette perspective, le marketing n’est que l’expression sociale et la traduction en règle opérationnelle de gestion des principes énoncés par des économistes classiques à la

professionnels s’endettent fortement ds une première phase pour acquérir leur outil de travail et leur fond de commerce et c’est ds une seconde étape, à la fin de leur endettement qu’ils vont pouvoir construire leur patrimoine privé. 1-2-Les critères de choix des investisseurs privés On va les noter par ordre décroissant : -relations personnelles 61% -qualité du service 65% -Recommandation d’un client existant ‘’RECCO’’ 40% - l’image 38% - les performances de gestion 35% -la qualité du conseiller

marché. Ce processus est notamment pris en compte par le développement et le perfectionnement et l’analyse de la valeur fonctionnelle. De manière réaliste se concept, est surtout utile comme cadre de réflexion préalable à une démarche stratégique. Un produit vie selon un cycle : lancement, croissance, maturité, déclin avec des possibilités de mise à jour pendant la phase de maturité pour la prolonger 2°) ADAPTATION DU MIX AUX PHASES DU CYCLE DE VIE : Le marketing mix est équivalent

politique et plan Une stratégie est la définition d’orientation claire et réaliste d’un ensemble d’action pour atteindre à moyen et long terme un but face à des adversaires désignés. (la tactique est sur le court terme) La stratégie repose sur une vision conduisant à des choix significatifs (exemple : choix DAS à développer). Une stratégie se pense et se mets en œuvre contre un adversaire. (Un concurrent ou un facteur d’environnement menaçant, une réglementation par exemple) Une stratégie se développe