Cible Tassimo

II. Ciblage 19 III. Positionnement 20 IV. Mix-Marketing mis en place pour répondre à la stratégie 21 A. Produit B. Prix C. Distribution D. Communication 21 22 22 22 ANNEXES 24 A. Analyses SWOT ( Senseo, Tassimo, Nespresso) B. Questionnaire C. Ressources D. Croquis, ébauches… 24 26 29 30 1ère PARTIE : L’ANALYSE DE L’OFFRE I. Marché et évolutions A. Offre produit 1/ Les machines à filtre Le café moulu est placé dans un filtre

café. Ils rivalisent sur tous les fronts. · Dosette et Machine: Répartition du marché <= | -_ Total CA dosettes : 192 Mds€ Source: Nielsen ij) nespresso Hi Senseo (Sara Lee) [_]Tassimo (Kraft) [J Jaques Vabre (Kraft) (Senseo et Tassimo) i Carte Noire (Kraft) (Senseo et Tassimo) Cela étant dit, bien que nous proposions un nouveau mode de préparation du thé, à savoir la pression, notre principal concurrent reste le thé en sachet. Mode de commercialisation du thé @ Sachet @

stratégie de partenariat réussie ? 1. Contexte Le marché des dosettes de café est dynamique et en forte croissance. (+120% entre juin 2003 et juin 2004). On a une offre hétérogène (large cible de consommateur, système plus ou moins ouvert). Les 3 acteurs majeurs du secteur sont Nespresso, Senséo et Tassimo. Ce marché est animé par de nombreux partenariats. Offre : Capsules de café individuelles (expresso ou non), machine (standard ou non) Demande : choix d’un café de type expresso italien individuel

aux questions suivantes dans une analyse globale 1 – Faire une analyse du marché. 2 – Définir la cible et le positionnement de cette nouvelle gamme  3 – Quelle(s) cible(s) visée(s) est-elle la plus pertinente pour Nespresso (entreprise ou particulier)? Pourquoi ? Peut-il y avoir des impacts sur la cible et l’image de Nespresso? 4 - Proposer une stratégie marketing par rapport à la cible choisie pour le lancement de la gamme (voir annexes distribution et publicité). 5 – Proposer des actions

rabattraient sur un expresso à percolateur. Désormais Tassimo est aussi présent sur le marché. Cette machine de Braun, propose également du café portionné, mais la non plus la marque ne cible pas la même catégorie de personne, puisque la machine permet de faire aussi bien du thé, du chocolat, que du café. Elle cible donc les familles ou certaines personnes n’aiment justement pas le café ou aiment la diversité. Le problème est que Tassimo ne fonctionne qu’avec un système de dosettes en plastique

L’offre : la concurrence 4 3- Les effets de l’environnement sur le marché 4 B. Les Études de Marché 1- Les sources internes à l’entreprise 5 2- Les sources externes 5 3- Les sondages et études 5 II. ANALYSE D’UN EXEMPLE A. Étude de TASSIMO 6 1- Les acheteurs potentiels 7 2- La rivalité 7 a. Philips SENSEO 7 b. De ‘Longhi EXPRESSO 7 c. Nestlé NESPRESSO 8 d. Nescafé DOLCE GUSTO 8 3- Les conséquences 8 4- Distribution 9 B. Diagnostic du marché 1- Analyse externe

prêt de 7 milliards dans le monde. Le taux d’équipement en cafetières proportionnées c’est 60% des foyers, comptabilisant 2,8 millions de machines en France en 2013. Aujourd’hui le leader sur le marché reste Nespresso avec 42% suivi de Senséo et Tassimo avec respectivement 23% et 10%. Le marché des machines à café à dosettes se retrouve dans le marché principal. On retrouve donc dans le marché environnant les machines à filtre et bouilloire. Le marché support est celui des dosettes, des accessoires

directeur marketing, vous répondrez aux questions suivantes : 1 – Faire une analyse du marché. 2 – Définir la cible et le positionnement de cette nouvelle gamme 3 – Quelle(s) cible(s) visée(s) est-elle la plus pertinente pour Nespresso (entreprise ou particulier)? Pourquoi ? Peut-il y avoir des impacts sur la cible et l’image de Nespresso? 4 - Proposer une stratégie marketing par rapport à la cible choisie pour le lancement de la gamme (voir annexes distribution et publicité). 5 – Proposer des actions

organisation ? 4. Qu’est-ce que la segmentation stratégique ? 3 1. Introduction au management stratégique Quel est le Business Model de Facebook ? 4 1. Introduction au management stratégique Business Model de Facebook - Publicité ciblée - E-commerce - Applications 5 1. Introduction au management stratégique Articulation stratégie d'entreprise/ stratégie industrielle Orientation stratégique Stratégie d'entreprise Stratégie Produits/marchés Critères de cohérence Choix

prix des machines d’une centaine d’euros (néanmoins, cela a été accompagné d’une hausse du prix des capsules…). D’autre part, l’emprunte écologique de la firme est considérable étant donnée l’ampleur de son activité. Ce qui lui a valu d’être la cible des articles de presse et des blogs dénonciateurs du milieu écologique. En effet, les 4 milliards de capsules usagées chaque année ne sont pas recyclés en totalité, ce qui vient s’ajouter à la pile de déchets non recyclables. A titre indicatif, dans