Cible Intermarché

| | | | |Distribution en grande et moyenne surface, |Même cible et même positionnement, | | | | |Peu de concurrence sur ce segment.

également Lustucru derrière mais avec des potentiels largement plus faible que ces derniers. On trouve une concurrence indirecte avec les MDD (marques de distributeurs) qui ont un rapport qualité prix intéressant. On trouve les pâtes distribuées par Intermarché, Carrefour, Leclerc, Auchan etc. En outre, une dernière concurrence avec les magasins de hard-discount qui ont un rapport qualité-prix honnête, c'est-à-dire que le produit est accessible à tous budgets au détriment de la qualité gustative du produit

types : hommes, femmes, sportifs, calmes, voyageurs … C’est la particularité de ce marché du coffret cadeau. La stratégie de ciblage appliquée est un marketing différencié mais couvrant la quasi-totalité du marché. Cependant, il semblerait que la cible privilégie des opérateurs coffrets cadeaux soient la CSP+. Aussi, les jeunes femmes sont de grandes acheteuses de coffrets cadeaux d’où une stratégie de ciblage en conséquence qui s’impose. Les besoins des consommateurs Les besoins auxquels répondent

simple exécutant. Carrefour est en forte pertes de part de marchés (en cause les méthodes de management inadaptés) , même chose pour cora qui lui applique un tarif trop cher. Les seuls à rester performant ce sont les indépendants comme Leclerc , Intermarché. Le bilan Le bilan de la course à la puissance Les groupes français ont voulu rattraper leur handicape de tailles par rapport au groupe américain (Wal mart) et anglais comme Tesco. La plupart du temps ces enseignes ont échoués à mettre

ne modifie pas un circuit de distribution aussi facilement qu’une campagne de publicité ou un prix. Plusieurs facteurs vont jouer un rôle prépondérant dans le choix d’un canal de distribution: sa sélectivité (choix du canal permettant d’attendre la cible de consommateurs visés), sa puissance (capacité à couvrir l’ensemble du territoire nécessaire), le contrôle qu’il autorise (capacité d’intervention sur les distributeurs), sa convertibilité (capacité d’évolution), la compétence des intermédiaires et

des consommateurs. Très concrètement, cette volonté devient explicite de par les précisions suivantes :  Une offre de magasins multiformat où prédominent les solutions de proximité et de discount,  Une offre de produits segmentée et précisément ciblée au niveau de chaque magasin,  La force de gammes en marques propres très nombreuses (Casino, Casino Famili, Club des sommeliers, Casino Saveurs d’ailleurs, etc.), particulièrement attractives pour les consommateurs.  Des commerces conviviaux et

Marché(s) Cible(s) & La Clientèle POSITIONNEMENT Coca-Cola exerce un leadership (exerce et conserve une fonction de leader) sur le marché des BRSA, en obtenant 49% des ventes (en volumes). Sa marque Powerade est numéro un sur le marché des boissons sportives, mais très concurrencée par d’autres, 3 notamment Isostar. Nous observons une forte concurrence des boissons énergisantes telles que Burn (issue de Coca-Cola) et Red Bull qui ont une diffusion beaucoup plus importante. MARCHÉ(S) CIBLE(S)

(nouveaux entrants, substitution).  o o o Caractéristiques de la Mission : Complexité de sa définition (comment se définit le besoin satisfait – usage, image associé au produit...) et la complexité du Mix à mettre en œuvre auprès de la clientèle ciblée. Accessibilité du Marché : canaux de distribution, investissements à réaliser pour se développer et se stabiliser sur le marché (commercial, actions de fidélisation...) Evolution des attentes de la clientèle : volatilité de la demande...  o

) du commerce succursaliste (Carrefour, Auchan, Casino, Cora) se sont diversifiées dans les ventes en ligne en choisissant le modèle de l’entrepôt dédié pour stocker et préparer les commandes. A l’inverse, les commerçants indépendants associés Intermarché et Système U, entrés plus récemment sur le marché, ont opté pour le picking magasin. Mais alors que l’entrepôt dédié nécessite de lourds investissements dans   9 un stock central et des plates formes logistiques, que le picking magasin augmente

L’affichage des prix est : Discret Peu descriptif *Politique Produit 3 000 références Assortiments : - Epicerie Fine - Livres de Recettes - Ustensiles - Vaisselle - Décoration *Politique de Communication : Les cibles Cœur de cible : Les femmes de 35-50 ans, d’un milieu socioprofessionnel aisé. puis Les passionnés de cuisine Les cuisiniers experts Merchandising *Le magasin est organisé autour de 5 univers : - La DEMONSTRATION CULINAIRE (par un chef et retranscrit